为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么你有了解过方案吗？问渠那得清如许，为有源头活水来，以下是爱岗的小编给大伙儿收集整理的加强公司文化建设最新12篇。
加强企业文化建设 篇一
一、强化领导班子建设，提素质
企业重大决策、建章立制、人员管理等都经过企业各级班子研究决定，企业各级领导班班子是企业的核心，班子建设好坏直接影响着企业健康发展，因此，把班子建设作为保证企业兴旺发达、稳定发展、安全发展的根本举措来抓是企业文化建设的重点。
一是在思想政治工作方面，以构建“学习型”党组织建设为主导，建立以党、政、工、团四大组织为主要支撑的各级各类组织体系，实现为企业各项工作全方位地服务，使各个党委和行政既协调一致，又高效有序地发挥其功能。围绕“六大主题”即：围绕宣传学习社会主义核心价值体系为主题；围绕宣传形势任务、企业发展阶段目标为主题；围绕加强企业文化建设为主题；围绕加强廉洁文化建设为主题；围绕推进精神文明创建工作为主题；围绕切实加强企业群众工作为主题。构建“五大平台”即：构建党政工团齐抓共管平台；加强宣传阵地建设，构筑宣传教育载体平台；加]www.shancaoxiang.com[强党群组织基础工作，构建制度流程平台；建立舆情网络，构筑信息反馈平台；建立完善联系点机制，构建调研指导服务平台。突出“四个结合即：突出与安全、生产、经营工作结合；突出与阶段性重点工作结合；突出与员工思想变化的实际结合；突出与精神文明创建阶段性目标结合。落实“三个保障”即：组织保障、物质保障、制度保障。实现“实现三个提高”即：实现企业核心竞争力提高；实现企业的文化品位提高；实现企业员工思想道德文化素养提高。
二是在组织建设方面，我们以加强基层党组织自身建设为保障，以促进“三个作用”发挥为重点，围绕中心、推动发展，夯实基础、进档升级，凝心聚力、促进和谐，围绕加强党组织自身建设，明确强化了“一汇报一评议”工作制度，要求党的各级组织要按照规定的时间和程序开好党员大会、党支部委员会（党支部委员生活会）、党小组会（党小组生活会）；定期上好党课；党员定期和不定期向党组织汇报思想工作情况；党支部定期组织好民主评议党员等活动。充分发挥了党组织和每名党员在企业安全、持续、健康发展发面的保障和促进作用，提高了基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，强化了思想组织建设、作风廉洁建设、制度机制建设。
二、坚持夯实基础建设，练内功
基层区科是企业单元，夯实基层基础建设是做实文明文明企业的重中之重。
一是做实质量标准化工作，参照同行业先进企业水平，制定切实可行的标准，做到事事有标准，明确责任考核及约束机制，营造多劳多得、比贡献、创一流的企业文化氛围。
二是以岗位标准化为基础，推进准军事化建设，深化企业标准化建设，营造企业是军队、企业是学校、企业是家庭的良好氛围，企业应成立精神文明建设委员会为创建工作指导机构，成立以区队和班组为单位的创建活动小组，形成了逐级负责，齐抓共管的创建活动网络。
三、坚持以人本管理为重点，促和谐
企业应把实行“人文关怀与心理疏导”作为工作中的重中之重来抓，突出人性化、人本化管理，努力构建企业内部团结、和谐氛围。
一是精神文明与物质文明共创共建。创建文明建设载体，明确了创建责任，细化了创建标准，深化了创建内容，实现了创建效果与绩效考核挂钩，个体提高与整体提升的有效结合，把思想道德建设纳入精神文明建设考核内容中，确保了思想道德建设工作落到实处，收到实效，达到区域内文明创建成果的共建、共荣、共享。
二是突出员工心理疏导工作，化解了员工工作生活等因素带来的心理压力。将心理健康教育工作纳入到思想政治工作范畴，作为一项常态化工作来抓。建立心理引导机制，由企业两级工会组织开展心理辅导和咨询，工会主席兼职心理咨询师，通过利用网络、大屏幕、班前会、员工大会及个别教育，定期在员工中开展心理疏导、心理行为训练等活动，将健康的心理知识传播给每名员工，让员工清楚掌握自身心理发生变化的规律，实施辅助调试和自我调试相结合的办法，转化了员工心理压力和心理焦虑，确保了企业内部的和谐稳定。
二是注重员工发展，让员工感觉自己就是企业的主人。建立培训机制、搭建展示平台、拓展评聘范围、明确岗位薪酬与岗位绩效。让广大员工真正体会到了技术与专长在企业生产经营中的重要地位和作用，实现员工的自我价值。
集团公司企业文化建设实施方案 篇二
一、xx公司企业文化建设的目的
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、**发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型**。
二、xx公司企业文化建设的指导思想与基本原则
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询**带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、xx公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层**给予了****。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，**了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中**和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的xx公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立xx公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责
首先，成立企业文化建设与**决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的**开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业*工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业*，企业文化活动宣传**科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、xx公司企业文化建设的主要内容
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a、行业市场发展的国际化趋势；
b、创新性；
c、体现企业发展历史及对未来的追求；
d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2、持续提炼和完善xx公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。xx公司在提炼共同价值时应当注意：
a、简捷性；
b、协调**性；
c、系统性；
d、尊重人才；
e、注重回报社会；
f、不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传**和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对xx公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、**结构设计理念体系。
2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含**、对外两方面。**的行为主要包括企业伦理和道德，**行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，xx公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过**化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现xx公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立xx公司良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“***”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使xx公司通过环境形象系统促进企业发展。
（三）实施**在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理**及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训**和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理**中。
2、健全公司绩效考评管理**，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。xx公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多**、广播、报纸、内刊、《xx公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、xx公司企业文化建设的实施步骤和分工
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1、组建公司企业文化建设的相关机构。
