总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？书读百遍，其义自见，以下是小编给大伙儿收集的工程项目管理工作计划【通用7篇】，希望大家能够喜欢。
工程项目管理的建议 篇一
关键词：工程建设工程 造价有效管理 控制 提高效益
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的。
1、重视合同管理提高工程造价管理水平
工程项目的施工过程实际上就是履行合同的过程。合同一经签订也就确立了工程实施和管理的主要目标，它是合同双方在工程实施过程中进行各种经济和管理活动的主要依据。建设项目的工程造价是施工合同管理的核心问题，合同纠纷多数与工程造价相关，合同管理的重点应当是对工程造价的管理。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，决定了施工合同涉及的内容多而复杂。签订严密的施工承包合同，保证合同的合理性、合法性，同时在施工中加强合同管理，才能减少合同履行中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在工程施工阶段，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动的措施。
2、规范施工管理有效控制工程造价
由于建筑工程地质水文条件的复杂性，以及技术规范或设计图纸和施工方法等发生改变，在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的。目前，在普遍采用中标价为固定总价包干合同模式下。在施工阶段造价管理的难点就是工程变更签证和工程索赔。由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也是6％左右，它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，工程变更和现场经济签证的管理是施工阶段工程造价管理的重点和关键。
2.1 严把变更关。尽量减少设计变更
工程变更包括构成合同文件的任何组成部分的变更、工程数量的增减或工程质量要求或标准的变动；同时还包括合同条件改变等。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。工程变更最终往往表现为设计变更。工程变更在工程项目实施过程中普遍存在，多数情况下涉及费用的变更，工程变更若处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量，埋下索赔隐患甚至使投资失去控制。为此，应从以下几方面做好工程变更及设计变更的管理。①为防止施工图设计中的漏洞，一要在审核时严格把关，二要在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中完善设计，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，消灭在开工之前。②确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工且非改不可的，应接设计变更等程序进行，且设计变更应尽量提前，变更发生得越早。损失越小，反之就越大。③ 一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的。也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，提出合理化建议。对影响工程造价较大的熏大设计变更，必须实行工程量及造价增减分析，更要用先算帐后变更的办法解决，以防止通过设计变更增加设计内容、提高设计标准，使工程造价得到有效控制。④ 要加强变更工程的审查，在变更工程的审查过程中应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则。避免滥用权力的现象发生。⑤设计变更应记录详细。并简要说明变更产生的原因、背景、时间，变更产生的时间、参与人、工程部位、提出单位等都应记录。总之，在变更工程的造价管理中应贯彻合理变更和有效控制的基本原则，且总造价原则上应控制在概算或投资估算的范围之内。
2.2 严格现场签证管理
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化；隐蔽工程签证；由于建设单位的原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备、资料等造成施工企业的停工。二、窝工损失；由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失；在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长而造成的经济损失等。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作。许多工程由于现场签证的不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。工程技术人员必须与工程造价人员相互配合，不仅做到“凡变必签”，还应该做到：①签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；②签证内容必须与实际相符；③ 签证的内容不能超过应签证的范围，及应在合同中约定的，不能以签证形式出现；④在所有签证中，主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，因工程竣工后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算，这些签证最好在施工的同时计算相应造价，这样就能有效避免事后纠纷。⑤做好施工记录，注意原始资料的积累，为做好工程签证工作及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。
