企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。山草香整理了9篇企业文化的内涵，希望您在阅读之后，能够更好的写作企业文化。
企业文化的内涵 篇一
企业质量文化分为物质，行为，制度及道德四个层面。企业质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识，规范的价值取向，行为准则，思维方式以及风俗习惯，其核心内容即质量理念，质量价值观，质量道德观，质量行为准则。
企业质量文化由四部分构成，质量物质文化，它指的是产品和服务的外在表现，包括质量工作环境，产品加工技术，设备能力，资产的数量，质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等。质量行为文化，包括质量管理活动，宣传教育活动，员工人际关系活动中产生的文化现象。质量
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企业文化经典句子 推荐41句 篇二
1. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求！
2. 每天自我检讨，品质自然更好
3. 世界上哪有那么多的将心比心，你一味的付出不过是惯出来得寸进尺的人。太过考虑别人的感受，就注定自己不好受。所以啊，余生没那么长，请你忠于自己，活得还像自己。
4. 也不要为低目标而驼背没有执行力。
5. 只有不想做的，没有做不到的。
6. 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
7. 吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
8. 讲文明从我做起，树新风从现在开始。
9. 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
10. 对的，坚持；错的，放弃！
11. 要想不被淘汰，只有跑在前面
12. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
13. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
14. 没有完美的个人，仅有完美的团队。
15. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
16. 人怕鬼，自欺欺人；鬼怕人，人间正道。心中无鬼何惧鬼哉？人若是鬼，其鬼何其凶险也？
17. 尘封的心灵如同落满灰尘的房间，最后连我们自己都看不清原来的模样，可我们还是忍着痛，一路前行……
18. 技术是基础，管理是动力。
19. 营造团队精神，塑造人的品质。
20. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
21. 生产再忙，质量不忘。
22. 科技是第一生产力，人才是第一资源
23. 塑造人的品质，建立管理根基。
24. 敬业--专业执着，精益求精
25. 不昧己心，民生为本。
26. 善行是德行的本质，正义乃道义的核心
27. 居安思危，自强不息。
28. 因为有我，所以会更好。
29. 己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
30. 没有平常心，易做失常事。
31. 美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；
32. 市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。
33. 杨元庆经典语录：
34. 人能百忍自无忧。
35. 企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
36. 一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。
37. 所有运气都藏在善良里。
38. 坚持依法治企，实现权力制度化。
39. 昨天已逝，明日是谜，面对今朝，尽力而为！
40. 亲爱的朋友，所有的理论都是灰色的，而宝贵的生命之树常青。
41. 要做大事，不要做大官。
企业文化范文简短 篇三
文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语； “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。
一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界品牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。
鄂尔多斯集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17。76亿元，品牌价植攀升到了150。67亿元。回顾鄂尔多斯集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制；九十年代的产权制度改革；特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的；变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。