2、起草制定《xx公司**行为手册》、《xx公司员工行为手册》、《xx公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司**主管**进行企业文化理论培训和学习。
4、各部门**员工学习了解企业文化内涵及重要意义。
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《xx公司员工行为手册》、《公司**行为手册》、《xx公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践xx公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章**中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践xx公司企业文化的效果。
2、制定xx公司企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对xx公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）xx公司企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1、企业*策划科负责起草制定xx和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《xx公司员工行为手册》、《xx公司**行为手册》、《xx公司企业文化手册》的最后修订工作。
2、企业*宣传**科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、**企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，**公司企业文化建设**小组考察学习先进单位的实践经验。
3、企业文化研究会职责见上（略）。
4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6、公司企业管理部等****主要负责公司各项管理**制定、修订和实施工作。
7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10、**和团委会应当积极参与**各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现xx公司企业文化精
公司企业文化体系建立 篇三
企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有公司特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。经过三年多的发展，公司所属收费公路已有36条，收费总里程达3557公里，建、管、养的公路覆盖云南15个地州（市），拥有职工近7000人。对于我们这样一个庞大的企业，文化建设的重大意义，显得尤为突出。
第一，企业文化建设是凝聚人心，培养和造就高素质职工队伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基础上组建起来的，虽然原三大公司也都在企业文化建设方面做了不少工作，积累了一定的文化基础，但受职工队伍庞大、人员分散、流动性大且成份复杂，管理的点多、线长、面广等客观因素的影响，以及管理理念、价值观念的差异仍不同程度存在。特别是在成立之初，如何统一思想、稳定队伍？成为公司当时的头等大事，结合公司实际，我们提出了"思想不乱、人心不散、工作不断"的工作要求。经过三年多的努力，这个目标基本上实现了。但是，要实现企业的长足发展，文化建设的任务仍然十分艰巨。
企业文化可以为公司的发展提供精神动力和保障，以精神和感召力激发公司职工的参与意识和责任动机，引导广大职工向既定的方向和目标同心协力、团结奋进，并规范职工行为，沟通情感，融合思想，协调关系，从而达到稳定职工队伍的目的。还可以为职工提供行动指南和精神支柱，激发职工忘我的工作激情和献身公路事业的热情，确立自我约束、自我管理、自我控制的行为标准，使职工自觉按照公司的要求，做一名合格的职工，从而培养一批干部，锻炼一支队伍，全面提升职工队伍的综合素质。
第二，企业文化建设是增强公司发展后劲，提高核心竞争力的迫切需要。"没有文化的军队是愚蠢的军队"。同样，没有文化的企业是无根的浮萍。对于一个企业而言，文化是一种生产力，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。企业文化是企业的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业走向市场发展壮大的重要条件。我们只有用强大的文化力形成强大的发展动力，把文化的强势转化为市场竞争上的优势，才能实现企业的全面协调可持续发展。
优秀的企业文化能使企业中的各种要素成为有机的整体，通过优劣互补，团结协作，产生出指数级的能量。没有企业文化的这种凝聚作用，企业人、财、物的组合和市场、技术、产品等都将成为机械式的组合。企业文化的观念和规范，能对每一个员工进行潜移默化的传习和熏陶，使之成为员工性格特征的一部分，并对行为方式产生"同化"或"融化"影响，从而把一个普通的"社会人"向特定的公司职工转化。这种影响，不因时间推移而消失，不因领导更换而变化，成为企业发展不竭的动力。
第三，企业文化建设是做好"三个服务"，树立行业良好形象的重要手段。生态、文化和旅游是云南的三大金字招牌，作为全省高等级公路建设和管理的主体，公司是服务社会的重要窗口，代表了行业形象，做好"三个服务"，树立行业的良好形象，也就为云南的经济和社会发展做出了积极贡献。企业文化在内强素质的同时，也通过提升运营管理水平和服务水平，对外树立企业的良好形象。我们必须要牢固树立"以人为本、服务致心"的理念，以路"通"、心"畅"、人"和"为目标，把服务作为第一要素，通过文化兴路、文化兴企，着力提升公共服务水平和应急保障能力，打造云南高速公路服务行业的崭新形象。
第四，企业文化建设是构建和谐企业的重要载体。企业文化如同一个"大磁场"，是一种强力的"粘合剂"，可以把企业广大职工粘合、团结在一起，在团队内形成普遍共识和共同愿景，形成一种牢固的团队精神，通过引导和规范整个企业，对职工队伍进行渗透和整合，使之在认识和价值取向上趋于一致。这样，点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员就凝聚成为一个有机的整体，共同的价值观也为职工提供相互的意识纽带，使每个人在企业文化中获得归属感，获得作为一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的温馨。通过企业文化建设，可以增进职工之间的相互理解和支持，化解内部矛盾，促进内部和谐。
二、公司文化建设的现状
公司党委历来高度重视企业文化建设，三年来，我们一手抓公路建设和营运管理中心工作，一手抓文化软实力提升，把企业文化建设作为重要工作常抓不懈，积极探索高等级公路行业文化建设的规律，提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路，制定了公司《文化建设实施纲要》、《公路文化走廊建设实施方案》和《精神文明建设十一五规划和实施办法》，提出了公司文化建设明确的发展目标，在高等级公路的建、管、养和经营开发工作中努力实践，并取得了一些初步成效。
（一）形成了统一的形象标识
公司于2007年底正式启用了公司形象识别系统，了公司徽标，充分展现公司的性质特点和企业精神，在对外宣传各项活动中代表公司的形象。
（二）制度文化体系初步形成
公司自成立以来，先后制定了一系列涉及融资、建设、管理、养护、征费、安全、廉政等工作的规章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度体系，规范了企业管理。今年以来，公司进一步理顺体制，在全省高等级公路实行统一规范的养护、收费和服务区管理三项工作标准。在刚刚结束的学习实践科学发展观活动中，公司清理完善制度规定51项，所属各单位共清理体制机制685项，拟废除62项，修改完善242项，新建229项。
（三）行为文化建设载体多样，活动丰富
公司内刊《云岭高速》现已发刊32期，刊物质量和影响力明显提升，成为公司在全省乃至全国树立企业形象的重要载体。在2008年全省上千份内部连续性刊物评比中获银奖第一名，成为公司文化建设的主要阵地，起到了很好的宣传、凝聚人心的作用，在企业文化建设中发挥了重要的作用；公司网站是与新华网云南频道合作的网站中访问量和浏览量最高的网站，成为对外宣传展示公司形象的重要窗口；公司连续两年举办职工运动会，今年初又举办了纪念改革开放30周年暨首届职工文化艺术周活动，公司自编自导的大型舞蹈诗《云岭彩虹》在全省"庆七一、迎十七大"文艺汇演中夺得金奖；各基层单位也以节庆活动为载体，部分单位还组建了文艺演出小分队，成立了文体协会，开展了大量丰富多彩的职工文体活动。此外，公司通过开展党员"先锋岗"、"责任区"、"示范岗"活动和群众性的"岗位建功"、"巾帼建功"、"让爱随高速公路延伸"等活动，通过岗位技能培训、应急演练、微笑服务和"青年文明号"、"星级服务区"、"样板服务区"创建活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高职工队伍的综合素质。
（四）廉政文化体系不断健全和完善