2.3 把好材料认证关，合理确定材料价格
材料是构成建筑物的物质基础，其价格是工程造价的主要组成部分，对工程造价的影响是十分巨大的。合理的材料价格是保证工程造价合理性的基础，在施工过程中要严格把好材料的质量关和价格关。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位造价管理人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为合理确定材料价格提供有力的依据。对于甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅的办法，大型的设备订货可采取招标方式。
2.4 技术与经济结合。加强投资控制
施工阶段切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，为了控制工程造价，每一个建设工程都应在保证工程质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分
析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。
3 、加强结算管理，严格把好审核关
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。认真及时审核竣工结算是施工阶段进行投资控制的最重要环节。建设单位的造价审核人员应坚持按合同办事，客观、公正地认真审核竣工结算。审核的具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。对工程量的审核应根据施工承包合同要求。对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，做到客观、公正、合理，准确计量审核。在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及计算的及时性，结合现场的实际情况分析计算。对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
工程项目管理工作计划 篇二
关键词：工程项目 作用 编制
一、项目规划的概述
项目规划概括说来，就是在项目的可行性研究结果表明了项目的可行或者已经具备了条件后，对未来的预测。即确定要达到的目标，要估测会遇到的问题，提出实现目标和解决问题的有效方案，措施。但是他也是考虑如何有效分配时间，资金和资源的过程。而众所周知，项目规划是项目管理的重要内容之一，是项目管理的核心所以，项目规划的管理是十分重要的。
二、建筑工程项目总体规划
2.1从广义上面来看，建筑工程项目总体规划包括建筑方案的策划，决策和总体规划的制定。建筑工程项目的策划和决策过程又包括了建筑方案策划，可行性研究论证和建筑工程项目决策。
2.2 项目规划管理，或项目管理规划是对各项目管理的各项工作所进行的全面的，综合的，完整的总体计划。可以说他是知道管理一个项目工作的纲领。一个工程项目的管理规划对于建筑工程项目全部过程的各种智能，过程都起到了全面总体的计划的作用。要把项目管理作为执行和考核的依据。
2.3 建筑工程项目总体规划的内容是解决平面和空间的布局问题，交通组织的安排，场地竖向设计，研究总体的配套方案并且要进行总体规划指标的问题。
三、工程项目管理规划的分类与编制
一个工程项目的参与方很多，因此工程项目管理规划的分类有些复杂，事关工程项目的规划全局。他们分别负责项目实施过程的不同层次，内容的项目管理工作。从项目的定义来看，不同的项目管理，参与方所面对的项目工作均可以称之为项目，我们对他们各自负责的工作内容，任务均进行相应的规划。但是对项目整体的影响最大的无疑是业主，承包商和监理工程师三个方面。由此，按照项目参与方的不同，一个项目的管理规划又可以分为业主放的项目管理规划，承包商的项目管理规划和监理工程师的项目管理规划。
结合项目活动的分解，任务顺序的排列和时间的确定，我们还可以编制出相应的项目进度计划。由于建筑工程项目的复杂性，时间持续长和参与方众多的特点，可以将进度计划的编制安装项目的进展阶段，参与单位进行编制。在这些按照阶段或者单位进行编制的进度计划中，需要重点控制的方面包括：前期工作进度计划，设计工作进度计划，施工单位的进度计划和施工总进度计划，单位工程进度计划，分部分和项目工程的进度计划―这些都是项目进度计划的编制内容。要特别强调的是，在一个工程项目的建设过程中，施工阶段虽然不是最重要的决定阶段，但是因为这一个阶段的持续时间最长，同时也是项目从图纸变为实物的阶段，我们要高度重视和控制这一阶段。项目业主方要编制施工阶段的进度控制计划。重点分析进度计划实现的风险和问题等。
四、工程项目规划编制的方法和作用