集团现在正大张旗鼓的xxx较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢？是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢？是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面？所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则短信是这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最后诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素质是“企业的基本财富”，对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛发展，一定程度上刺激的人们心态浮躁，贪求欲望强烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严重。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断提高自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的家庭，健康的体魄，幸福的人生。在鄂尔多斯集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。
比如：创造出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是伟大而有价值的，这种精神值得我们学习。
人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，尽好自己的责任。在单位做好自己的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自己要洁身自好，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化水平，胜己者胜人，内圣才能外王。
企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。
公司企业文化 篇四
俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。
不 www.shancaoxiang.com 洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。
企业文化 篇五
相对国有企业，良好的企业文化还有着一层特殊的意义，那就是把灵魂找回来，驱除掉那种疲软的人气和涣散的状态。
问及中国“动力大王”、玉柴集团总裁王建明有什么办法能将企业的愿景转变成相应的企业行动，王建明不假思索地说：“靠企业文化。”
“也可以叫‘铸魂’吧！企业文化其实是企业最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常规，唯独‘铸魂’是不同的，这不是科班里能造就的。”
是企业，就都有文化。要塑造一个良好的企业文化，说着不容易，做起来就更难。王建明一句“铸魂”，且“不是科班里能造就的”，道出了一个企业的文化得以成型的奥秘所在：企业要培育的是主流文化。要让主流文化落地生根，要把挂在墙上、说在嘴上的标语口号变成不折不扣的行动，就不能照本宣科，而必须是每一个企业所独有的，同时也一定是符合企业自身运行轨迹的。
【被“激”出来的成长】
广西玉柴机器集团公司，是国内最大的内燃机制造基地。但它的前身——广西玉林柴油机厂，在世纪年代中期的改革年代里，由于生存在一个小商品经济活跃却远离大工业文明的偏远地带，人们的观念没有多大的触动。年，人的工厂，台柴油机的产量，一年下来实现利税万元，没有亏损，就已经是当时玉柴的“历史最高水平”了。然而以这样的业绩，玉柴在国内同行中仍只排名第位。
当时企业的外部环境又怎么样呢？年，我国政府开始提出“复关”要求，中国不仅要改革，而且要开放。王建明非常清楚：一旦“复关”，将取消的关税保护，玉柴这样一个国有企业怎么能参与国际国内竞争？如果不行，工厂数万名员工和家属，数十万的亲属，以及配套厂家几十万的职工和家属，怎么生存？怨天尤人吗？那是无知！坐以待毙吗？那是无能！
中国的改革开放，注定每一个国有企业都要走出一条极其艰苦的再创业道路，这个历史阶段也就给人们留下了一个记忆深刻的经典之词：“脱困！”如何脱困？王建明肯定地说：“恶性循环在每个企业初期都有，即使企业发展强大了，它内中的恶性循环还会存在。要打破这个东西，第一重要的就是要把自己现有的条件发挥出来，而且一定要超常发挥才行。很多国企就是因为做不到超常发挥，就脱不了困。至于债转股，那根本不是脱困的办法！”
于是年，玉柴首先出炉了王建明称之为“灵魂”的东西——玉柴的企业精神：“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”。王建明认为：只有从现在起就有把企业推向全球范围优胜劣汰竞争之中的强烈意识和行动，才可能超常发挥我们现有的一切。只有争取质量、速度、效益的三优势，才是玉柴唯一的出路。
企业文化总是特定经济时代的产物，是企业对时代的使命回应。
也就是年，在厂长负责制的大环境下，王建明从副厂长上任厂长，和所有玉柴员工苦苦干了一年，竟然实现了台的生产计划，完成了玉柴历史上的一次大跳跃。
当年年底，玉柴“跳”过了“在国内拿第一”的目标，直接提出要“跻身国际内燃机强手之林”。即使在今天，从外人看来，说这个话也未免太务虚，但是王建明作为企业最高经营者，懂得这实际上蕴含了一个很重要的问题：玉柴这个企业未来应该怎么做？
