在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面是山草香给大家整理的7篇财务管理的学习，希望可以启发您对于财务管理的写作思路。
财务管理的关系 篇一
一、会计与财务管理有关本质的区别
会计的实质，是对经济活动能动性的反映与控制。会计能动性反映，包含两方面的含义：首先，会计反映必须以客观经济活动为对象，进行全面、系统、连续、真实、及时的记录和计算，以获得丰富的感性资料，这种感性资料只是会计对客观经济活动的感性认识。然后还必须运用科学的方法对感性资料进行会计分析和判断，运用去粗取精，去伪存真，由此及彼。由表及里的方法，获得一定数量和质量的会计信息，即会计的理性认识。其次，由感性认识上升到理性认识，是会计反映过程中第一次质的飞跃。实现这一次飞跃，只是完成了会计反映过程的一半，更重要的一半是从理性认识 回到实际，指导实践，即通过这咱具有“理性认识”的会计信息来指导企业经济活动，调节企业管理行为。
会计控制，主要表现在，对会计本身通过财经法规进行有产效的控制；对企业生产经营活动进行直接或间接的控制。直接控制，主要指对不合理、不合法的业务，通过：“不予受理”而实施会计制裁；间接控制，主要指通过设计控制程序，完善会计方法，建立健全会计管制体系，来不断调节企业管理行为，促使企业经济活动泥永不偏离“经济上可行”的轨迫。
二、财务学与会计学的历史不同
以历史上看，财务是由会计工作的附带部分演变发展起来的。理财活动由来已久。但作为一门学科它不象会计学那样古老，而是一门年轻的学科。主要原因是理财活动未能向会计工作那样人所有者的活动中分离出来，而是使用者分离，对筹资等到行为作为进行研究，才出现了财务管理学科。第一部财务管理学著作是美国人格林著的《公司财务》。财务管理学虽然产生的历史不久，但发展十分迅速，经过三次大的调整和补充，西方的财务管理学已形成较完备的学科体系。
会计的历史可谓源远流长，从“零星算之，总合算之”到四柱清算直到西方较严密的会计准则和会计制度，从流水式的付记帐法剥到科学的储贷记帐法，已经成为一套完整、科学的学科体系。
财务管理的实质一般涉及财务活动和财务关系两方面。财务活动主要指企业的资金起动，包括：①资金的筹措；②资金的使用；③资金的投资；④资金成果的分配。资金筹措，是指正是通过各种渠道，包括财政拨款，银行贷款、企业积累、公司债、普通股、优先股等把资金集中起来、这实质上是国民收入的再分配。例如，企业向社会发行股票是一种社会收入的再分配。资金使用的实质，也是一个资金分配问题，也就是说，为达到企业价值最大化的目标，将从各种渠道筹集的资金进行分配，投放到各种形态上，如存贷、现金、应收标据、固定资产等，资金的投资的实质就是投资决策权，如果没有投资决策权，就无力对投资者承担资产保值，增值的责任。投资决策是财务管理者面临的一个极为重要的课题，决策的好坏将影响公司未来多年经营获利的状况；资金的分配，实际上是指劳动成果的分配，即企业当期所实现上总产品价值的初次分配。财务关系是指企业在资金运动中与各方面发生的经济关系，包括与国家、其他企业、企业内部各单位以及企业职工之间的财务关系。但是随着现代企业制度的建立，应该把企业产权机制引入财务管理内容之中，同时理顺日趋复杂的新的财务关系。
三、业务分工不同
财务管理学研究的是资金运动，以企业为主体，包括资金筹措，使用，投资和资金成果的分配四大内容，财务活动与财务关系是并列的，财务关系是并列的，财务关系的调节体现在财务活动之中，即体现在筹资、使用，投资和资金成果的分配活动上，它是各财务活动的抽象，而非并列关系。
会计的职能是反映和控制、是在会计准则和会计制度下、对企业的经济活动进行全面、系统、真实的反映。通过对原始“凭证的审核，记帐凭证的控制的填制、成本费用的核算以及报表的编制等活动，来实现控制和反馈。
从两者不质上的区别我们可以看出两者业务分工。西方的股份公司已将财务部与会计列，财务部的职责是负责资金的运筹，由财务经理把关、负责资金的筹措，使用，投资和利润分配；与税务，银行、租赁公司及其他企业联系，经常就公司的日常现金状况，及资本营运状况进行分析。会计部由主计长负责，主要是对经济活动进行核算，包括工资的支付，现金的计算及内部审计等。
四、目标不同