首先，要了解一个建筑工程总体规划的编制，就要了解一个工程项目总体规划的过程和内容。然后，业主方的建筑工程项目管理规划的编制应该有业主方的项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参与方的项目管理规划，也由各个方面负责改工程的项目经理或者负责人负责进行组织和编制。最后，由于项目实施过程中的主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的。因此，在建筑工程项目管理规划的过程中，我们务必随着不同情况的变化进行动态调整。
说到工程项目规划的作用，就要说到工程项目管理规划的作用，因为二者是紧密相关的。规划本质上就是计划，但是跟传统的项目计划相比起来，他覆盖的范围更大，综合性也更强。第一，项目规划是对项目的构思，目标更为详细的论证和分析。其次，项目管理规划是对项目目标实现方法，措施和过程的安排，也是对项目目标的分解过程。规划结构是一个许多更为具体，全面的目标的组合，他们会作为各级组织在各个阶段的责任。再次，项目管理规划要考虑更多实施战略的问题，是对项目实施全面的估测和预测。最后，项目管理规划是项目管理实际工作的指南和实施控制的依据。项目规划说明实际过程所需的技术和资源，给业主和项目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用项目管理规划的信息。
五、总结：
项目管理规划不仅是建筑工程的一个重要环节和阶段，更是为项目管理实际工程提供了目标，思路和实际操作方法。因此从建筑角度来说，他是项目管理水平累积的重要基础。工程项目规划的作用和编制在建筑工程项目的顺利实施扮演了不可分割的角色。项目管理规划的有效运用，可以深化我国工程项目组织和实施方法的改革，提高工程项目的操作水平，使工程项目更加科学，规范，有效的进行。
参考文献：
[1]张翠兰。 建筑工程项目规划管理的研究[J].学术观察，2009,07:16-17
工程项目管理制度范文 篇三
关键词：工程进度管理；重要性；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。
一、工程进度管理的重要性
一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响土建工程施工进度的因素
1、技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
2、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
3、自然因素
在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。
4、资金因素
俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。
三、土建工程项目施工进度管理与控制措施
1、建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1
2、工程进度控制计划的调整
在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。
3、实行严格的奖惩制度
制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。
4、技术措施
技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。
5、经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
6、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
7、控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工；管理部门要加强对现场施工的安全检查工作；每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度
结束语
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]李剑。建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业。2011(07)
工程项目进度管理范文 篇四
关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新措施
1引言
在公路工程项目管理过程中，进度管理具有十分重要的作用，其直接联系着施工单位效益的获得。近年来，随着社会经济的迅速发展，项目管理方式也发生了较大的变化，此情况下，要想确保公路工程项目管理中进度管理效益与质量，必须确保其能够满足现代社会发展需求，这就要求不断创新，并合理解决其中存在的问题，以促进项目的良好发展。
2公路工程进度主要影响因素
在公路工程实际建设过程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均会影响到项目进度。同时，在具体施工过程中，各方面因素之间相互联系、相互影响，这就要求必须对存在影响的主客观因素进行综合的分析，并且还要在此基础上，准备的评价现场实际施工进度与项目施工状况，之后还需采取有效的控制措施，不断增强对施工进度管理的改进与创新力度，保证施工项目能够按期交付使用。
2.1人为因素