“对比国内同行，即使他们还在天上，我们还在地下，但我深信：只要有这个思路，我们就可以像志愿军一样打败美国！”
目标的选择，对企业未来价值的实现会有很大的影响。十多年的企业历炼和坚持运用定量分析统计决策论的王建明，非常清楚这个目标的背景、基础、思路和模式，也知道只有这样做，惰性随身的国企才会被激发出特别的能量。
【永远的零起点】
与此同时，伴随着目标追求，玉柴也就诞生了著名的危机哲学：零起点！后来年公司在纽约上市，美国的投资银行、律师事务所在撰写募股说明书时，问及玉柴的管理哲学，“我给他们回答了个字：人为本、争第一、零起点”。
年玉柴突破台大关时，告诫自己“零起点”；年后，玉柴在中国内燃机行业的主要经济技术指标排名终于跃居第一位时，仍然提“零起点”；进入新世纪，××年玉柴已经有能力一个月生产万台发动机，还是告诫自己“零起点”；当视质量为生命的玉柴实现了柴油机可靠性形态目标达到万公里不出故障时，（是“零起点”；达到万公里不出故障时，是“零起点”；达到国际标准万公里不出故障时，还是“零起点”，玉柴称之为“三级跳”。于是，××年玉柴正式提出：年内，玉柴要打入国际前强，闯进半决赛！要想争第一，就永远是“零起点”！
永远零起点的玉柴需要不寻常的人才发挥。玉柴的育人方针是：为每一个岗位的发展创造机会，为每一个层级的攀登创造条件。对员工外出学习，有些企业是这样认识的：我送你去读书，或者让你拿了文凭，你还想争第二个机会？你简直是太不知足了！——这是一种恩赐观。玉柴要提倡的是“主人观”：员工在外面读书是很苦的，所以应该倒过来——企业应该感谢职工为了企业的利益、为了企业的明天，要从心底感谢职工，感谢那些愿意苦读的人。玉柴的用人方针是：尊重、爱护、发挥、发展。对于玉柴今天有多少高学历、有作为的人被安排在重要的岗位上，或许不必列出一长串的数字来说明，倒是玉柴的旁观者有一句话很有意思：现在在玉柴，谁都比王建明强！
所有企业都有自己的价值观，因为它是企业对自身经济活动价值的一种信念、倾向和主张，而这些观点系统化后就像一把尺子，会去度量企业的行为或结果适当不适当、值与不值。企业价值观之所以处于企业文化的核心地位，也就在于它是企业做什么、不做什么和怎么去做的行为评价原则，它掌控着企业的命运。
今天，王建明回味悠远地说了一句话：“企业的实践对理念的验证，不是一个太神秘的东西。”后来的事实证明：一个企业眼光的远大、信念的坚定、脚步的踏实和用生命去投入的热情，就来自于再明确不过的目标、再简单不过的衡量标准和那个被视为宗教信仰般的价值取向。
【塑造责任感的六项基本功】
工业时代产生了一个最典型的管理制度：上班不能迟到。这一制度的出现，是由流水线作业要求规范操作每一个环节而产生的。对于社会化大机器生产来说，它极为有用，也的确清晰具体。这一制度下长期训练的结果，就使得工人具有了农民及其它阶层很难具备的一种文化素质：凝聚性和纪律性。
任何企业都不可能没有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，则取决于制度本身的文化进步程度和是否有很强的可操作性。因此制度越清晰明了、越具体，可操作性也就越强，一个企业的文化理念也就越易于渗透到企业的行为中去。
“以人为本”谁都在喊，但理解却大相径庭。而“玉柴版”的人本思想是指尊重员工的主体利益。它体现在制度层面上，一个叫“人本方针”，侧重的是育人、用人；一个叫“人本保障”，侧重的是对责任的公正分配。具体就是：干部的“十字”要求和干部的“六项基本功”。
干部作风“十字”提倡的是：民主、开朗、顽强、竭诚、约束。王建明解释：企业不是政府，不是天天过组织生活的地方，所以“民主”要摆在第一位。“开朗”则是有话就要说。不经意间，我们发现王建明“漏掉”了一个我们耳熟能详的口号专用词——“团结”：“我多年来就公开反对讲‘团结’，少搞那一套，这两个字在一定环境下未必就是好事。我们提倡什么？‘竭诚’。用心要诚，说话要诚，用力要竭。‘约束’就是不该做的事情你不要做，在欲望面前要有约束。”
“干部六项基本功”，则更具体地解决了各项制度在贯彻和操作中的一个症结问题：推诿责任。出了问题时，常人十有八九都会把责任往外推，这是人的劣根性。玉柴就用“干部六项基本功”与企业机制结合起来，让责任不可逃遁。它要求干部做到：
要对职工说清楚要求，对应目标机制；要使绝大多数职工愿意达到要求，对应民主机制；要使每一个岗位的职工懂得如何达到要求，对应教育机制；使每一个岗位的职工能够达到要求，对应投入机制；使每一个岗位的职工必须达到要求，对应责任分配机制；集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求，对应反馈机制。
当干部对照这六个基本要求检讨自己的工作时，谁能说自己在这六个方面都尽到责任了？谁又能把责任推出去？不会有任何企图逃避责任的人能够顺利通过这六大关卡。
经济学家艾丰曾高度评价“六项基本功”：这是一个很简练而又很有操作性的链条：阐述清楚要求→愿意达到要求→学会实现要求→保证达到要求→监督达到要求→不断完善要求。一环环递进，一环环深入，末环与首环衔接，形成良性循环。实在而又巧妙，清晰而又深刻，好记而又好做。
公司企业文化 篇六
经过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是xxx提出的科学发展观，而对企业而言，首先应当研究的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个十分好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。仅有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧！
3.
