在现在的社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效规范操作行为。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是山草香给大家分享的8篇项目经理经验总结，希望能够让您对于项目经理的写作有一定的思路。
项目经理职责及工作范围 篇一
一、计划及执行要点
(1)做计划之前一定要收集必要的数据和素材(例如：项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等)。
(2)尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程(ps:唯有参与，才有认同)。
(3)整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突。
(4)计划需要根据实际情况进行必要调整。
二、组织和指挥及执行要点
(1)用计划指导行动；知人善用。
(2)整合资源，最优化“排列组合”(会“拼(凑)”才会赢)。
三、领导及执行要点
(1)正确对待下属员工(十根手指有长短，荷花出水有高低)。
(2)多“找对”，少找茬；多夸赞，慎批评。
(3)话说三遍淡如水。
(4)让基层员工得实惠，让高层员工有理想。
(5)不要让“沉默”的人“寂寞”。
(6)切忌“鞭打快牛”。
四、协调和沟通以及执行要点
(1)理解“需求”二字的真正含义(我们只有满足他人所“需”，他人才能成就我们所“求”)。
(2)尊重对方，换位思考；使用合适的表达方式，会说的永远不如会听得，保持适当的距离。
五、监督和控制及执行要点
(1)日事日毕，日清日高；勿当甩手掌柜。
(2)重在预防；尽早发现问题和隐患。
六、总结及其执行要点
(1)项目、个人总结及反思。
(2)纳入组织知识库、分享和传播。
建筑工程项目经理及六大员岗位职责 篇二
项目经理岗位职责
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
技术负责人岗位职责
1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。
5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
6、审定施工技术措施计划并组织实施。
7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。
施工员岗位职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。
3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织半月一交的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。协助上级完善安全网络，做好安全生产各类台帐、日记。
材料员岗位职责
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
安全员岗位职责
1、规范执行安全生产各类规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助项目经理和施工员做好本项目的安全工作，接受公司质安部门的业务指导。
2、协助项目经理和施工员组织全班进行安全学习，记录和处理小事故，加强本次项目日常安全教育和宣传工作，反映项目安全生产情况和工人的要求，做好新工人入场的安全教育。
3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。
4、维修、保养或指定专人管理本项目的安全工具、设施、标志等器材。
5、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。
6、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目不能处理的危险因素，要及时上报。
质检员岗位职责
1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和现质量事故的，有权对班组、工人处以5-50元的处罚。
5、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。
6、及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
资料员岗位职责
1、根据规范和建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、协助班组做好砼、砂浆试块并按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
项目经理岗位职责 篇三
1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。
2、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
3、向项目有关技术人员进行技术交底。
4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。
6、负责自制复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。
7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。
8、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。
10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。
项目经理年度工作总结 篇四
在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的`发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
项目经理的工作职责 篇五
（1）道路照明景观亮化等LED照明类行业三年以上工作经验，相关专业大专及以上学历，对工程的施工质量进度验收等全流程把控，负责施工现场管理和监督以及各方面事宜的协调。
（2）负责工程相关资料的记录和提报，包括但不限于施工组织设计，施工日志，竣工及付款资料等。
（3）具备一定的业务沟通能力，保障工程顺畅开展的同时，及时反馈相关问题，保持客户黏度及满意度。
（4）参与工程施工方案的讨论和审核，了解施工工艺技术和方法，主要材料及设备的'选型，审定设计方案和图纸，并提出合理化建议和指导意见。
项目经理的工作职责 篇六
职位描述
岗位职责：
1、负责房地产项目全程统筹管理；
2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理，确保客户满意度的维护和提升，并对结果负全面责任；
4、负责项目团队建设和管理；
5、负责项目风险管控
任职要求
1、熟悉房地产开发全流程，经历过项目全开发周期，有丰富的全流程项目管理经验；
2、主导过关键模块工作，能够有效管控集中交付工作，对可能存在的风险提前预判，对于突发事件能够有效整合资源快速解决；
3、能够有效开展团队管理工作和培养他人；
4、具备基础的财务素养，熟悉项目运营的各项财务指标，并能够有效管控；
5、具有强烈的市场为导向的经营意识，能够敏锐地捕捉市场和行业的变化，能够根据宏观政策、市场环境、客户诉求等要素，对所在项目的销售策略（销售计划、价格调整等）提出明晰的建议，并与公司各部门默契合作实现销售目标达成；
6、能够根据公司一二级计划要求，合理安排和整合内外部资源，保证项目关键节点按计划达成
项目经理工作职责 篇七
1、协助部门经理做好与业主洽谈咨询项目、编写项目建议书等工作；
2、负责咨询项目的'执行，制定工作计划并推进实施；
3、指导和激励项目组成员共同完成项目，并保证项目高质量按时完成；
4、负责解决项目进行中的各种问题；
5、负责项目组日常管理、汇报及回款工作；
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理主要工作职责及工作 篇八
1.负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。
2.负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。
3.依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。
读书破万卷，下笔如有神。山草香为大家整理的8篇项目经理经验总结到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作项目经理。
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