①在工程项目开始建设之前，业主没有办理好相关手续，前期准备工作也没有做到位，工程施工审批不及时，进而无法与地方政府进行良好的沟通与协调。②施工场地无法按期投入使用，导致施工单位建设任务无法按时开展，最终对项目施工进度造成严重的影响。③在项目建设过程中，为了确保施工进度，少数施工项目需要进行变更，在确定了变更项目之后，有关设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或者是实际施工情况与设计资料给出的施工计划不一致，但大多会按照设计资料给出的施工方法进行施工，与工程施工工期完全脱节，导致工程进度拖延。
2.2材料与机械因素
当施工环境较良好时，各施工单位对于施工材料与机械设备的需求均较大，而施工材料供应商无法及时供应施工过程中所需要的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响项目进度。在施工过程中，如果所需要的大型机械、构配件、机具设备无法及时运往施工场地，或者是机械设备质量不满足相关要求，无法正常使用时，也会对项目进度造成较大的影响。
2.3技术因素
通常情况下，项目施工现场情况复杂多变，如果工程承包单位自身管理水平较低，再加上施工方案设计不合理，以及施工组织不协调等问题，均会对项目进度造成较大的影响。
2.4环境因素
在公路工程施工过程中，少数路段可能需要经过地质条件相对较差、地下水位过高、土质较软的地区，在桩基施工过程中，由于地质条件的影响，极有可能引发坍塌事故，进而阻碍工程施工的顺利进行。
3公路工程管理项目中进度管理的创新措施
3.1制定科学合理的项目进度表
通常情况下，公路工程管理项目进度计划能够为整体公路工程管理项目实施进度提供有效的指导，这就要求必须在充分考虑公路工程管理项目实际需求的基础上，制定科学的、合理的项目进度表。对于项目进度表的编制，必须认真对待，依据项目实际情况反复修改其中不恰当的内容与条例，以确保公路工程管理项目与单个项目时间上的有效衔接。此外，由于公路公布过程管理项目制定直接关联着每一个部门管理人员，所以应积极采用现代的分析技术，对公路工程管理项目相关内容，以及资源的估算、项目活动排列顺序、公路工程资源所能持续时间的估算进行科学的分析，并以此为依据与基础，制定适宜的公路工程管理项目进度表。但此类进度表与实际操作之间还存在一定的差距，这就要求在其实施过程中不断改进与创新。就当前情况来看，项目进度表格式主要包含网络图形式、横道图形式以及里程碑图形式，通过公路工程管理项目进度表，可对项目进度进行有效的控制。
3.2对项目进度表进行有效的管理
对于公路工程管理项目进度表的编制，必须在严格遵循一定原则与标准的情况下进行。在完成了进度表的编制操作之后，还需对其进行有效的管理，具体措施如下：①对国家一些重要的政策进行全面的分析与考虑，以确保项目进度表编制的透明性，特别是要深入掌握一些与项目招标有关的政策。②采取科学的、有效的措施对项目进度表的编制进行合理的安排。③对公路工程管理项目的工期时间进行严格的控制，以此来实现对公路工程项目的有效管理。此阶段中可采取流水线作业模式进行相应的操作。此外，在进行公路工程管理项目进度表的编制时，应注意以下内容：①积极对公路工程管理项目给予整体地部署。例如，对于公路工程施工过程中的所用水量、电量，均应当积极地给予详细地计划。对于公路施工过程中的便道和便桥，均需要在全面考虑业主需求的基础上，制定适宜的计划。②在进行公路工程管理项目进度表的编写时，需要重点突出项目中主要的施工环节，并且还要全面掌握公路工程施工，依据项目具体情况进行进度表的编制。③确保编制语言的条理性与逻辑性，简洁明了。④为了确保项目建设质量，还需对影响公路工程施工任务顺利进行的一些重要因素进行全面的考虑。
3.3做好公路工程项目进度管理工作
为了实现有效控制公路工程项目进度的目的，应深入分析公路工程项目总目标与子目标，以明确项目进度目标。同时，还需重点关注公路工程项目中的成本投入、项目进度和公路工程项目质量等情况。此外，在项目进度管理过程中，还应积极做好项目工程的组织协调工作，这是项目进度管理的关键。
3.4采用合理的技术措施
在公路工程管理项目中，技术问题是必然会遇到的一类问题，其是影响公路工程管理项目中进度管理的重要因素之一。此情况下，为了有效预防并解决工程建设过程中可能会遇到的技术问题，应做好技术防范与应对措施，具体如下：①对项目资源与资金进行合理的配置，并且还应当在确保充足劳动力的基础上，不断提升施工人员专业技能，增强其身体素质。②对于项目工程的重要组成部分，应当积极运用自身具备的施工条件与多班作业模式，确保项目工程能够在预定时间内保质保量的完成。③确保项目施工材料的及时供应。这就要求依据项目工程进度计划表，及时提供或是补给货源，以满足工程进度需求，避免因过量供给而导致施工现场堆满材料情况的发生。同时，材料管理部门还应设立负责材料采购与供应的部门。④项目工程设计变更也会在一定程度上影响到工程进度，主要表现为工程实施过程中大量工作量、工程功能的变化。此外，设计图纸自身缺陷也会导致重新施工情况的发生，进而增加项目施工量。为了确保工程项目进度的顺利实行，相关管理部门应相互协调、积极沟通，及时解决由于上述原因而导致的工期进度延迟问题。
4结语
综上所述，现代社会与科技的迅速发展，带动了公路工程项目进度管理的进步，为了更好的满足企业与社会发展需求，必须不断创新项目进度管理。同时，对于实际管理过程中存在的问题，还需要积极采取适宜的措施解决，以有效提升公路工程管理质量与效益，推动企业的良好发展。
作者：曾红志 单位：湖南省第二工程有限公司
参考文献：
[1]吴跃贤，姜龙水。浅谈公路工程的质量控制与进度管理[J].科技创新与应用，2013（33）：219.