西方财务管理的目标，历经了筹资最大化，利润最大化和股东财富最大化，我国目前大部分企业，停留在利润最大化这一目标上，带来的忽视风险，短期行为等弊端已严重阻碍了我国整个国民经济的发展。现代企业制度的试点，产权明晰、责任明确是我国国有企业今后的改革方向，财务管理的目标也服从这一目标。
会计的目标则真实，科学，准确，系统地反映了企业的经济活动，为企业的经营决策提供了必要的资料和依据。
总之，随着我国经济改革的不断深入，市场经济体制结构的不断完善，我国财务与会计呈现“分”趋势。这正是二者之间本质区别的必然结果。同时，我们必须把握好二者的内在联系，这样才能“分好”,才能对我们的会计改革起到推动作用。
参考文献：
[1]葛家树：《迎接21世纪密切关注国内外财务会计的新动向》,载《会计研究》1999.1
[2]阎达五《企业内部会计控制控制体系》中国人民大学出版社，2004年
[3]张春芳，责任会计推行的难点与对策[j].山东税务纵横，2002,(9).
做好财务管理工作范文 篇二
【关键词】企业管理 财务监督 监督机制
随着我国加入WTO，我国经济逐渐与世界贸易接轨，这给中国带来了前所未有的发展机遇，但是，由于我国的社会主义现代化建设还处于发展初期，很多相关的经济制度还在完善的过程中，面对发达国家的市场冲击，表现出了一定的劣势。面对全球经济的竞争压力，我国很多中小型企业都无法与外国强大的竞争对手相抗衡，甚至有些大型企业也显得力不从心。究其原因，我们发现很多企业的财务管理工作中隐藏着很多问题，然而，企业的财务管理对于企业管理来讲，起到非常关键的作用。这一关键部门表现出来的劣势，直接影响到了企业在市场经济中的竞争力。因此，要想提高一个企业的市场竞争力，首先要加强企业的财务管理监督工作。
对于企业财务管理的监督工作，作为企业的领导阶层，主观上是非常的重视。但是，在真正的企业管理工作中，往往对其细节上关注力度不够。例如，我国很多企业，无论是大企业、还是小企业，在企业的会计反馈信息中都会出现不确切的时候，企业的生产和运营成本普遍偏高，财务人员的职业素质也有待加强。这些问题的出现，都会对企业的发展产生制约的作用。所以，如何提高企业财务管理监督工作是企业发展的首要任务。我们首先对企业财务管理监督工作的重要性进行论证，并据此提出如何增强企业的财务管理监督工作。
一、财务管理监督工作对企业的重要意义
在我国社会主义现代化建设的发展初期，在肯定改革开放成果的同时，也应该清醒地认识到，我国无论是在法律制度的具体细节方面，还是经济制度中，都存在着一些漏洞，这为精于“市场调研”的一些来说，是其谋“福利”的好机会。很多企业也因此而遭受严重的经济损失，这些对我国经济的健康发展非常之不利。企业作为构成社会经济建设的基本单元，其经营的状况对整体的经济发展有着直接的影响，企业要想真正的提高市场竞争力，就应该从自身出发，加强企业的管理制度。企业管理的核心内容就是企业的财务管理工作，对企业财务管理的监督工作，可以有效地促进企业中的财务人员及领导队伍认真履行财务管理规则制度，防止腐败现象的发生。企业的内部审计和外部的社会监督相结合，可以提升监督管理工作的效率，从而使得企业更具有市场竞争力。
二、企业财务监督管理的问题分析
(一)完善企业监督工作制度
从我国企业的总体发展状况来看，企业内部的监督制度和外部社会监督机制都存在着一些不足的地方，许多投机者往往就利用这些不完善的地方，大做文章，为自己谋取利益，而不顾及其他人的合法利用损害，偷税、漏税现象时有发生，企业中经常会出现“小金库”、“两套账”等情况。这些似乎人们已经习以为常。这些现象的发生，是避不开企业的财务人员的，可见很多财务人员出于各种原因，主动或者是被动的参与到其中。造成这样事情的发生，归其缘由就是企业内部的监督管理机制不完善，没有明确的监督执法制度对领导及财务人员进行约束。而企业财务的很多内幕外界亦是无法深入了解，外部的监督机构没有完善的监督制度予以支持，很多情况只能看到企业财务的表面现象。更多时候看到的都是企业精心准备的“明帐”。因此，要完善企业内部与外部的监督管理机制，使我国的企业在市场经济体制下能够健康可持续的发展下去，这些不仅有利于企业未来的发展，更有利于我国的经济发展。
(二)提升企业的经营管理水平
