要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。为了帮助大家更好的写作cio，山草香整理分享了2篇浅谈CIO。
CIO:首席信息主管 篇一
CIO是"Chief Information Officer"的英文缩写。这个词在中文中没有确切译名。就字面而言，可译为"首席信息主管"或"首席信息管理人员"。从目前国外CIO所处的地位和扮演的角色而言，译为"首席信息主管"似乎更为恰当。
CIO最早在20世纪80年代前后产生于发达国家的政府部门，尔后在企业中得以发展和盛行。CIO的产生与政府部门的文书工作和档案工作有很大的关系。1980年，美国政府为了确保联邦政府信息资源的收集、维护、使用和传播信息的费用减至最低；使收集到的信息得到最充分的利用，颁布了《文书削减法》（Paperwork Reduction Act，首次在成文法中提出了"信息资源管理"的概念。1982年，罗纳德・里根总统任命了一个专家委员会--格雷斯委员会，目的是对联邦政府各部及机构的信息资源管理情况进行调查，该委员会1984年向总统提交了最终调查报告，其中的第7卷《联邦政府中的信息差距》对联邦政府信息资源管理和利用的情况进行了分析，建议以整个政府为基础对信息资源进行管理，为此必须在各级政府（包括总统行政办公室任命一位由副部长或部长助理担任的信息主管（CIO，从比较高的层次上全面负责本部门文书、档案、技术设备等信息资源的管理、开发与利用，直接参与最高的决策管理。此后，美国和加拿大等国增设"信息部长"一职，而且在政府各个部门设立了CIO职务。
政府部门设立的CIO有效地改善和加强了政府部门的信息资源管理。这一成功经验促使一些大型公司将此新职位引入本企业的信息资源管理之中。经过若干年的发展，企业CIO在数量、职能、活动范围、知名度等方面，都已经超越了政府部门。据调查，1998年日本21.9%的企业设立了CIO职位，日本排名世界500强的企业中80%以上实行了CIO体制。
CIO职位的设立是信息专业人员在管理层次中地位不断上升的产物和必然结果。在企业中，CIO是企业中的高级职位，是决定企业命运的核心人物。其职责是辅助企业的高层决策和长远规划，实现企业全面的信息管理。近年来，企业CIO的职责已经超越了传统的信息管理的范围，信息技术开发、健全组织的信息系统、管理信息人员、实现企业内部的信息共享、沟通最高决策层与信息部门之间的关系等都已纳入其职责范围。因此，在企业中，通常的情况是CIO既是技术专家，也是管理专家。
在企业中，CIO具有特殊的战略意义：⑴ CIO是企业决策层的信息来源。企业的决策能力取决于对信息的掌握能力。CIO统管企业的全部信息资源，因其参加决策，故能准确了解企业决策需要哪些信息，并可从运作机制上保证决策者能够及时地获取所需信息。⑵ CIO是企业应用现代管理思想的保障。现代企业普遍采用ERP、商务智能系统等先进的信息系统来辅助进行管理决策。CIO可以整合各个方面的资源，能够保证这样一套系统正常、有效地运行。⑶ CIO是组织运作的精神中枢。CIO整合了企业的全部信息资源，由于他的存在才可以有效协调各部门实现信息共享。⑷ CIO是组织学习、创新机制的重要组成部分。现代组织学习和技术创新都离不开信息技术，产品的信息含量与日俱增。因而CIO必须参加到企业技术创新的过程中，为组织创新提供信息上的保证。
在中国，无论是在政府机关还是在企业之中，都没有形成一个成熟的CIO阶层。中国现有的仅仅是信息部门主任。无论是企业的最高领导，还是销售、财务等部门都没有认识到信息系统是他们改变策略、改变管理模式的一种重要手段，而仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具。最近几年，由于信息化建设有了很大发展，国外CIO角色和职位在中国已经开始引起注意。在北京，联想等公司已经设立了CIO，其他一些具备条件的大型企业，也有了设立首席信息主管职位的设想。在上海，1999年就进行了首席信息主管的培训，近年内将会有100家工业企业设立首席信息主管。
CIO职位的设立使包括文书、档案管理在内的信息管理纳入了社会职业的总体框架，并进入了一个单位的上层，充分显示了信息管理工作的价值。在这种情况下，档案工作者应该积极整合自己的资源，争取在可能有一个很大发展的CIO机制中发挥更大的作用。
(作者地址：天津市塘沽区501信箱档案馆 300452)
浅谈CIO 篇二
摘要；本文从CIO的基本概念出发，论述了CIO的发展历程及其具体内涵，并从战略、执行、变革和沟通等四个方面阐述了CIO的职责。最后从学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门，要学更多的企业管理知识和为企业的信息化管理保驾护航等三个方面，提出了如何做好CIO这个职位的几点实施方式。
