总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面的7篇工程项目管理工作总结是由山草香精心整理的工程项目管理范文模板，欢迎阅读参考。
工程项目管理的工作 篇一
职责：
1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关；
2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作；
3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理；
4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会， 协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系， 建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。
任职条件：
1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业；
2.具备工程相关知识， 熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力；
3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力；责任心强，能够适应工作压力；工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。
4.项目有需要时，能接受出差或者驻外；
5.持有机电一二级建造师证待遇更优。
工程项目管理的具体职责 篇二
职责：
1、参与公司工程项目管理，严格按照公司规定去施工现场监督管理。
2、负责监控施工过程，发现图纸、施工中出现的问题及时现场调整解决。
3、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求；
4、做好甲方、监理、总包等单位现场管理人员的沟通及配合工作
任职要求：
1有建筑、土木工程等大专及大专以上全日制学历；
2.有相关1-2年工程管理经验；
3.有较强的沟通能力及协调能力，责任感强，具有较强的抗压能力，现场处理问题能力和应付突发事件能力
4.熟悉CAD绘图软件更佳
工程项目管理的具体职责 篇三
职责：
1、及时组建施工队伍，制订项目的计划进度，沟通了解客户的需求计划，负责项目期间的所有跟进及协调工作；
2、把控项目进度、质量，确保项目稳定运行；
3、负责协调公司供应商、项目组人员和客户的沟通；
4、参加并组织项目管理相关的协调会、汇报会及总结会等，并对会议提出的问题和要求进行整理、落实、跟踪；
5、项目预决算、成本预决算的制定；
6、负责项目审计工作；
7、有提成
要求：
1、专科及以上学历，设计类、项目管理等相关专业优先；
2、二年以上室内工程项目管理、协调经验；
3、善于学习和总结，积极主动，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
工程项目管理的具体职责 篇四
1. 项目前期跟踪样品订单生产加工进程，确保样品质量及送货日期满足销售、客户要求；
2. 样板房制作过程中配合技术支持工程师进行现场安装指导和质量控制；
3. 项目中标后与工厂内部的客服部、生产部、技术部开展项目交底会，了解项目重点难点，工期要求及产品质量把控的侧重点；
4. 重点项目执行项目施工的全程管理，协调项目各方，处理突发事件，确保项目施工的质量、进度、安全符合合同要求；
5. 依据项目合同信息编制供货计划，协调内部加工计划。根据计划及时跟进项目备料、订单流转、生产加工、质量检测、包装运输。确保供货计划符合合同要求和客户需求；
6. 定期更新供货的相关报表，完善项目供货过程中的各项变更、收发货记录、质量投诉及项目完工后文件记录及归档工作；
7. 协助销售进行项目材料款的收取；负责直销项目的全程技术支持服务工作；结算收款；直至项目验收；
8 . 完成上级领导交办的其他任务；
工程项目管理的具体职责 篇五
职责：
1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作；
2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力；
3、上级安排的其它工作；
任职资格
1、 大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制；
2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力；
3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。
工程项目管理工作总结 篇六
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会
时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；
人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；
统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
工程项目管理的工作 篇七
1、 项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作；
2、 图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容；
3、 协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的各类问题；
4、 质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作；
5、 进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率；
6、 成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统；
7、 工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理；
8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。
只要功夫深，铁杵磨成针。上面这7篇工程项目管理工作总结就是山草香为您整理的工程项目管理范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。
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