市场作为调节我国经济的杠杆，其作用在进行年已经逐渐的显现出来。只有遵循市场经济规则的企业，才能够健康的发展下去，而那些只是单纯的注重眼前利益，不具有长远发展眼光的企业，都会被时代所淘汰。因此，企业要想真正的将企业做大做强，提高市场竞争力，就要做到企业管理水平的不断提高。一个企业要想管理好，首先要做好企业的财务管理工作。所以，企业内部财务管理的工作水平的高低是衡量一个企业管理好坏的重要标准。而企业财务管理的监管工作质量是确保财务管理工作质量的重要前提。因此，企业财务管理监督工作对于企业来说是十分重要的。随着我国企业的自主经营权利的逐年加大，国家对企业的控制力度明显下降，这就会导致企业的某些领导因为手中权利的加大，使得自己的欲望也随之加大。为了谋取个人利益，对企业的财务工作过多的进行干涉，并与财务工作人员形成某些“默契”，而企业的财务工作人员受于领导的压力以及对利益的追求，与其同流合污。这些都是由于企业内部缺乏财务监督管理机制，从而造成了企业的管理水平下降，企业因此受到严重的经济损失。
三、加强财务管理监督工作的有效措施
(一)建立健全财务管理监督制度
首先，注重财务管理监督办法的科学性、合理性、可操作性，加强风险控制意识，动态性、全方面地控制企业经济活动，通过实行风险预警、风险评估、风险识别和风险报告，及时防范并化解企业可能遇到的各种风险；其次，落实内部审计制度，加强审计人员的责任意识，确保其工作的独立性、权威性。遵从“检查从严、处理从宽”原则，重点对企业各项制度的建设与落实状况、内部控制制度的执行等多方面内容进行考核、监督及评价，对财会工作中存在的问题提出有价值的建议。再次，企业领导者应加大对财政改革的支持力度，建立并完善以财政管理为核心的体制，实现主管部门、财务部门、审计部门及资金使用单位相互牵制的预算执行与监督机制，做到收入与支出监督相结合、定期检查与不定期检查相结合，发挥财务管理监督工作的保障作用。
(二)提高财会人员的综合素质
首先，加强会计人员的专业素养。在知识经济时代，会计人员必须不断充电、武装自己的头脑，勤于钻研业务，提高专业技能。同时，企业领导或部门管理者也应加大对会计人员的培训力度，严格考核，持证上岗，提升会计队伍的整体素质。其次，加强会计人员的思想道德建设。会计人员必须具备强烈的责任心与事业心，加强理财观念，善于运用新思想、新技巧、新方法开展工作。
(三)积极开展会计人员委派制
会计人员委派制的推进，由于是与企业无关的第三方直接聘任会计到企业工作，在关系到企业与国家相关利益的情况下，就会较少的受到企业领导的影响，能够很大程度上提高客观性和公平性。委派到企业中的会计，由于与企业没有利益挂钩，所以可以充分发挥自身会计的职责和权利，当发现企业中的不合理或不合法现象时，可以大胆的实行监管工作。这样有助于企业财务管理监督工作的良好进行，彻底改变企业中会计受诸多外在因素牵制，而在工作中缩手缩脚。另外一个好处就是，委派制度的建立，会计人员提供的真实、客观的企业财务信息，可以帮助企业的领导者在企业未来投资方面做出正确的市场分析，起到重要的辅助功能。
(四)加强外部监督的保障作用
企业的外部监督中最重要的形式就是国家相关部门的监督工作，主要工作是由税务、审计、财政以及银行等机构进行，参照相关的法律法规以及部门职责，根据法律、法规及部门职责等，对企业会计行为及会计信息进行监督与检查，同时对企业内部监督发挥主导作用。首先，加强财政部门对会计工作的监督与处置权利，将会计监督工作贯穿于企业经营管理的全过程中，同时建立健全跟踪反馈体制，掌握监督的主动权。其次，对企业的记账方式、核算手段等提出规范制度，改变过去的突击性检查，积极开展常规检查；注重财务管理监督工作与企业管理工作相结合。
四、小结
企业要想又快又好的发展，实现可持续经营模式，就对要求企业的管理制度更加的完善，而财务管理工作又是其中的关键，那么财务管理的监督工作就显得更为的重要，因此，企业一定要从自身的长远发展来来看待财务管理的监督工作。
参考文献
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[2]石红梅。加强财务监督管理，规范业务操作流程――浅谈对业务监督管理过程中的合同管理[J].改革与开放，2004,06.