工程项目管理范文 篇五
关键词：工程项目；过程施工管理；控制
一、工程项目施工阶段前期的管理
(一)组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍。施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能，提高项目整体施工管理水平，以达到项目施工管理的最终目标。因此，在工程项目施工前，首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。其中，作为项目部核心人物的项目经理必须具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。高效的项目经理部可以有效地完成项目施工管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
(二)编制工程项目策划书和项目部实施计划书。项目策划书是项目部执行的纲领性文件，对项目管理目标，组织架构，人员配置及岗位职责描述，资源如何配置，总的施工部署，成本管理等多个方面做了总体策划。项目部实施计划书在工程项目施工中属于指导性文件，因此，把工程项目项目部实施计划书编制详细、完善，为以后工程项目施工的正常开展起决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查，结合施工图及当地环境等的要求，编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施、资源配置计划、成本管理计划等内容，为工程项目的正常施工提供科学的依据。
(三)制定各种管理规章、制度，明确项目部所有成员权责。俗话说“没有规矩，不成方圆”。如果一个项目经理部缺乏明确的管理规章、制度和工作流程，项目各成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，项目经理部成立后，根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度，划分项目各成员的权限和职责。这样，项目经理才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二、项目施工质量管理
质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在工程项目实施的过程中，项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题，从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识，形成人人抓施工质量的管理状态。
施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。对工序质量控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态，从而保证分项、分部、单位工程施工质量。在多个单项工程同时施工中，宜组成一个区域网络进行系统管理，采取单个项目个人重点负责，其他项目相互协助、互相支援的管理办法，使每个项目质量都处于联防可控状态。
三、项目施工成本管理
工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组
织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目施工成本管理正式为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程项目施工管理本质特征，能够反映工程项目施工管理的核心内容，能够提供衡量工程项目施工管理绩效的客观尺码。工程项目施工成本管理是工程项目施工管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、项目安全、文明施工管理
项目安全、文明施工管理贯穿整个项目施工过程，是项目施工管理工作的重中之重，施工安全生产以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全、文明施工管理目标的顺利实现。工地的安全、文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。项目部在抓项目安全、文明施工管理中，主要从“七个坚持”方面确保安全、文明施工管理目标的实现。
第一是坚持管生产同时管安全的原则。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但项目部领导时刻遵守“安全压倒一切”的原则来协调施工生产，表现出高度的一致和安全的统一。
第二是坚持目标管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人和物的不安全行为，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。
第三是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取有效的措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度；综合治理是指要搞好安全生产工作就要在完善安全生产管理的体制机制、加强安全生产法制建设、推动安全科学技术创新、弘扬安全文化等方面进行综合治理，才能真正搞好安全生产工作。
第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。
第五是坚持持续改进。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
第六是坚持文明施工与环境保护。首先，为了使员工创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证员工身体健康。其次，从施工组织设计或施工方案中，均有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，有详细的现场场容管理措施，做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。
第七是坚持推行施工现场安全管理标准化。推行工地安全管理标准化工作，是规范现场管理，搞好文明施工、提升企业形象的有效途径，同时又是企业文化建设的一项重要内容。
工程项目进度管理范文 篇六
关键词：项目施工 进度管理 进度控制
1.工程项目施工进度的目标控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。
1.1影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故。（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件。
1.2 工程项目进度控制的原理
（1）系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。
（2）信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
（3）动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
（4）封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
（5）网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
1.3工程项目进度控制方法
（1）高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
（2）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
（3）工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。
（4）工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。二是做好计划交底，全面实施计划。
（5）跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
2.进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
3.结束语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]李景茹。大型工程施工进度分析理论方法与应用（博士学位论文）[D].天津：天津大学，2003.