公司在所有在建公路建设项目广泛开展了路地共建廉政工程活动，启动了"廉政文化进项目"活动，开展文明工地、文明驻地建设活动，提倡文明施工，推进项目文化建设。去年底，公司通过提炼、整合，出台了公司《惩治和预防腐败体系制度汇编》，形成了比较完整的廉政文化体系。近期，又在全司范围内开展了廉政教育月活动，以"加强作风建设，促进科学发展"为主题，以"六个一"活动为载体，广泛开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育和"家庭助廉"等活动，通过多种形式，提高廉洁自律意识，筑牢反腐防线。
（五）两条走廊打造云南公路文化品牌
公司创造性的提出了打造"滇西公路文化走廊"和"滇南绿色生态走廊"的重大决策，以两条公路文化走廊建设为载体，全力推进行业文化建设。目前，两条走廊建设稳步推进，据不完全统计，现已完成投资4563万元（不含部分路段的绿化工程投入）。两条"走廊"各具特色，各有侧重，各有亮点，相得益彰，既传承了古老的南方丝绸之路文化，承载了公路发展历程，还融入了崭新的生态文化、普洱茶文化、旅游文化等，在传承中创新、延伸了公路文化，构成以公路文化为主体的文化长廊，形成了云南两大公路建设品牌，充分展现了云南生态大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中国目前唯一穿越热带雨林的高速公路，建成后成为我国首条国家AA景区的高速公路，先后被评为交通运输部典型示范工程、全国生产建设项目水土保持示范工程，小磨路被确定为省部联合实施的勘察设计典型示范工程，安楚路获8项省、部和部级大奖。这些精品工程，都是公司企业文化的主要支撑、重要成果。
（六）"1135"工程凝心聚力成效显著
目前，旨在凝聚人心的"1135"工程已在全省各高速公路182个收费站和隧管所广泛开展，成效明显。公司为基层职工配置了400多台电脑，8个管理处现已投入249万元，购置图书8038册，撰写心得5675篇。通过"1135"工程的开展，进一步强化站所基础管理，加强思想教育、业务知识和岗位技能培训，规范文明服务，基层凝聚力不断增强，一线职工的精神面貌焕然一新，工作积极性和主动性明显提高。既陶冶了情操，增长了才干，凝聚了人心，又改善了学习、工作和生活条件，让收费员笑由心生，情由心起。
另外，公司所属各单位也结合自身特点，努力探索和培育具有单位特色的文化体系，对推动单位发展起到了积极作用。云岭路桥公司以"同铸基石路"为核心，构筑云岭企业文化体系，推进公司文化建设。通过开展"三学四创"活动，建设"四个环境"，在全体职工中培育公司精神。云岭养护绿化公司在公司母文化的基础上，结合实际，组织开展了"六个一"工程活动，将其作为一项凝聚民心的基础性工作和公司文化建设的载体来抓，激发了职工的热情，全面提升了职工的素质。
在总结成绩的同时，我们也要正视公司文化建设的现状及存在的问题。一是公司文化的核心价值理念和应用价值理念体系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心价值观、经营理念、管理理念等还没有正式鲜明提出，统一形成。二是企业文化的宣传和贯彻不到位，职工认同度较低，尚未形成合力，对企业发展的推动作用不明显。三是企业形象打造的力度不够，公司的知名度不高。四是部分二级单位主要领导对文化建设的重要性认识不到位，文化意识淡薄，公司总体发展失衡。五是基层文化建设步伐滞后，基层的活力没有得到充分挖掘和发挥。
三、公司企业文化建设的基本思路
（一）指导思想：以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，构建反映时代精神、体现企业特色、职工认同的企业文化体系，为提高公司经济和社会效益，提供强大的精神支撑。
（二）总体目标：逐步建立和完善具有时代特征、行业特色和公司特点的文化体系，形成能为公司全体职工共同认同接受和自觉遵守的价值理念系统、行为规范系统、形象识别系统，使价值理念内化于心、固化于制、外化于形，并付诸实践，成为推动公司快速发展的强大精神动力。要争取成为2009年度"全国交通运输企业文化建设优秀单位"，并尽快步入全国交通运输企业文化建设示范单位行列。
公司今后一个时期企业文化建设将采取"三步走"战略方针：第一步，企业文化体系的构建。即挖掘云南高等级公路行业的优秀传统文化潜力，筛选梳理行业文化精髓，精练升华行业文化精神，形成特色鲜明的"云南公投"品牌和企业精神。第二步，企业文化的传播。即将公司管理理念、核心价值理念以及外在形象等传播到全体职工，传播到全省，传播到全国。一是要通过工程传播；二是要通过交往传播；三是要通过宣传传播。使"云南公投"品牌、理念和企业精神被职工所认同，被社会所认知。第三步，企业文化成果转化为生产力。这是我们企业文化建设的最终目标，要真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正转化为生产力，从而为社会奉献精品公路工程，为人民群众提供优质便捷的出行服务，实现公司全面协调可持续发展，使企业文化生根、开花、结果。
经过2006年的起步阶段和2007、2008年的重点推进阶段，有了学习实践科学发展观活动期间形成的广泛共识，现在启动并推进公司的企业文化建设，应该说基础扎实，准备充分，时机已经成熟。
为了进一步加快企业文化的建设步伐，经公司研究，于8月下旬与北京和谐中交企业文化咨询中心达成了企业文化咨询协议，邀请文化咨询专家为公司文化建设作指导，计划用近一年的时间，完成企业核心价值观理念体系及应用价值理念的总结提炼、VI设计、文化培训及实施推广等工作，并在二级单位作试点，建设推广子文化体系，形成符合中央要求、反映时代精神、体现行业特征、职工普遍认同的公司文化体系。
公司已成立了企业文化建设领导小组，并与咨询方联合成立了项目组，工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作、文化调研、文化诊断、文化理念体系设计、文化方案实施推广及子文化建设与落实等六个阶段实施，旨在通过交通文化咨询专家的指导，达到六个目的：一是借助外脑梳理、提炼出符合公司特点的，突出公司特色的企业文化体系。二是建立和完善公司企业文化建设的工作体系。三是培养和锻炼一只文化建设骨干队伍。四是通过文化建设，让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成职工的自觉行动，从而提高职工的素质。五是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高，促进企业经济效益和社会效益的提高。六是打造交通行业文化建设的标杆。
今天，北京和谐中交企业文化咨询中心的4位专家也专程从北京赶到昆明，参加我们的启动大会，会后还要为大家作培训。在下一步工作中，项目咨询组要按照总体工作计划，认真组织实施，实现预期目标。在此期间，项目咨询组将开展大量的访谈、调查和培训，公司各单位各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。同时，也希望各单位各部门和全体职工多提宝贵意见建议，使我们的咨询成果更加符合公司实际，贴近基层单位和职工的愿望，体现公司的特点。
四、加强领导，精心组织，突出重点，注重结合，确保公司文化建设顺利有序推进，取得实效
企业文化建设涉及面广，关系全局，是公司构建和谐企业、树立良好企业形象、提升公路文化品位的又一项重要工作。下面，我就公司的企业文化建设提八点要求。
（一）高度重视，加强领导，为企业文化建设提供组织保障
公司各处室及所属各单位一定要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，加强组织领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，形成党委统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。
企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。各级领导者尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。公司文化建设工作实行党政一把手负责制，公司所属各单位党政一把手同为文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，实现管人、管物、管事一体化的文化建设格局。各级领导干部在企业文化建设中要先学先懂，带头思考，勇于实践，有创新有建树，时时事事作出榜样。
公司所属各单位要切实把企业文化建设摆在重要位置，列入单位的重要议事日程，做到常抓不懈。要及时组建相应的工作机构，成立文化建设领导小组和办公室，明确职责，责任到人，通过企业文化建设，实现全面协调可持续发展。
（二）提前计划，加大投入，为企业文化建设提供有力保障
公司及所属各单位要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到公路的设计、建设和运营管养的各个环节中。要把企业文化与生产经营、安全生产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、同时检查、同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。
目前，公司已基本建立起了企业文化投入的保障机制。昆安、祥临、新河、保龙、永武、蒙新等项目在建设过程中就规划实施了文化景观工程。下一步要强化置入型文化建设理念，把文化建设资金纳入公路建设项目概算和年度财务预算，保障文化建设有关措施得到全面落实。特别是在公路建设项目中，指挥部要做到"三个同时"，即：在做好工程规划的同时做好公路文化建设规划，在做好工程设计的同时做好公路文化景观设计，在项目概算编制中同时将文化建设纳入概算。