企业文化发展 篇七
关键词：企业文化内涵；企业文化特征；企业文化策略
随着我国社会主义市场经济改革及社会主义企业文化改革已经进入深水区，企业文化的改革与发展决定着我国社会主义市场经济是否具有健康良好的发展环境，正确应用科学的企业文化管理方法能够使企业拥有明确的企业文化战略目标。因此，我国企业应该结合中国特色社会主义制度制定一套既有科学性、系统性、合理性的中国独特的中华民族伟大复兴的企业优秀文化，从而使中华企业文化与世界各国企业文化共同发展与壮大，努力为人类文明进步做出应有的中华民族优秀文化之贡献。
1企业文化内涵
企业文化是一种体现着以人为本的人性理念文化，更是一种以利益相关者为主导的信任与合作的实质文化交流，尊重人性能够使企业战略文化获取大力发展，从而揭示企业的潜在文化[1]。企业员工的意识观念是企业文化的传播途径之一，且影响着相关利益者的内在行为与企业和外界的相关利益者有着密切的关键性纽带，其对企业战略目标产生极大影响。基于企业利益主体视角分析，即企业文化分为管理者文化、员工文化、投资者文化、供应商文化、客户文化。管理者文化是高层管理者对企业价值理念、管理理论与行为活动方向的领导，使企业具有良好的企业文化底蕴和企业文化气息。员工文化是指企业内部员工与员工之间共同达成共识与默契的价值理念，从而有效指导企业员工的集体理念与工作行为相协调的一致性。投资者文化是群体或个人作为投资视角拥有的科学理念与科学实践。供应商文化及顾客文化更多体现企业对供应商发展理念与顾客认知理念，其中具体反映供应商、顾客与企业之间既有良好的文化链衔接，使企业与供应商、顾客三者之间保持高度紧密的战略文化合作平台[2]。
2企业文化特征
企业自身的文化特征是一种难以模仿的核心竞争力，同时核心竞争力有利益企业长期保持可持续发展的优势地位，是企业文化不可缺少的关键要素，其具有扩展性、价值性及难以模仿的企业文化特质[3]，这三特性可使企业保持较长期获取优势资源，并快速促进企业文化绩效的发展。如文化特质、文化强度、文化实践之间既有一定的一致性与均衡性时，它们即将推动整体企业战略文化发展；核心竞争力是有多种而复杂的技能与技术有效地有机结合，让竞争对手难以模仿的真实技术与技能。Barnet(1991)认为[4]难以模仿的核心竞争力则是企业保持长期获取的关键性资源，特别在于特定历史时期、复杂的社会关系及强大的人脉关系的环境中产生核心竞争力，企业员工特质、管理者特质、企业文化历史、组织优质资源等构成企业文化的异质性。企业文化应该适应企业内部的发展战略需要，高契合度的企业文化使企业文化具有良好的继承与传承，从而使竞争对手难以模仿，最终形成企业核心文化，这有助于促进整体企业的文化发展与企业整体战略发展。
3西方的企业文化差异
3.1个体与集体的文化
欧美企业文化主要倡导个人主义，重视员工个人潜力的充分发挥，这样能极大鼓励员工与员工之间相互竞争、创新和冒险[5]，在公平竞争与自由民主浓郁的社会环境之中显示着自我实现最大化价值，因此，西方企业员工的工作任务与工作强度都处于比较繁忙状态。日本企业文化集中强调集体主义或团体精神，极大反对员工对企业的不忠诚行为态度，积极提倡企业整体的战略文化发展来促进员工文化自我修养。
3.2理性与感性的文化
欧美企业文化重于法律与制度，利润最大化是企业一直强调的最终经营目标，企业员工是以契约形式来确定利益关系，则忽视企业员工之间进行良好合作，这使企业出现重理性而轻情感的企业文化也能促进企业的生产率不断地提高，而处于生产管理过程中将显示着无趣的刚性化。日本企业重于倡导感性文化，排斥理性生产过程中的单调管理思维，尤其崇尚道德或情感的动力而非利益驱动，提出国家利益、企业利益与员工利益命运共同体，强调员工对企业的忠诚，以及员工与员工之间产生良好的互信；日本企业文化善于实行终生制工作与年幼序列工资制发放方式，这种管理方式能够促进员工对企业的归属感和团队意识，以及能够增强员工之间的信任与互信，但这不利于员工个人潜能的充分发挥和获取优秀人才，与欧美企业文化管理方式相比，日本企业文化适应市场经营环境的灵活性相对较弱些。
3.3平等与等级文化