[3]侯辉。立足规范管理 强化财务公开――滕州市建立完善农村财务监督管理新机制农村合作经济[J].经营管理，1999,07.
财务资金管理措施 篇三
关键词：企业财务风险；财务风险形成原因；防范措施
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，对中国企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得尤为重要。
一、企业财务风险形成的原因
1. 客观原因
（1）企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
（2）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。
（3）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
2. 主观原因
（1）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。（2）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。（3）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致发生财务风险时束手无策。
二、企业财务风险的防范措施
1. 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2. 加强企业财务风险控制
企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。
3. 提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量 分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
4. 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
5. 不断提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。
6. 加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法
财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。
综上所述，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应高度重视财务风险管理，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。
参考文献：
做好财务管理工作范文 篇四
关键词：财务预算 管理 措施
在全国预算改革的大背景下，各企业必须正确认识预算管理存在的问题，必须广开言路，通过各种方法发现预算管理中所存在的各种问题。同时仔细的思考如何才能够更好的做好预算管理工作。加强预算管理工作需要从多个方面出发，下面所提到的只是其中的一部分问题和一部分的改革措施。此外还必须通过建立预算管理新模式，提高高效的预算管理水平，使企业的预算管理工作在国家宏观调控指导下，适应国家财务预算管理制度改革的需要，促进我国企业的快速发展。
1 财务预算的含义
财务预算是在预测和决策的基础上，紧紧围绕公司的战略目标，对一定时期内公司资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。即就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2 企业进行财务预算管理的重要性
每个企业都会设立妥善的财务预算这是一件不争的事实，不过，进行有效的财务预算在一定程度上还能够提高公司的经济效益和避免一些不必要的资金外流，使可利用和周转的资金灵活分配。众所周知，企业最注重的就是财务，而财务最注重的就是公司在可流动资金中的管理，对于这些方面可以知道企业的财务预算管理的重要性主要包括在以下几个方面：首先，进行有效的财务预算管理，可以让财务管理的一些因素很好的跟上财务活动的一些性质变化过程的步伐。这主要就体现在财务预算管理不是单一的，而是多样化的管理模式。不仅仅是说企业的财务管理和预算的某些方案和规划，还包括了公司在平时的生产经营运作过程中所进行的一些在资金方面的借贷筹措等。而且对于企业平时的可流动资金也要进行一定的预算和管理，一个企业的财务能够将资金有效的进行安排和周转直接关系着企业的正常运作。其次，公司预算年度与会计年度一致，公司实行“统一领导、分级管理、独立核算、自主经营、自负盈亏”的财务管理体制，有一个好的财务管理对于企业来说，首先要进行业务方面的预算，然后再进行资本以及筹资方面的预算、最后才会考虑到财务的整个实施规划方案。总体来讲，财务预算是对企业的财务情况进行的汇总以及统计，他的方案以及实施的整个过程都将会直接关系到企业的生产、运营、调动以及最后的生存。换句话说，财务预算管理工作是整个企业的命脉。
3 财务预算的形式及编制依据
3.1 根据公司经营管理目标，对生产经营活动按照实事求是的原则，并进行综合考虑编制下年度预算。
3.2 编制财务预算先按照路费收入预算、人员费用预算、营运通行养护预算、非考核预算、大中修改善工程预算和其他业务收支预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
3.3 财务预算主要以现金流量预算，预计资产负债表、预计损益表的形式等反映。
4 财务预算编制的方法和程序
4.1 公司编制预算采用固定预算法，所谓固定预算是按固定业务量编制的预算，一般按预算期正常的可实现水平编制。
4.2 每年十月计划财务部下发统一的年度预算报送表格，公司各职能部门及各管理处根据本单位的实际情况以及预算年度的生产经营的实际状况为基础，编制本单位的预算初稿，并编制预算说明书。预算说明书及预算初稿分别报送计划财务部审查(通行养护及管理费用)、人事部（人员费用）、合约部（大中修新建扩建改善工程）。
4.3 计划财务部根据各经济责任单位所申报的年度预算进行汇总，对其预算的业务量及标准进行审核，在综合考虑预算期内经济政策变动和公司经营目标以及年度重大决议等因素的基础上编制下一年度预算初步方案，年度预算方案应当符合成本效益原则和风险控制要求。