关键键：CIO；信息化管理；企业管理；IT部门
CIO即英文Chief Information Officer的缩写，有人称其为首席信息官或信息化总监。然而CIO最初是作为概念出现的，它是信息资源管理理论研究和发展的产物，始于20世纪70年代末和80年代初。后作为一个组织从信息管理发展到战略信息管理的产物，出现于20世纪80年代中期。实际上现在的C10主要是指处于该职位并承担战略信息管理职责的个人或群体。他或他们是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他或他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。
CIO与IT部门有着本质的区别。首先IT部门的定位只是一个后勤部门，归属于行政部门管辖，由此可见IT部门只是一个服务部门，跟决策没有任何关系。由于CIO将大量的战术和操作事务授权给“值得信任的副职”，以使自己将更多的注意力集中在战略方面，因此对CIO的要求则是应具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常需要将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起。CIO工作的“信息”部分正变得越来越重要。一般的公司信息的有效和战略的利用要求CIO具有多功能观念。尤其是CIO在重组公司的业务过程和强化公司的信息技术结构，以实现组织内部信息的有效利用方面具有领导作用。
一、CIO的职责
因为CIO是进入企业决策圈的角色，一方面有义务对企业的长期发展负责，并通过组织起一支专业队伍来完成其使命；另一方面又要整合外部资源。因此，CIO是企业信息化的推动者。CIO的职责可以从以下4个方面来分析考虑：即战略、执行、变革和沟通层面。
1、战略层面：CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2、执行层面：负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施。收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
3、变革层面：协助企业完成业务流程重组。运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4、沟通层面：安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
二、做好CIO的工作的方式
1、CIO要学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门。
首先要评估企业现在的信息化管理环境，看其是否还需要改进，以促进企业的管理效率。作为IT部门考虑的可能只是如何保障企业的信息化管理软件如何运行通畅；但是，现在要考虑的是如何提高信息化管理软件的运行效果，如何让信息化管理项目真正成为促进企业生产力的工具。于是CIO所涉及的远远不是技术可以表达的内容，更多的是对于企业未来信息化管理的趋势的把握，对于企业上下运营情况的熟悉。这些内容，需要CIO具有敏锐的洞察力。否则将无法胜任。
2、在CIO的位置上，意味着你要学更多的企业管理知识。
CIO需要关注的是企业管理方面的动态，需要不断地跟各个部门负责人探讨企业管理流程与思路，看看是否需要改进。CIO不像IT负责人那样只是一个单一型的人才。它是个复合型人才，即要对信息化管理有一定的了解，更要熟悉企业管理流程与管理制度。否则就不能有针对性地提出一些改善意见。作为一个CIO，不仅需要掌握信息化技术方面的基本知识，而且应该去学更多的企业管理知识和团队管理的技巧等，以增强自身的能力与素质。
3、CIO意味着你要为企业的信息化管理保驾护航。
一般企业若设立CIO这个岗位，就表示其对信息化的重要性已经有了充分的认识。CIO在企业中就好像是一个舵手，掌握着企业信息化发展的方向。尽管CIO在信息化项目的战略上，可能最终还不能左右一把手的思想，但是，对最终的信息化管理决策上，可以提出自己的反对意见。实际上现在企业该采取什么样的信息化管理战略，是否要采取什么信息化项目，一般是由CIO主动提出的。
可见，CIO在现代企业中的地位和作用是极其重要的。
他山之石，可以攻玉。以上就是山草香给大家分享的2篇浅谈CIO，希望能够让您对于cio的写作更加的得心应手。
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