（三）强化基础，规范管理，为企业文化建设提供制度保障
公司及所属各单位要结合自身实际，不断建立健全企业文化管理的长效机制，制定公司文化建设的管理标准、工作标准和考核标准，进一步明确在企业文化实施过程中相关领导和部门的工作职责，建立分工负责、关系协调的责任体系。公司及所属各单位要把企业文化与规章制度的建立统筹考虑，有机融合，规章制度的"废、改、立"要充分体现企业的核心价值理念和应用价值理念，要把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，列入年度目标考核范围，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济责任制挂钩，把文化建设与经营管理工作一并纳入日常管理当中，建立企业文化建设的考核评价和激励机制。
（四）精心策划，广泛动员，加快推进企业文化建设步伐
在企业文化建设过程中，要结合企业发展战略，总体规划公司的企业文化建设战略，修订完善企业文化建设《纲要》和实施方案。要加强企业文化骨干培训，拓宽视野，提高工作水平，提升理念，真正把企业文化建设的各项任务落到实处。要广泛动员，全员参与，做到每个环节都有职工参与，每项政策都得到职工认可，形成全员参与、相互交融的发展局面，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。要尽快在全体职工中掀起企业文化讨论的热潮，让职工在过程中参与，在过程中统一，在过程中升华，使企业文化核心价值和应用价值理念体系的形成过程同时成为一个全员广泛参与、文化理念深入人心的过程。
（五）突出特色，重点推进，打造特色鲜明的公司文化体系
公司的文化建设要做出特色，取得实效，必须要打好文化、生态和服务这三大招牌，文化体系的建立和完善要突出文化走廊建设、服务区升级换代和"1135"工程这三个重点。
在两条公路文化走廊建设中，要充分整合云南筑路历史、民族文化、抗战文化、旅游文化、普洱茶文化和绿色生态文化这六大优势，重点推进保龙高速公路潞江坝服务区、保腾高速全国高速公路建设领域科技文化示范项目的进展，争取在明年内完成滇西公路文化走廊已通车路段的规划文化景观工程，在潞江坝服务区建成一个云南公路展览馆和大型的室外景观，建成一条浓缩的公路时空长廊，形成特有的公路文化主题公园。积极做好大丽、龙瑞等重点拟建项目的文化景观规划工作。
在服务区升级换代方面，公司在投入巨资改扩建服务区，完善服务功能，建立样板服务区等措施的基础上，又于今年下半年将服务区的文化景观和宣传标识工程纳入了重点计划。今年，要基本完成服务区改扩建和卫生间改造工程，大保路永平服务区上下行线文化景观工程，元磨路墨江服务区立体模型工程、文化展板工程，昆安路读书铺服务区宣传标识工程等4个项目要在年内组织实施。其余服务区宣传标识工程和文化走廊建设将列入明年计划安排，各有关单位要按公司要求抓好落实，按时完成。
要把"1135"工程作为企业文化建设和筑牢内部基础的有效手段，不断丰富活动的内涵，积极拓展活动的外延，进一步强化"1135"工程凝心聚力的作用，提高一线职工的主人翁精神，实现"四个迈进"，即：由家园建设向和谐企业迈进，由深耕细作向制度化、科学化、规范化管理迈进，由读书看报向建设学习型迈进，由强化个人道德素质向提升行业服务水平迈进。通过活动的开展，为广大职工营造一个安全、舒适、温馨的工作、学习和生活环境，一个积极奋进、团结和谐的发展环境。
（六）典型引路，加强宣传，把企业文化建设逐步推向深入
一方面，要在总结近年来企业文化建设工作经验的基础上，选树企业文化建设搞得好的先进典型，通过以点带面，典型引路，推广学习成功经验，把公司的企业文化建设不断引向深入。重点是在建设项目推广学习思小路、小磨路等典型示范工程的生态文化建设成功经验，安楚路的"四种精神"、"七条经验"和廉政文化建设成功经验，以及祥临路、保龙路的文化走廊建设的成功经验，推进公路建设项目管理文化，提升高速公路的品质和文化品位；在各管理处推广学习广西高速的微笑服务、昆明西管理处的"岗前微笑操"，保山管理处"六S"管理理念，推进"六好"站所建设，红河管理处的"三倾"（倾心、倾力、倾权）工作做法，加强服务文化建设，提升服务质量；在各子公司推广学习云岭路桥工程公司和云岭养护绿化公司的企业文化建设成功经验，不断提高子公司的核心竞争力，推进子文化不断发展。另一方面，要充分发挥公司内刊、网络及社会新闻媒体的作用，开展多种形式的业务培训和技能提升，加强对企业文化建设先进典型和先进人物的宣传力度，营造良好的文化氛围，推动公司文化建设健康发展。通过大力弘扬公路职工的铺路石精神、"杨晓川精神"，学习"国资卫士"方伟的事迹，并将这些宝贵的精神财富注入新的内涵，发扬光大，激发公司干部职工立足岗位，干一流工作，创一流业绩。
（七）整合力量，团结协作，充分发挥群团组织的重要作用
工会、共青团是公司与职工之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中，要充分发挥群团组织的职能作用，通过创建"职工之家"、"工人先锋号"，开展立功竞赛、职工维权等活动，推动企业中心工作，构建和谐劳动关系；通过创建"青年文明号"，开展"让爱随高速公路延伸"等活动，服务团员青年的全面发展，把企业和广大职工群众紧密联系在一起，增强企业的凝聚力、向心力和创造力。公司各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为公司文化建设积极做贡献。
（八）把握原则，注重实效，推动母子文化的建设和融合
在企业文化的建设中，我们要坚持四个基本原则：
一是全员参与的原则。职工是公司的主体，只有广大职工积极参与公司文化建设，文化才能在公司内落地生根。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司的管理更加科学。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与职工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。
二是讲求实效的原则。文化建设要切合公司的实际，不搞形式主义。必须制定切实可行的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化建设。
三是持久性原则。文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立"打持久战"的理念，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，并通过上下同心，协调运作，文化建设的任务才能落实。
四是协同统一原则。子文化是母文化不可或缺的重要组成部分，公司坚持"一主多元、各具特色"的指导思想，实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神，统一的行为规范和形象标识规范公司的母文化，保持公司内部文化的统一性。公司所属各单位均应服从公司整体部署，自觉纳入到公司文化建设体系中，执行统一的企业文化运作。同时，大力培育多元化的企业子文化。允许并支持所属各单位结合特点，在公司文化统一的框架下，在统一性要求指导下探索和培育具有单位特色、切合自身实际的子文化，使其更具操作性和适应性。
公司的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的发展不断地在成长。我们要继承发扬云南公路行业优秀的传统文化和光荣历史，在工作实践中不断创新、提升、发展行业传统文化，构建具有公司特色的文化理念体系，集中体现我们云南公投人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求，为实现云南高等级公路事业全面协调可持续发展提供强大动力，更好地为人民群众安全便捷出行服务，为云南经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
企业文化建设范文 篇四
重企企业文化建设研究
企业文化建设意见 篇五
企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展、做强做大的客观需要；是发挥党的政治优势，建设高素质的员工队伍，促进企业全面发展的必然选择；对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。
一、企业文化建设的指导思想
当前和今后一个时期，加强企业文化建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本、忠诚企业、奉献社会的思想，在继承中华民族传统文化和电力企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，整体策划，分步实施，合力推进，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励，行为约束和形象塑造功能，努力建设符合公司发展方向、具有鲜明时代特征和丰富管理内涵的企业文化，促进公司的全面协调可持续发展。
二、企业文化建设的基本原则
企业文化建设要紧密联系企业经营发展的实际，坚持以人为本、规范管理，以创建学习型企业为切入点，坚持整体推进，重点突出，体现思想政治工作的时代性，扎实开展精神文明建设，努力做到领导干部率先垂范，员工广泛积极参与，真正起到凝聚人心，鼓舞斗志，促进企业三个文明建设协调发展，确保“一强三优”现代公司目标的实现。
三、企业文化建设的总体目标