4.4 公司计划财务部负责对各职能部及各管理处报送的财务预算进行整理、汇总工作，形成公司年度财务预算方案并报公司预算管理委员会，公司预算管理委员会根据公司的总体规划和经营目标，对财务预算进行调整以及审核。
4.5 财务预算经公司预算管理委员会审核后报公司经营班子，公司经营班子根据确定的年度生产经营计划，审议预算管理委员会审核后的年度预算方案。公司经营班子将审查通过的年度预算方案上报公司董事会审批。
4.6 年度预算经公司董事会批准后下达给各职能部门及各管理处，计划财务部负责将批准的年度预算进行分解。各预算业务主管单位对公司下达的年度预算进行组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
5 企业进行财务预算管理的对策
财务管理 篇五
关键词：中小企业财务管理
前言
目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本文中，笔者立足实习企业的实际情况，对这些问题进行深入分析，并提出具体的对策。
一、财务管理存在的问题分析
1.1财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。
1.2缺乏完善的财务管理制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。
另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。
造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。
1.3资金短缺现象十分严重目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在50%-60%以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到1%，银行贷款大约只占20%左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。
中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。这样，在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务管理制度不健全，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。
其次，我国的中小企业存在一定的产权障碍，像城镇国有中小企业和集体中小企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。在经营一段时间缺乏资金的情况下，地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持，这样的贷款是具有一定的风险的，到期无法收回或者找不到真正的责任人。随着金融机构的改革，对那些产权不清、责任不明的中小企业银行不再盲目贷款，这就加剧了整个中小企业的融资困难。另外，对于民营或私营的许多中小企业来说，它们在创立的初期出于某种利益上的考虑，往往采取挂靠集体、合资合作或投资入股等方式，与当地政府部门存在着千丝万缕的联系，不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题，使这类企业无法将产权进行抵押，从而获得银行的资金支持。
二、解决财务管理问题的对策分析
既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，笔者提出以下一些改进的建议：
2.1量体裁衣，选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
2.2加强财务管理意识，重视财务管理
首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。ERP软件已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。，
2.3建立完善的财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：
首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险（中国学术期刊物大拇指中心）。
其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一
定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
2.4扩大资金来源
如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。笔者分析了所实习企业的资金状况，认为可以从完善自身和增多渠道两方面来扩大资金来源。
2.4.1提高企业自身素质，积极解决贷款难题
从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。
1、企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解，改变对中小企业的种种偏见和不信任，逐步建立起与企业的良好关系。企业向银行提出贷款申请时，要多角度地展示企业的实力和前景，重点向银行表达企业有充足的还款来源，增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程。
2、应当努力争取现有中小企业担保机构的支持。银行出于对自身信贷资金安全性的考虑，在向企业贷款时要求企业能提供良好的贷款担保或抵押，而中小企业出于自身规模和资金的限制，往往难以向银行提供抵押，也难以取得第三方的信用担保，这时如能获取中小企业担保机构的支持，那么企业获得银行贷款就基本成为定局。
3、企业要不断提高资信状况。银行之所以不愿意给中小企业提供贷款，其中很重要的一个原因就是中小企业的信用状况太差，其提供的会计报表等资料不值得银行信任，贷款不能偿还的风险太大。所以，要打开银行这扇资金来源的大门，中小企业必须从各个方面不断地提高自己的资信状况，改变在银行眼中的差的印象。通过及时归还贷款、提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用状况，以后再向银行贷款，应该就是比较容易的事情。
