在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，下面是山草香www.shancaoxiang.com细心的小编为大伙儿收集的13篇班长岗位职责。
班长工作职责 篇一
1、抓好班委团委自身建设，重点抓好班团委思想作风建设，提高班团委成员为他人服务的意识，锻炼甘于“吃亏”、不怕吃苦的精神；加强团结，协作工作，充分发挥个人积极性、主动性和创造性。同时提高同学们的思想认识，倡导大家关注社会、关心时事，增强同学们的社会责任感，并以此促进学习。
2、严于律己，模范带头。严守职责，经常督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校纪校规。在学校生活中，大力提倡向班内优秀同学的优良习惯学习，大胆指出同学中存在的不良习惯并批评指正。
3、倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱，互相帮助，形成良好的班风和学风。增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。
4、通过开展各项文体活动激发同学们的创造性、积极性，同时丰富同学们的课余生活，陶冶同学们的情操。为此，在班主任老师的指导下班内成立了体育委员会、文艺委员会，这有力的促进了班内工作的开展。
5、做好信息员工作。及时向辅导员回报反馈班级同学的思想反映和学习生活各方面的意见建议。主动积极获取校、院各项活动信息，及时有效的传达给同学并高效迅速完成各项活动任务。
6、完成学校、辅导员和班主任安排的其他工作任务。认真抓好班级课堂、会议、活动等的考勤工作，不弄虚作假，及时将班内特殊情况汇报给辅导员或班主任，并协助他们处理。
7、对班内特别同学(如贫困生等)给予特别的关注，并协助心理健康安全委员做好他们的思想工作，以减轻其思想及生活包袱。有针对性的组织活动，帮助特别内向的同学融入到班集体的融洽氛围中。
8、做好班内评先奖优及惩罚违纪等工作，保证做到公平、公正、公开。特别是对于奖学金、助学金等大额金钱的发放工作，务必保证每位同学都参与其中并了解各项事宜，做到人人满意。
9、协助班文体委员会建立完善的活动策划举行制度，做到活动的举行要满足尽可能多的同学的意愿，特别是女生及班内活动积极性不高的同学。同时建立了健全的班费管理制度，做到班费收取使用公开透明，具体明细。
10、对于班内重大计划和决定务必先征求同学们特别是其他班委的意见，必要时要征求辅导员和班主任的意见。“团结班委，凝聚同学，搞好班级建设，同大家一起创造一个良好的学习环境。”
班长工作职责 篇二
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用。特对大班长的岗位职责作如下规定：
1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员。生产。设备。质量。安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员。辅助人员。根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品。成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员。设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长。工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中。夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
班长岗位职责 篇三
1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入；
2、负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3、根据生产计划完成生产作业任务，进行生产调度、管理和控制；
4、配合新产品的导入，比对SOP，使其标准、完整、可操作。
5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。配合设备、安全检查、环保等管理制度的`拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6、与其他部门协作，在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。
班长工作职责 篇四
一、负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控；
二、负责生产过程中各类生产数据的记录与分析；
三、协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率；
四、负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理；
五、当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理；
六、负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作；
七、完成生产副经理安排的其他工作。
班长岗位职责 篇五
1、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受动力车间（专业主管）领导。
2、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。
3、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
4、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。
5、熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的`自我培训，不断提高班组的整体技术素质。
6、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。
7、加强班组建设，做好各项日常工作
1．开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。
2．认真做好考勤，做到日考月清。
3．认真开展每月一次的班组安全月活动。
4．建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。
5．把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。