力争用三年左右的时间，基本建立起适应市场经济发展趋势，符合公司发展战略要求，反映公司特色的企业文化体系。进一步内强素质，外塑形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。要围绕国家电网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，打造供电企业的理念文化；围绕国家电网公司形象识别系统的推广，打造供电企业的形象文化；围绕国家电网公司集约化管理的导向，健全管理机制、修订规章制度、规范员工行为，打造供电企业的行为文化，在公司上下和员工之间建立起基于共同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带，用事业鼓舞人、用理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用真情关心人，为“一强三优”现代公司建设提供强有力的文化支撑。
各基层单位要按照“实事求是、总体规划、积极稳妥、逐步深入”的方针，扎扎实实地抓好各个阶段的工作，大力促进企业文化建设工作取得实质性进展和明显成效。
第一阶段（20*年）：以认同公司理念，塑造供电企业品牌为重点的全面引入阶段。这一阶段主要任务是，健全组织，完善机制、制定方案，逐步引深；进一步规范公司标识系统应用；建立和完善工作标准、岗位规范、行为规范等；重新编撰《企业文化建设纲要》、《企业文化推广实施方案》和《员工手册》等。开展企业理念主题宣传教育活动，让广大员工熟知认同企业理念；加强安全文化建设，开展“爱心活动”，实施“平安工程”；加强服务文化建设，贯彻落实《国家电网公司关于加强服务文化建设指导意见》；在公司范围内广泛开展“岗位是窗口，员工是形象”主题活动，使服务文化深入人心，总结推广先进经验，促进优质服务水平的不断提高。
第二阶段（20*年）：以完善公司规范体系为重点的溶化阶段。这一阶段主要任务是进一步深化“岗位是窗口，员工是形象”主题活动；加强执行力建设，开展责任和执行力教育，对员工进行各项管理制度和规范的教育培训，让广大员工熟悉执行标准，增强执行意识，做到有章可循；深化安全文化、服务文化建设，积极培育、树立安全文化、服务文化建设先进典型，总结推广经验。
第三阶段（20*年）：以完善评估体系，树立标杆为重点的升华阶段。这一阶段主要任务是全面总结《供电企业分公司20*—20*年企业文化建设指导意见》的落实情况，对所属各单位开展企业文化建设工作进行绩效测评；修订《供电企业分公司企业文化手册》；树立、宣传、推广、表彰企业文化建设先进典型，推动公司企业文化建设水平的不断提升。
四、企业文化建设的基本内容
1、健全完善企业文化建设的领导体制和运行机制。理顺企业文化领导体制是企业文化建设各项工作落到实处的根本保证。建立健全企业文化建设工作领导机构，形成党委统一领导、共同策划、分工落实、全员参与的工作格局。公司成立企业文化建设指导委员会及办公室，由公司领导担任主任、副主任，经理工作部、思政部、人资部、财资部、营销部、安监部、输配电部、农电部、监察部、工会、科信中心、客服中心、电视中心等部门负责人为成员，办公室设在思政部。负责公司企业文化建设的决策、规划、指导、检查，制定企业文化建设考评办法，充分调动各部门和广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，确保企业文化建设各项工作的顺利开展。
2、以重塑企业文化为契机，营造上下同欲、团结同心的人文环境。公司的企业文化建设，历经萌芽探索、构建导入两个阶段，在理念识别和视觉识别等方面都做了大量工作，培育出了“领导文化、安全文化、服务文化、班组文化、社区文化”等五大优秀文化。但是，随着企业的快速发展，我们的企业文化已经不能适应企业管理从契约型向文化型转变的需要，企业文化建设必须升华重塑。
企业文化是一个博大精深的领域，即使你不做它也客观存在。重塑企业文化是一个用心锤炼的过程，自醒自悟比学习借鉴还重要。我们要对企业愿景、行业特点、企业个性和员工认同度等多个要素进行综合考虑，进行企业文化内容体系、组织体系、推行体系和评价体系的创新性设计。
尤其要对企业文化精神层中的共同价值观进行重塑。通过梳理企业对员工的义务，员工对企业的义务，企业和员工的共同义务，修正企业与员工之间的彼此期望和互惠承诺，并以此来解决当前公司改革过程中，决策层和员工层思想不统一，各项规范管理推行乏力，影响公司快速发展等关键问题。
在市场份额相对稳定、队伍建设渐趋成熟的情况下，公司全体干部职工要始终坚持以人智为本、人才为本、人心为本、人和为本的“四本”思路，紧紧围绕企业与社会、企业与电力客户、企业与职工和谐共赢的工作方针，进一步重塑企业文化，营造良好的内外部环境。
要努力把人心为本作为重塑企业文化的重要基础，全面打造努力超越、追求卓越，勇于创新、甘于奉献，埋头苦干、扎实敬业的员工队伍，形成优势互补、充分信任、上下同欲、团结同心的优秀团队，从而提升企业整体的凝聚力和向心力。
要努力把人智为本作为重塑企业文化的可靠保证，积极开展创建学习型企业、学习型班组活动，进一步激励学习动力，提高学习能力，培养学习毅力，切实加强岗位培训、技能培训和继续教育，逐步提升整体的学习力和创造力。
要努力把人才为本作为重塑企业文化的坚强动力，坚持以理想和目标激励、精神和物质激励、关怀与支持激励相结合为导向，以优化人才结构为主线，探索发现、培养人才的方式、方法和途径，善于识别人才、培养人才和凝聚人才。
要努力把人和为本作为重塑企业文化的共有平台，进一步加强信息交流和上下沟通，通过树立典型，弘扬先进，改善生产、生活和工作环境，以及开展丰富多彩的文化娱乐和体育活动，进一步陶冶职工的道德情操，营造一种团结、协作、竞争、拼搏的良好氛围。
2、企业理念是企业文化的核心，是推动企业发展壮大的精神支柱。企业理念是企业文化的指针，为企业发展指明了方向。企业理念就是企业的哲学观念，亦经营之道。加大宣传力度与内化的力度，让企业理念得到全体员工的认识与认同，让企业理念人格化，根植于心，并养成良好的自律意识和行为习惯，成为公司全体员工的行为指南。20*—20*年公司各单位在加强企业文化建设工作中要体现以下基本理念：
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。
企业精神：努力超载、追求卓越。
企业发展目标：“一强三优”现代公司（电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀的现代公司）。
企业工作思路：“三抓一创：（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）。
企业内部建设：提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）。
企业形象建设：塑造“五方面形象”（认真负责的国企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。
企业价值观：诚实守信、服务领先
企业发展观：在发展目的上坚持服务性、在发展战略上坚持前瞻性、在发展布局上坚持系统性、在发展方式上坚持集约性。
企业安全观：抓基础、抓基层、抓基本功，用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）。
企业服务观：服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流，推广“95598”客户服务系统，打造“供电企业”服务品牌。
企业经营观：管理创新，提高效益（加快科技进步和工作机制创新，实施集约化管理，不断提高工作效率和经济效益）。
企业领导班子建设目标：创建“四好”领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）
企业领导干部能力建设目标：“五个提高”（提高战略决策的能力、提高经营管理的能力、提高市场竞争的能力、提高企业创新的能力、提高应对复杂局面的能力）。
企业干部队伍建设目标：政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良。
企业员工队伍建设目标：专业、忠诚（企业员工都应当通过行动证明自己是本专业的行家里手；员工对企业忠诚热爱、对客户尽职尽责）。
3、规范使用企业形象视觉识别系统。继续宣传推广和统一使用《供电企业分公司视觉识别系统规范手册》，通过标志、标准字、标准色、象征图案等要素的融合表现，延伸应用于企业各种媒介、用品之中，达到风格统一、形象鲜明的视觉效应，强化企业外观形象。
4、完善企业规范体系，建立公司常态管理秩序。企业规范是企业理念的具体体现，是公司经营管理的基本程序和方法。要根据建立现代企业制度和建设“一强三优”现代公司的要求，建立并完善与企业相统一、与企业工作实际相结合的各项管理制度。对公司现有规章制度等进行全面审视，符合理念要求的就坚持、保留，不符合理念要求的要进行修改或废止，补充建设新的科学管理制度和民主管理制度。贯彻落实《国家电网公司员工道德规范》，修订工作标准和岗位规范，进一步提高工作水平。
5、树立良好的社会形象，是企业竞争力的重要组成部分。企业形象是企业内在素质的外在表现，要全方位加强内质外形建设，精心打造“供电企业”品牌，进一步提高公司在社会公众中的美誉度及信任度，让政府放心，让群众满意。在加强服务文化建设，在创新服务行为、创新服务机制、创新服务氛围、创新服务手段上下功夫。要处理好与政府、社会、用户的关系。积极争取各级政府对公司发展的关心和支持，热心参与公益事业。积极主动地和新闻媒体建立良好关系，营造良好的舆论氛围。不断加强供电服务窗口和办公场所建设，为客户和员工创造简捷、和谐、温馨、规范的服务环境和工作环境。