2.4.2争取从社会多方面筹集资金
通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。在目前的金融环境下，供小企业选择的几种融资渠道主要有：一是风险投资，风险投资是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一，在美国，有90%的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。二是创业板市场，创业板市场又叫“二板市场”，是相对于主板市场而言的，主要以新兴中小企业特别是高新技术中小企业为主要上市对象，使其通过资本市场筹集资金，帮助其发展或拓展业务。创业板市场最大的特点就是降低了企业上市的门槛，不设立最低盈利的要求，没有净资产的要求。三是民间金融，民间金融是与正规金融相对应的，它与正规金融的根本区别，在于交易是否在国家金融法律法规的保护和规范之下进行，以及金融机构是否处于政府的监管之下。它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。四是国家财政资金，近年来，中小企业的重要作用和发展状况越来越被政府重视，为了鼓励和支持中小企业的发展，国家从财政上大力支持，集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。
2.5投资管理要科学化
投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：
2.5.1提高投资能力
中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。
同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。
2.5.2以对内投资为主
对于中小企业来说，企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。因此，眼睛要向内。为了搞好内部的生产经营，除了维持简单再生产的资金投入外，中小企业也应想办法扩大再生产。
2.5.3避免盲目扩大规模
中小企业资金规模有限，精力也有限，因此鼓励中小企业走“小而专”的道路，稳健、谨慎地进行投资，反对中小企业“大而全、小而全”式的盲目多元化经营。同时，中小企业在决定投资项目大小的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要“以筹定投”，充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。
2.5.4规范项目投资程序
项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，就可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。
2.6中小企业应注重积累，合理分配资金
中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。
结论
随着经济的日趋全球化，中国的加入WTO，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。
参考文献
1、邓春华。《财务会计风险防范》，中国财政经济出版社，2001版。
2、常勋。《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年1月第二版面
3、中华人民共和国会计法会计法规选编[M].吉林教育出版社，2005.
4.张望之。新时期会计人员应具备的素质和能力[J]教育财会研究，教育财会研究杂志社出版，2006，（2）.
财务管理的重要性范文 篇六
【关键词】：资金管理 财务 经营
一、通过参与与控制，逐步确立资金管理的重要
企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。实行市场经济体制后，企业面临着两大变化： 一是要求企业自主经营、自负盈亏，引进企业化管理机制； 二是引进市场竞争机制，在市场交换中获取利润，壮大经济实力。要立足企业经济效益，抓住两个机制的转变，树立市场观念和企业管理观念，把资金管理贯穿于生产经营、基本建设和对外投资等多种经营中，把重点放在调整内部机制，适应市场环境上，搞好资金整顿，采取措施，管好用活现有资金。资金和资金管理在企业经营管理中的地位日益重要，成为关系到整个企业经营工作成败的关键因素。为了适应市场经济，适应新的压力，只有在资金管理上寻找新的突破口，才能给企业带来更大收益。
1. 强化财务控制，加强预算管理力度
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系。它是以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、权责清晰的原则，编制企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务指标说明和责任约束指标。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算就显得十分必要和迫切。加强企业内部的财务预算和有效控制是加强财务管理的重要手段。财务预算以货币为基本计量工具，凡是影响财务目标实现的企业生产营销的各个环节均为财务预算范围。在确立目标利润后，测算和分析销售、生产成本、采购、储备、技术开发、管理费等具体指标，对各项费用制定定额控制指标和标准，并在此基础上实行指标层层分配，分解到各部门，实行自上而下、由下到上相结合的办法，测算调整各项预算指标，把财务预算与生产、营销及人员责任紧密结合起来，促进全方位财务管理局面的形成。
2. 积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理
清理债权、债务、资产、资金； 摸清家底，把不合理的占用压下来； 将闲置资金利用起来；将资金来源不清、效益低下的项目及时清理； 减少应收账款，做到新账不欠，老账下降； 将一切死钱都变成活钱等，这些办法都可以增加企业资金流量，盘活资金。因此，要大力加强货币回笼工作，将其作为资金管理的重中之重。资金回收工作按照正常工作程序进行，核定应收账款的限额和收回的时间，并与奖惩办法挂钩。在市场经济条件下，谁占有了资金谁就占有了主动，因而，促销工作要在保证销售量的基础上，以资金回笼为中心。营销部门要对从销售到回收资金的全过程负责，制定营销部门经济责任制时，把销售回款率与销售数量目标完成百分比结合起来，作为经济责任制内容，并与奖罚挂钩，以提高营销部门的积极性。财务部门要积极参与配合营销部门回笼资金，减少应收账款和拖欠资金，强化资金回收，消除产品发出后资金迟迟不到位的情况。通过对销售资金回笼的强化措施，为企业的生产经营提供可靠保证。