欧美企业文化是崇尚人格自由平等和法律制度的完整性，注重自由平等和法律的相互统一才能实现员工与企业进行有效发展战略，强调唯才是用和优胜劣汰的人才选拔策略，这利于对青年人才的挖掘和企业的可持续健康[5]发展。日本的企业文化受等级观念意识较为严重，主要强调权威性与资质力，这有些不利于促进企业员工的工作积极性和企业整体可持续发展。日本企业文化等级观念较严重，强调权威和论资排辈，这显然不利于调动青年员工的积极性，不利于企业的可持续发展。因此，欧美的企业文化与日本的企业文化既有明显地差别与各有所长，且二者是相互互补、相互参透、相互融合的紧密联系。欧美企业在保持相互竞争时更加重视企业之间的友好合作，同时日本企业在保持合作过程中不断加强人才竞争机制。
4企业文化策略
4.1多样性文化战略
企业文化是企业自身长期生存与发展的永不停歇强大动力，是企业的核心竞争力；由于欧美国外汽车企业真正有用优质的企业深厚文化，因此在全球任何领域进行竞争时都处于主导领先地位。随着社会经济全球化越来越高度集中化，同时本土企业文化也快速提升和发展；在欧美企业文化高度发展过程中发现，中国企业文化还处于一定的差距，导致产生上海、广州等本国汽车行业发展相对滞后，因此，中国汽车企业需要长期坚持传统优秀文化的基础上进行吸收国外企业文化的先进性，加强建设中国特色社会主义企业文化战略[6]，进一步努力构建具有中国特色的高层次企业文化是我国企业文化高速发展走向事业企业文化的必经之路，敢于同世界著名企业进行竞争与合作，从而中国企业优秀文化不断进行融合且深度创新与发展，全面提升我国企业战略文化管理水平，进而增强中国企业文化的凝聚力、竞争力和创造力。
4.2加强创新能力
中国企业通过国际市场不断进行吸收国外企业的先进技术与优质文化资源[7]，使中国的中低端企业技术向中高端企业技术推进及发展，但中国企业并不是单单依靠吸收先进技术作为唯一创新要素，更重要的是自我加强科研能力与创新能力，从而实现我国企业不断自我创新优秀文化。尽管中国汽车企业整体实力难以赶上西方先进文化企业，但从新能源视角分析，中国企业能源的研发和应用领域较为先进，这即将缩小与西方汽车的技术之间的差距。当今，中国企业应该加强政策与产业相互有机结合的发展策略，深化自主创新能力水平，不断向外界探索与获取关键知识资源，这种策略可以缩短我国企业发展与西方企业发展的差距。中国新能源汽车企业应该以正确的方式借鉴与吸收西方汽车企业的不断进行技术和文化的深度沟通、交流、合作，科学地整合西方企业的关键技术信息资源，从而实现我国企业文化的整理综合能力与实力不断地深化与发展。
4.3未来企业文化发展战略
企业文化是整个企业发展战略强大的驱动灵魂，是企业拥有的非常关键性资源，它已经成为企业未来是否能够顺利发展的决定性要素，能促进我国现代化企业文化获取快速发展，并积极参与国际企业进行相互良好竞争与合作[8]；目前，我国企业出现些问题，如企业规模较小且处于分散型现状，较为低端生产型产品，这些要素即将制约企业发展国向企业强国的方向迈进；因而将部分优势资源加强优化管理，努力打造自身独特文化产品中的品牌。在党中央和当地人民政府关于优惠企业相关政策和科学的正确领导之下[9]，极大鼓励大中型企业对自身的核心技术不断地进行科学研究，并长期获取核心技术的领先地位，进而促进企业文化的价值取向与战略发展。我国企业除了自身需要加强自主创新要素之外，更要注重企业整体文化的发展，才能不断与西方企业先进文化进行友谊的竞争与合作，使我国企业优秀文化在全球范围内得到有效传递和发扬中华民族伟大的文化。
5结语
本文主要基于理论视角分析企业文化发展基本要素研究，从而进一步分析企业文化内涵、企业文化特征及企业文化策略等做出理论性分析，这种研究方法不仅丰富企业文化的基础理论知识，还能使企业员工充分认知企业文化的重要性，因此，增强企业文化要素建设，有助于整体企业战略文化的发展和员工综合素质的优化和提高。同时中国企业应该加强政策与产业相互有机结合的发展策略，深化自主创新能力水平，不断向外界探索与获取关键知识资源。从而使中国企业的优秀文化不断进行深度创新与发展，全面提升我国企业战略文化管理水平，进而强化我国企业文化的凝聚力、竞争力和创造力。
参考文献
[1]王竹泉，隋敏。控制结构+企业文化内部控制要素新二元论[J].会计研究，2010(03).