6、以企业文化建设为载体加强员工队伍建设。要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、新闻媒体、传统教育基地、职工文化活动场所等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用网络、报刊、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。注重发挥相关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力，保持企业文化旺盛的生机与活力。
加强公司文化建设 篇六
今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。现在，我将公司这一年的工作进行报告：
一、2014年的工作总结，加强公司稳定发展
2014年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。
在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为2014年度“安全生产先进单位”。
(一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。
(二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2014年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。
(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。
(五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。
(六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要档案，历史遗留问题基本见底，总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“2014年度效能监察项目优秀成果二等奖”。
(七)和谐企业建设取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。
(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。
过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！
二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务
2015年是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打好基础的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。
一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。
另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。
此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。
当前及今后一段时期，正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，2015年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固；第二步，2011年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，2012-2014年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。
2015年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境；坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变；坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变；坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。
三、2015年主要工作措施
(一)落实管控措施，确保电力安全可靠供应
一是加强安全管控标准体系建设。二是加强安全风险管理。三是强化安全应急管理。四是统筹抓好“大安全”工作。
(二)抢抓发展先机，全面提升各级电网发展能力
一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程管理。
(三)适应变革调整，进一步加快公司集约化发展进程
一是进一步推进人力资源管理集约化。二是进一步推进财务管理集约化。三是进一步推进生产组织集约化。四是进一步推进物资管理集约化。五是进一步推进企业信息化进程。
(四)推进标准化建设，加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。三是持续推进同业对标工作。
(五)加强创新实践，持续提升生产管理专业化水平
一是加强生产专业化管理。二是扎实开展“配网管理年”活动。
(六)加强经营管理，着力提升经营管理精益化水平
一是推进营销精益化管理。二是推进农电标准化建设。三是依法合规做好集体资产管理工作。
(七)创新服务机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力
一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。二是进一步规范业扩全过程管理。三是进一步深化行风和纠风工作
(八)加强内控机制和阳光管理，确保企业健康和谐发展
一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是规范用工管理机制。五是继续推行阳光工程。
(九)大力加强“三个建设”，合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力
一是切实加强党的建设。二是加快建设优秀企业文化。三是大力加强队伍建设。四是深入推进党风廉政建设。五是深入推进精神文明建设。六是进一步加强群团工作。
(十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队
加快企业文化建设 篇七
上海出台政策推动中小企业创新发展
最近，上海市政府出台《贯彻国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意见》，推出扶持中小企业发展的23条政策措施。以全面提升中小企业创新发展水平。这些政策措施包括鼓励中小企业参与国际金融中心、国际航运中心和国际贸易中心建设，支持中小企业对接高新技术产业化。鼓励中小企业向“专、精、特、新”方向发展，建立健全中小企业工作机构和服务体系，建立市、区(县)中小企业服务机构，加大财政支持力度，中小企业发展专项资金用于小企业的不低于三分之一：现有支持企业发展的相关专项资金要适当向中小企业倾斜。原则上不低于三分之一：加大政府采购支持中小企业力度，在同等条件下优先从中小企业采购并减免费用，对预算金额在200万元以下的应当从中小企业采购。在服务中小企业创新发展上。上海着重体现了“四个关注”：一是关注科技型、创新型、成长型中小企业的培育工作。提出到2012年，培育的科技小巨人企业达到200家左右；培育的细分行业领先、具有“专、精、特、新”特点的成长型中小企业达到1000家左右；培育的中小型高新技术企业达到2500家左右；重点推进200家中小企业改制，力争100家左右的中小企业通过各类资本市场上市。二是关注初创、小型微利企业的生存。加大对中小企业特别是小企业的财政支持，中小企业企业发展专项资金用于小企业的比例不低于三分之一；现有支持企业发展的相关专项资金要适当向中小企业倾斜，原则上不低于三分之一；落实国家关于小型微利企业税收优惠政策。三是关注中小企业在新兴领域、新型业态的成长。提出了支持中小企业发展新能源、民用航空制造业、先进重大装备、生物医药、电子信息制造业、新能源汽车、海洋工程装备、新材料、软件和信息服务业等九大重点领域为主的高新技术产业；支持中小企业发展互联网、智能电网、物联网、生产业、信息服务业、创业产业等“三网三业”为主的新兴产业。四是关注民营、无主管部门中小企业的发展。上海将成立市促进中小企业发展工作领导小组，各区县要建立相应的组织机构和工作机制，加强对中小企业工作的指导、协调，推动政策落地；建立市、区县中小企业服务机构，提供“一站式”服务，完善全覆盖的中小企业服务体系。
天津主攻服务产业