6．在班组缺员的情况下，顶替上岗。
班长岗位职责 篇六
1、带领全班人员遵守各项规章制度，主持全班工作，直接对管理处负责。坚决执行主任指令，带领全队人员依据岗位职责，认真做好区内保洁工作。
2、全面熟悉岗位职责，任务、工作要求、考核标准、人员状况及配备的服装和装备等。
3、负责保洁班各项工具的领用和管理。
4、负责保洁班各项工作的具体开展，根据实际情况对各岗位保洁人员合理调配。
5、制定和实施保洁班周、月、季度、半年、年度工作计划。
6、依照标准检查、督促保洁员的工作，做好区内保洁区域内的卫生巡检工作。
7、及时做好保洁部相关记录的整理、存档，已备查阅。
8、召开保洁班会议，组织保洁人员进行定期和不定期的培训、学习。
9、不断学习专业知识，提高自己的服务技能，为业主提供优质的服务。
10、完成管理处交办的其它任务。
班长工作职责 篇七
1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。
2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
班长岗位职责 篇八
（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。
（2）制定警卫工作计划，合理配备警卫，维护治安环境。
（3）按照公司需求，安排警卫昼夜站岗、巡逻。
（4）负责组织对警卫人员的业务训练工作。
（5）严格执行出入厂管理制度，按规定对车辆、人员的出入厂进行盘查、登记。
（6）及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织警卫维持秩序、保护现场。
（7）及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为。
（8）负责保护公司重要人员。
（9）负责公司押款，保证现金及出纳人员的安全。
（10）监督员工打卡、值班人员考勤。
班长岗位职责 篇九
1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度；
2、生产计划的制定和实施；
3、制造现场的过程管理；
4、制造部门的人员管理；
5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量；
6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备；
班长工作职责 篇十
一、工作概述：负责本班组人员、设备管理及单位内相关设施的维护、保养，并使之正常、安全地运行。
二、请示上报：部门经理
三、工作职责：
1、做好锅炉房的安全运行及管理工作。
2、督促司炉工、维修工、水处理化验员搞好各项工作。
3、负责对全班人员进行劳动纪律，工作表现进行定期检查，考核。
4、锅炉房设备运转过程中发现问题及时向管理员部门主管汇报并处理一般故障。
5、根据不同的季节与供汽需求，安排好设施、设备日常保养及年度检验准备工作。
6、负责记录司炉班职工考勤情况。
四、工作标准：按照国家制定的锅炉安全运行规范进行管理。定期参加和接受相关主管单位的业务培训，对班组员工进行技术指导，提高班组管理能力。正确判断和及时处理各项工作。
五、资历要求：具备高中或以上文化程度以及锅炉房高级工以上岗位证书，持有效资质证书。熟悉掌握锅炉设备的各项功能、操作使用程序和注意事项。有一定组织、管理能力
六、工作经验：遇突发事件能及时、有效处理。具有一定的管理能力。具有5年以上锅炉房工作经验。
七、工作态度：态度端正、微笑服务。具有责任心、进取心、团结心。
八、工作联系：相关科室人员，班组长，上级主管，相关单位。
班长岗位职责 篇十一
1、主持生产会议，负责组织、协调车间生产。
2、贯彻落实公司各项制度，组织每周的安全巡视，保证车间安全文明生产。
3、生产过程中工艺指导，质量监督，合理调配车间人员及设备，设备维保计划落实及制定。
4、配合人事部车间考勤，协调和其他部门的各项事宜。
5、负责与项目沟通各项事宜及公司安排其它事宜。
班长岗位职责 篇十二
1.班长是本班的领导人。在值班的时间内，各操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中，保证本班各岗位安全、经济、文明生产，并安排好对公共设施的检査和保管工作。
2.接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。
3.对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行各项规章制度和审查检修工作票，补充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。
4.指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检査合理安排好锅炉负荷及运行方式，检查督促各锅炉在安全方式下运行。
5.准时参加车间组织的会议，并将会议精神及时准确地传达给员工。
6.加强巡回检查，掌握设备的工况，做好设备缺陷管理工作，为检修人员处理缺陷创造条件。
7.对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。
8.关心员工生活，对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。
班长工作职责 篇十三
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人；
2、配合试验室设计相关配方；
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求；
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作；
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作；
6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施；
7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本；
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动；
9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查；
10、车间人员调度、管理，及车间日常事务；
11、领导安排的其他工作。
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