[2]王竹泉。利益相关者与企业价值增值创造和分享[J].中国会计研究与教育，2006(01).
[3]李海，张勉。企业文化是核心竞争力吗——文化契合度对企业绩效的影响[J].中国软科学，2012(04).
[4]姜海宁，谷人旭，马远军，朱华友。欧美日企业文化差异及其对地方企业网络发展的影响——以汽车产业为例[J].地理经济，2013(7).
[5]陈春花。企业文化管理[M].华南理工大学出版社，2002.
[6][日]金原达夫，等。环境经营分析[M].葛建华译。中国政法大学出版社，2011.
[7]潘飞。中国企业管理会计研究框架[J].会计研究，2010(10).
企业文化范文简短 篇八
6月9号人力资源总监李总莅临齐齐哈尔区域，他用多样的讲解方式给我们全体员工，上了一堂生动而又激情的中可企业文化课。通过学习，即鼓舞了士气，陶冶了情操，又塑造了知识型员工，培育了奉献精神。为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力。
一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉。企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具。一旦赋予灵魂，则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化。企业文化是在企业发展过程中不断累积形成的，中可在16年的发展历程中，逐步形成了我们自己的企业文化体系， 营造了崇尚专业、提倡敬业、鼓励创新、追求共赢的文化氛围。^v^中可^v^一个响亮的名字让我们每一个^v^中可人^v^都自主认真的去履行我们的使命，为^v^奉献时尚饮品、共创永恒价值^v^而努力。
通过这次难得的学习机会，我会用企业核心价值观时刻来提醒自己、激励自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者，让自己真正成为一名合格的^v^中可人^v^.
企业文化范文简短 篇九
公司征集撰写企业文化文章，要每个人以文章形式发表个人意见，说到企业文化，忽然就想起了学过的课文《隆中对》。文里刘备在演绎“三顾茅庐”的美谈后，向诸葛亮抛出了自己的终极目标：欲信大义于天下。
在群雄争霸、烽烟遍地的时代，这句话要是让曹操、袁绍等“跨州联郡者”说出来，也许并不石破天惊，但出自以前游走乡间街衢挑着担子卖草席、草鞋，官渡一役，逃到荆州，栖身新野的刘备之口，多少有点悲壮的气氛和突兀的感觉。当然，刘备说自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有着正宗的皇家血统，大言“天下”名正言顺；其次，他相信“义”字自己有权利说，那些枭雄、奸雄谁与“义”字沾边？由于目标恢弘、定位准确，他的想法很快得到了有力的响应。那就是在此之前，他就以“桃园结义”的方式，组建了自己核心的创业团队，并对关羽、张飞产生了超强的凝聚力和向心力。关羽过五关斩六将、千里走单骑，就是最好的例证。
在当时，凭借诸葛亮的才智，找个薪资高、环境舒适的幕僚闲差，就应不算问题。但他却对刘备的创业理念和目标愿景产生了高度的认同感。在草庐里，他不仅仅针对刘备集团的处境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立国和北伐中原的战略方针，在此后的实践中，更是“鞠躬尽瘁，死而后已。”有副对联这样描述诸葛亮的功绩：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一心只为酬三顾；取西蜀，定^v^，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面偏能用火攻。
有了诸葛亮的辅佐，天下最终三分，刘备成就了帝业。
由此可见，先进的企业文化，首先是以人为本的文化。当它具备了鼓舞人、关心人、依靠人、培养人、成就人的功用，它也就能充分发挥人的主动性、用心性和创造性，最大限度地激发人的潜能，实现个人目标与组织目标的结合，最终为企业又好又快发展带给坚实的保证。