最近，天津市确定了2010年服务业发展重点。一是现代金融业。加快实施《滨海新区综合配套改革试验金融创新专项方案》，加快推进第二批金融改革创新20项重点工作；深化外汇管理改革试点，推进保险改革实验区建设。不断完善商品交易市场、期货交易各类金融平台。加快金融城、于家堡金融区等金融集聚区建设。二是现代物流业。完成《北方国际航运中心和国际物流中心发展规划》、《天津物流业专项发展规划》等规划的编制和报批工作。进一步完善天津港电子口岸通关服务平台。加快腹地物流中心城市无水港建设，推动亚欧大陆桥口岸功能建设。积极拓展保税物流和保税加工业务。加快东疆港、南港、滨海国际机场二期等大型基础设施建设和一批重点物流园区建设。三是商贸会展业。完成泰达时尚广场、河东万达商业广场、水游城等大型商业设施的建设，第一批商贸旅游“短平快”项目全部建成运营。高水平、高质量办好夏季达沃斯论坛、津洽会、中国北方国际自行车展等重大会展活动。四是旅游业。加快建设一批五星级酒店，全市达到20家，建成邮轮母港、极地海洋世界等一批重大旅游项目，推动星耀五洲、东丽湖华侨城等一批项目加快建设。努力办好第二届中国旅游产业节、妈祖文化旅游节等大型文旅活动。五是科技服务业。积极开拓科技服务市场，鼓励企业将业务外包给专业服务商。加快开发区和滨海高新区等服务外包示范基地、国家信息安全工程技术研究中心及产业基地、国家民航科技产业化基地等重点项目建设。鼓励和支持技术先进型科技服务企业加快发展，培育、扶持、壮大一批科技服务业示范企业。六是文化产业。加快体制创新步伐。完成经营性文化单位转企改制，建立现代企业制度。编制《天津市文化产品出口目录》和《文化产业投融资目录》，积极支持重点文化出口企业开拓国际市场，拓展投融资渠道。加快建设电影艺术中心、非物质文化遗产馆等一批重点文化项目。七是房地产业。加大市场调控力度，支持居民自住和改善型住房消费，抑制投资投机性购房。支持企业开发建设普通住宅。严厉查处捂盘惜售，增加市场有效供给。加强保障住房建设，新开工建设各类经济适用住房800万平方米以上，确保全市经济适用房和普通住房的供应比重达到70％以上。八是新兴服务业。制定创意产业发展规划和相关扶持政策。完成滨海新区国家动漫产业综合示范园一期建设。加快津门、津塔、昆仑中心、富润中心等高档商务楼宇建设，到年底形成税收超亿元楼宇10座以上。
员工应该如何建设企业文化 篇八
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机**，经营者理念与员工观念**，员工内心世界与外部环境同步改善，建设**企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
(2)、刊物形式：杂志；
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
(5)、出版周期：每一个季度出版一期；
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的**引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护*的**，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核**，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期；
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。
(二)、开展活动方面
1、开展“**”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、**一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业文化建设意见 篇九
国务院27条政策支持农业龙头企业
国务院日前出台《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，提出加强标准化生产基地建设，大力发展农产品加工，创新流通方式，不断拓展产业链条，推动龙头企业集群集聚，完善扶持政策，强化指导服务，增强龙头企业辐射带动能力，全面提高农业产业化经营水平。
《意见》确定，切实加大资金投入，强化龙头企业原料生产基地基础设施建设；支持龙头企业带动农户发展设施农业和规模养殖，开展多种形式的适度规模经营，充分发挥龙头企业示范引领作用；龙头企业要大力推进标准化生产，建立健全投入品登记使用管理制度和生产操作规程，完善农产品质量安全全程控制和可追溯制度，提高农产品质量安全水平。在农产品加工方面，《意见》提出，鼓励龙头企业引进先进适用的生产加工设备，改造升级贮藏、保鲜、烘干、清选分级、包装等设施装备；鼓励龙头企业合理发展农产品精深加工，延长产业链条，提高产品附加值；支持龙头企业以农林剩余物为原料的综合利用和开展农林废弃物资源化利用、节能、节水等项目建设，积极发展循环经济。
一直以来，中央出台了一系列扶持政策措施，推动农业产业化发展和龙头企业做大做强。2010年，农业部、国家发改委等部委共同制定了《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理办法》，加强对农业产业化国家重点龙头企业的服务与扶持，培育壮大龙头企业。根据规定，国家重点龙头企业主营业务必须是农产品的生产、加工、流通型的企业，具体的指标主营产品的销售收入占总销售收入的70%以上。目前，国家认定的农业产业化国家重点龙头企业总数已经达到1253家。财政部表示，2012年中央计划安排36亿元用于扶持农业综合开发产业化项目，帮助龙头企业进行技术改造和产品升级。
壹周地方政务监测
国家工商总局出台32条意见助广东加快转型升级
3月10日，国家工商总局出台《关于支持广东加快转型升级、建设幸福广东的意见》，《意见》在支持广东放宽市场准入先行先试、实施商标战略、创新市场监管执法、加快社会信用体系和市场监管体系建设等方面出台了一系列针对性强、支持力度大的政策措施。
《意见》共32条，其中19条涉及企业注册登记，有12条属于首创性政策突破。广东省表示将认真贯彻落实国家工商总局的部署要求特别是《意见》提出的任务措施，结合“三打两建”行动和效能建设先行先试、锐意进取，扎实推进工商管理和服务创新，更好地服务经济社会又好又快发展。
《意见》在市场主体准入上提出大“松绑”，授予广东省工商行政管理局不含行政区划外商投资企业名称登记受理权，放宽了企业登记场所、企业名称登记、企业集团登记等条件。
值得注意的是，《意见》针对广东提出了多条首创性措施。如提出对属广东省委、省政府文件明确的新兴行业，都可支持办理登记，按国民经济行业大类、中类、小类登记皆可。这是国家工商总局首次对某一省在新兴行业登记方面给予明确的政策指引。《意见》鼓励农民开展“农家乐”等旅游服务，鼓励农民开展家庭旅馆经营，在国家层面填补了此前存在的一定政策空白。同时，还提出支持优势企业资产重组多项支持性、便利性措施，如“一次性申请多项变更登记”等，能有效降低企业兼并重组成本，最大限度方便企业。
在市场监管体系、社会信用体系建设上，《意见》提出支持深圳、珠海、汕头推动特区立法；开辟市场监管体系建设的“新特区”，在数据信息开放共享、食品黑名单制度等方面支持广东构建更加符合广东市场发展实际的市场监管制度体系。《意见》还明确，总局积极向中央编办申请批准在广东省设立国家工商行政管理总局商标局派出机构。据了解，这是工商总局首次作出设立商标局派出机构的决定。
《意见》还支持具有发展潜力和引领示范效应的广告产业园区建设国家广告产业园区。近年来，广东省工商局充分发挥广告行业发展指导职能，联合广东省发改委成功申报并启动的“广东现代广告创意中心”建设，在国家工商总局支持下被纳入财政部发展现代服务业支持广告产业的试点项目，规划第一期投资2.8亿元。按照《意见》的规定，将从硬件和软件特别是软件建设上推动广东广告产业园区建设，进一步推动广东广告业走聚集化、规模化、高端化发展道路。这将对广东加快文化产业发展，实现文化大省向文化强省转变具有积极的推动作用。
壹周政务舆情监测
政改不成功悲剧或重现
这些年，总理多次谈到政治体制改革。最近的一次是2月3日至4日，到广东听取基层干部群众对政府工作的意见和建议，谈到二十年前小平同志的南巡时说，要继续下定决心、鼓足勇气，毫不动摇、永不停顿地把改革开放推向前进，特别是要有针对性地做好改革开放的长期规划设计，继续大胆地试、大胆地闯。解放思想、实事求是，是我们长期坚持的根本思想路线。这一点不会变也不能变。而此前的2010年8月23日，还是在深圳，总理再次指出“不仅要推进经济体制改革，还要推进政治体制改革。没有政治体制改革的保障，经济体制改革的成果就会得而复失，现代化建设的目标就不可能实现。”
今年两会上，总理的最后一个记者会，在面对《联合早报》和路透社记者的两个不同问题时，却同时提到《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，更是意味深长。这是继总书记去年“七一”讲话以来，再度强调《决议》之重要和不可忘却。
对于温总理两提《决议》，财新网知名记者胡舒立连写了两篇文章，深入分析为何两提《决议》，结论认为，这显示了高层对“”复辟的担忧。文章认为，今年是“”爆发46周年、结束36周年。历史并不很遥远，但已经隔离了两代人。于上一代，“往事不堪回首”；于新一代，反思“”遥远而陌生。不过，真的忘得了吗？至少，总理的最后一次“两会”记者会显示，我们没有权利选择遗忘。
公司企业文化建设方案 篇十
一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
（一）公司企业文化建设的内涵
1、公司企业文化建设的目的
（一个加强两个提高两个促进）
（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；
（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；
（3）提高公司的经营业绩；
（4）促进全体员工个体的职业发展；
（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容