3. 引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理
财务部门为了调动部门财务理财的积极性，根据各部门生产经营需要核定资金定额，并引入市场机制，利用银行杠杆作用，实行资金有偿占用。在限额内的占用按银行当期基准利率收取占用费，限额外的按银行利率上浮一定比例计收占用费。占用费全部抵减本部门利润或列入财务费用。这样做对用活资金将起到很大作用。加强预算管理、销售管理和负债经营管理，是深化资金管理的具体内容，是财务管理中的重要环节，要进一步细化和深入管理还要有控制资金和掌握资金的手段，这样才能完全确立其资金管理在财务管理的中心的地位。
二、强化资金管理，建立高度集中的资金管理体系
1. 建立资金内部控制，严格把关
通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。因而，加强资金的内部控制已势在必行。而要建立、健全行之有效的资金控制制度，必须既要注重对资金进行事前的规划控制，资金使用的事中控制，还要进行事后的信息反馈控制。为解决资金紧缺的问题，财务部门要充分发挥资金中心的组织功能，建立新型的资金管理模式，在资金管理上实行高度集中、统一调度。将资金管理由粗放型向集约型转变，从全局上掌握资金运作的主动权。实行集中管理，加强对资金运作的全面监督和管理。在预算管理运行中，财务部门按预算执行，对重点项目工程、技术改造等，按照合同协议和进度付款。对外投资要有严格规范的可行性报告和领导审批手续。财务部门设立一套完整的现金流量表和对比分析表，及时掌握全部资金的流量流向，及时反馈给企业领导，根据生产经营特点和需要安排资金，保证重点项目的资金使用，同时严格资金结算制度。
2. 宏观调控，盘活余量，开展融资筹资活动
财务管理的中心是资金管理，为缓解资金紧缺的矛盾，应做好调节内部资金使用，充分发挥资金的集中、监控及高效的功能。为生产经营的正常开展创造有利条件，使企业的经营管理水平上一个新台阶。
三、构建现代企业需要的资金管理体制
1. 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金源头管理
在现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，企业要发展集团化、规模化的经营，还要涉足其他产业。有效地发挥投资者资产的最大效能，确保其安全完整，财务部门要积极参与，在投资前进行科学测算，选择技术含量高、附加值高和发展前景好的项目，建立科学的投资论证程序，充分论证技术上的可行性和经济上的合理性，充分研究市场，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，在资金投向和投量上把好项目的财务预算关，努力做好资金的源头管理。自有资金和借入资金的比例，要根据企业的经营状况的变化权衡利弊，进而确定是多借还是少借，避免急功近利、盲目举债。
2. 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。合理安排好资金结构是充分发挥资金效益的一个重要前提。企业对自有资金与筹集资金、长期负债与短期负债、生产资金与投资资金等要进行科学、合理的结构安排，对保持企业良好的财务状况，获得最大的综合资金效益具有至关重要的作用。
3. 建立有序的资金循环机制，抓好资金的流程管理
财务管理的关系 篇七
【关键词】财务管理 企业管理 关系
一、财务管理在企业管理中居于中心地位
1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”
在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
二、财务管理在企业管理中的特点
1.超前性
随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
2.动态性
市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。
3.全面性
企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。
三、财务管理在企业管理中的重要职能
1.决策职能
要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
2.控制职能
衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
3.反馈职能
企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。
四、对企业财务管理的重新认识
1.资金运作管理是企业财务管理的核心
资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。
企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。
2.成本信息管理是企业财务管理的基础
企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。
3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的
企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。
参考文献
[1]范晓英。浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息，2006，04.
读书破万卷，下笔如有神。山草香为大家整理的7篇财务管理的学习到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作财务管理。
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