企业文化务必让全体员工认同。企业的所有活动最终要靠人来完成。因此，企业文化建设，务必要把获得广大员工对企业文化的认同、理解并自愿实践作为着眼点和落脚点。每个人都是有思想的个体。在扬弃、尊重的基础上，要发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，引导员工将思想看法、价值观念与企业文化趋同，这样才会让员工在价值理念上理解和认同企业制度及企业战略选取，并以贴合企业制度安排及战略选取的价值理念指导自己的行为。
处理好员工利益和企业发展的关系。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质满足转向追求人生价值的全面实现，使各方面的用心素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
倡导团结、协作的团队精神。企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑战的人才队伍。而要激励员工创造、奋进的精神，除了要搭建“公平、公正、公开”的平台，企业内部还应始终持续必须的竞争压力，这样更有利于优秀人才脱颖而出。“隆中对”后，刘备对诸葛亮赞誉有加、情好日密，曾让关羽、张飞等不悦，但之后的结果却是他们强强联合，推动了事业的发展。这正是刘备用自己的管理理念将他们个人的价值观与成就帝业的价值观巧妙统一齐来的结果。
最后要说的是，思想教育是提升企业执行力的先导，是增强企业的活力，实现企业效益最大化的“软基础”；企业管理者务必重视并努力做好企业员工的思想教育工作。然而，在实践中时常会由于教育方法不当，导致学习流于形式。所以，做好新形势下的员工思想教育工作，务必改善教育方法，对症下药，才能收到事半功倍的效果。
首先，开展思想教育要贴近员工。任何时候都要重视员工的价值和地位，让员工在企业中得到应有的重视。唯此，思想教育工作才有说服务力、感召力和渗透力。理论说教是思想教育的重要手段。但是，如果教育总是理论化，程式化，就会在不同程度上引起员工的厌烦。而要提高思想教育的效果，就务必从不层面，不同角度，采取不同的方式，真实地了解员工思想深处的内在需求。只有与员工的心灵贴近了，思想政治教育才能具备指导性和针对性。
其次，开展思想教育要生动感人。人是有感情的高级动物。如果我们的思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的思想深处，就必须能得到员工的认同。
一是要有理有据。有理有据是思想教育能否取是员工认同的重要因素之一。为此，在进行员工思想教育时，既要跟员工讲道理，又要跟员工摆事实，摒弃空喊口号，让员工心服口服。
二要寓教于乐。形式是资料的载体，呆板教条式的教育是员工思想教育的大忌。这就要求我们的思想教育人员要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工的在简单快乐的氛围中理解教育。
三要潜移默化。俗话说，环境改变人，环境影响人。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的。需要我们在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，在潜移默化的熏陶中得到净化。
四要富于实践。经常开展有益于员工身心健康的文化体育和技能比武活动，在看得见、摸得着的活动中，调动员工的工作用心性，提升员工的凝聚力和向心力。
再次，开展思想教育要及时跟踪。思想教育活动开展之后，要及时进行跟踪，检验思想教育的效果。效果检测的途径是多种多样的。能够从员工的工作成效上来检测，也可从员工的精神状态来观察，还能够从员工的评价中去感受。及时总结经验、查找不足，在以后的思想教育中做到扬长避短、精益求精。
总之，在加强员工思想教育的时，只要我们能尊重人的本性，尊重科学发展规律，坚持做到既思考企业发展的要求、员工的精神需求，又注意方式方法，就必须能获取思想教育的实效，就必须能为企业的发展注入强大的精神动力，实现各项工作的不断上水平、创一流。
阅读是学习，摘抄是整理，写作时创造。上面这9篇企业文化的内涵就是山草香为您整理的企业文化范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。
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