（环境、**、行为、精神四个企业文化建设）
（1）企业文化的环境文化建设
环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的**文化建设**文化是公司的各项规章**的总和。
**文化包括公司企业文化建设的管理体制、**机构、建设方案、行为规范、规章**等。
（3）企业文化的行为文化建设
行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设
精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、**文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义
1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；
2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
（三）构建四位一体的企业文化建设模式
在企业文化建设中，环境、**、行为、精神四个企业文化*分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；**文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。
企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成**的整体，才能沉淀出**健康的公司企业文化。
二、公司企业文化建设的工作思路
（一）工作指导思想
围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。
（二）成立**机构
1、成立公司企业文化建设**小组
**小组负责**、**公司企业文化建设工作的开展，**小组组长由陈总，副组长由孙总担任，**小组成员由公司**成员组成。
2、成立公司企业文化建设工作小组
工作小组负责完成**小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
（三）工作内容与分工
1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间
此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：
（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；
（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；
（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；
（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；
（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。
2、建立和完善企业的规章**，创新公司企业文化的**建设
企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业**文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程**、绩效考核等规章**，促进公司企业文化**建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。
此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。
3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设**小组统筹审批后**实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。
企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：
（1）企业文化建设宣导、培训；
（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；
（3）经营业绩竞赛；
（4）员工绩效考核评比；
（5）员工专业技能大赛；
（6）员工办各自公环境评比；
（7）工作经验交流、专业技能研讨会；
（8）突出贡献表彰；
（9）安全防范演练，安全检查评比；
（10）合作单位联谊活动；
（11）困难职工帮扶活动；
（12）定期编制、发行企业内刊；
（13）形式多样的文体活动等等。
4、整合公司**资源，推进公司企业文化精神建设
充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司**的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。
此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。
5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬
此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、
加强企业文化建设 篇十一
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金；要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
四、积极开展“争先创优”活动，通过经常组织不同形式和内容的劳动竞赛，与每年开展的创建“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“优质服务先进集体”、“优质服务明星”、“个人突出贡献奖”等活动紧密结合起来，注意发现和培养各方面的先进典型，通过组织巡徊演讲或召开现场经验交流会等形式，及时总结推广他们的先进经验，发挥典型示范、以点带面、推动行风建设发展的作用。做到用身边的先进人物、典型事迹教育和带动广大员工争上游、创佳绩，在我行内部形成比学赶帮超的良好工作环境和奋发向上的优秀企业文化氛围，对外树立中国银行诚实守信的良好服务形象，创造名牌效应。
五、加强教育培训，提升完善自我发展能力。要以建设一支“政治强、业务精、懂经营、善管理”的高素质行员队伍为目标，采取适合我行业务特点的多形式、多渠道、灵活多样的教育培训方式。一方面，要积极争取外派和本系统专业轮训的机会，尽可能的多推荐一些干部职工参加，重点在更新知识、提高管理能力和创新能力上下功夫。另一方面，对一线员工的培训要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，着重抓好岗位知识和业务操作技能的培训，除积极鼓励广大员工积极参加社会业余文化知识方面的教育之外，还要认真组织大家开展岗位练兵、业务技术达标测试和各类业务技能比赛活动。为配合省行擂台赛和明年的业务技术达标测试年，我行年内至少要组织3次业务技术比赛和1次业务技术达标测试，对成绩优秀者，将给予大力表彰，以带动更多的员工学业务，练技能，不断提高业务操作能力和整体竞争能力。
六、逐步落实辖内营业网点服务硬件“十统一”的规定。根据省行制定的《山东省分行营业机构文明优质服务三年规划暨形象工程实施方案》，要把此项工作摆到重要议事日程，实施“一把手”工程，投入足够的资金和精力，尽快实施网点改造和设备更新，当前首要的是必须统一辖内各网点的门头装修；统一营业网点的各种牌价利率牌和便民设施；统一网点对外宣传用品和口号标语；统一行服和服务标准。以亮丽的外部形象，整齐划一的先进设施，进一步提升中行整体形象，让员工在良好的环境中不断增强荣誉感和责任心。
公司企业文化建设的措施 篇十二
公司企业文化建设的措施
一、创办企业内部刊物——《员工之窗》
创刊宗旨：展现公司发展足迹、管理活动、弘扬优秀人物与事迹、通报批评脏乱、丰富员工精神生活、展示员工才艺与思想；
发放频率：不定时，最少一个季度一次；如果公司最近大事件比较多可一月印刷一次；
刊物具体内容：
1、公司动态：
主要讲述公司对外拓展的楼盘情况；已经接管项目哪些啥时候交房、开业，已经当时活动现场的图片或者接待某些考察团的图片。
2、管理活动：
公司或者项目组织员工培训、员工活动、业主联谊活动、公司倡导的主题活动，公司员工换装后的精神风貌展示。
3、优秀人物与事迹：
公司员工在日常管理或者服务中收到业主、甲方表扬；工作中不计辛苦全力以赴抢修、报修、排查或者是兢兢业业严格按照公司要求操作；
4、通报批评：
对于工作中，与公司对着干，不按照要求有损公司形象的言行（如：出言不逊打骂同事、业主，没有礼貌礼节）；项目服务或者管理没有达到公司要求遭致业主投诉或者经公司查处；
5、丰富员工精神生活
员工可自行投稿，发表自己对物业管理的一些看法或者人员管理的一些看法，交流学识；或者是展示自己文学素养的诗歌、随笔，或者是对一些新闻事件、图片的看法、随想；或者是自己的绘画、毛笔字、摄影作品等。
二、要求
各管理人员要对发生事件及时的进行图片记录，获取素材；及时报综合部，保持信息的新鲜性。
三、奖励措施
对积极投稿的员工，公司给予一定的酬劳。
报纸我已开始制作，需要李总给我新项目的概况（中水国际、欧建行）以及交房的一些信息。
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