工程项目管理的建议 篇七
【关键词】建筑工程；项目统筹管理；优化对策
1.前言
近几年来，国内的经济得到了飞速的发展，越来越多的人认为要想让国民经济得到更好的发展，管理工作必须做到位。通过相关人员对建筑行业的调查分析发现，很多建筑企业的发展前景都会在一定程度上受到其管理水平的影响。这是由于伴随我国建筑行业发展的越来越快，致使建筑行业的工作人员越来越复杂，人员之间的素质也存在很大的差异，这一情况在很大程度上增加了建筑工程项目管理工作开展的难度。
2.建筑工程项目统筹管理中存在问题
2.1参建单位之间关系的统筹问题
相关的调查发现，在部分建筑工程项目的施工过程中，都存着实际的施工条件与设计单位提出的设计方案标准不相符的问题。而当这类情况发生以后，设计单位需和施工方进行相应的交涉，在双方交涉的过程中，大部分的设计单位都会将责任推给业主方，从而对施工的进度造成一定的影响。此外，在实际的建筑项目管理过程中，没能将工程参建单位之间的关系进行适当的处理，致使各方之间应负的责任得不到明确，单位之间缺乏良好的沟通，是建筑项目统筹管理的中的一个重要问题。
2.2设计方案不断变更造成的统筹问题
在建筑行业中，大部分都将项目管理委托给了总承包商，让其代表业主实行所有项目管理工作。而总承商又会将一些工程任务承包给其他的施工单位进行，并在承包的过程中，没有对该施工单位所具备设计的资质进行确认，导致在相关的施工方案设计完成之后，只进行简单的签字盖章，就开始施工。而在施工的过程中，即使发现计方案不符合相关的标准，或是设计方案出现变动，总承商也不会发现，这种情况极有可能会导致设计图纸中的内容和施工实际要求之间出现较大的冲突，造成工程施工的质量问题，并在施工质量出现问题后，无法追究相关计设人员的责任。
3.建筑工程项目统筹管理模式的优化对策
3.1组织定位
3.1.1战略制定
依据建筑行业的发展现状，建筑企业应结合自身的实际的发展方向制定出有效的战略规划，并依据战略中的业务逻辑标准，提出准确的投资方向。在对建筑工程进行投资管理时，对各承包与分包企业的运作工程资本进行协助，以有效的保障工程实现利益最大化。
3.1.2运作控制
建筑企业作为业主方，应该对分包工程的各项施工指标进行严格的控制，并考核分包工程单位的业绩指示是否符合相关的标准，对总承包范围之内的各运作工程进行适当的监管。建筑企业需构建一个工程内部的资金结算中心，以确保能够及时的给工程提供资金支持。此外，还应将专业职能技服务与总承包企业、分包企业共享，利用外公共关系对工程施工进行支持。
3.1.3合同执行管理
在对现场施工管理进管理的过程中，建筑企业应依照相关的合同开展施工，确保施工操作符合《项目管理规范》中的标准。加强施工安全管理，提高施工的安全性，且不断提高相关人员的质量管理意识，以创造出更好的质量效益。在财务管理方面，建筑企业应该合理的优化工程施工过程中使用到的机械设备、人力资源以及材料等，并对这些材料的成本进行合理的控制。
3.2管理职能规定
3.2.1制定正确的战略规划
以建筑项目工程的发展方面为依据，与投融资管理的的发展现状相结合，以资本市场运作的协调性作为出发点，制定出工程的战略规划，保障工程的利益最大化，重视净资产的回报率，对工程投资、税务、法律及公关等各方之间的关系进行协调。
3.2.2优化财务管理制度
以建筑工程项目的整体性作为出发点，分解和指定工程财务分析中的目标，对工程运作层次中的资金运行情况进行严格的检查和监督，建立标准化的管理平台，以确保工程施工中所有资金运作都能得到优化。
3.2.3提高业务决策准确性
对建筑工程施工项目中的业务经营情况进行全面的分析，明确业务组织的模式，对工程年度管理的计划与工程的投资需求进行汇总，合理的制定出工程项目的业务投资控制计划。
3.2.4优化施工技术
建筑工程项目的施工离不开各类专业技术的支持，但是不同的施工单位其施工技术的水平也存在一定的差异。因此，为提高工建筑程项目在专业技术应用方面的水平，就需要相关的建企业制定一套统一的施工技术规范，并给施工单位提供足够的施工装备。在工程的施工技术方案设计完成后，施工单位应该在施工过程中依据施工的实际需进行适当调整，以确保工程项目施工的正常进行，为工程施工提供更好的技术保障。
3.3工程的模式布局
3.3.1公司定位
在建筑企业成立的初期，企业应以精简、高效的原则作为建设管理的基础，企业董事会需把工程项目管理中的重点，放在投资管理与资源开发管上，做好项目管理的前期融资工作，并对企业与社会现存的资源进行充分的利用。
3.3.2人才资源
对建筑企业进行投资主体多元化改革，对于不同性质的建设资金进行充分的引进和利用，以促进新项目管理模式的实行。不断的招收高级综合型管理人才，给建筑企业项目管理注入更多的管理人才，为建筑企业组合型项目管理模式提供充分的人才资源。
3.3.3合理的选择总承包商
建筑企业需对总承包商进行合理的选择，在与总承包商进行合作之前，建筑企业应该先对其项目管理技术水平的水平进行确认，确保其有足够的经验和技术来完成建筑项目工程中的各项任务。
3.3.4加强项目管理团队的建设
当前，建筑企业招标采购与合同管理的工作量不断的增加，企业项目协调管理的内容也更加复杂。因此，建筑企业应该加强企业优秀项目管理团队的构建，提高设计方与施工方的工作积极性，有效的稳定工程的投资方向，以确保建筑项目工程的施工进度与质量。
3.4签订项目管理协议
3.4.1建立长期合作关系
建筑企业可以利用招标发包试工来减少工程的投入成本。对于大部分的私人投资和外商投资项目而言，投资效益与责任多数由个要承担，因此，在对组合型管理模式进行选时，应该尽量采用招标的方式，与相关的施工单位或总承包商建立长期的合作关系。
3.4.2项目管理协议
一般情况下，建筑企业和承包商之间签订的项目管理合同中的文本内容与格式，与建设部的标准合同文本存着一定的差异。建设部的标准合同，内容与格式没有对组合管理模式中需要的合同条款进行完全的覆盖，因此，为了确保双方的利益，建筑企业与总承包商之间可以签订非合同性质的项目管理协议。
4.结束语
总之，长久以来，国内的建筑行业在项目的综合管理水平上一直处于落后状态，难以对建筑工程项目进行有效的管理。因此，在工程项目管理过程中处理好参建单位之间的关系，理清项目统筹管理的其本思路，对建筑工程项目统筹管理中存的问题进行合理的优化，在建筑工程项目实际的施工管理中具有重要意义。
【参考文献】
[1]梁江艳。建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].建筑与文化，2013，15（10）：128-129.
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