财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。为了加深您对于财务管理的写作认知，下面山草香给大家整理了6篇最新财务管理制度，欢迎您的阅读与参考。
财务管理制度 篇一
第一章总则
第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。
第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。
第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。
第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。
第二章财务部门职责
第五条严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。
第六条根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。
第七条及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。
第八条及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。
建筑财务管理制度9
第一条
根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。
第二条
本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的。最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。
第三条
公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。
第四条
公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。
企业财务管理 篇二
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理体制相对落后
在我国的社会发展过程中，以中小企业为代表的非国有制企业决定了我国经济的走向。而我国大多数中小企业发展过程较为短暂，财务管理的观念相对薄弱，认为财务管理只是企业的一个辅助部门，没有起到任何重要的作用。家族式的管理机制使得大部分的企业领导人不愿意将权力移交给专业的外部人员进行管理，而是由家族人员进行资产的打理。这种缺乏科学技术的管理方法使得企业内部的财务管理机制较为混乱，极大地影响了企业发展的竞争能力，削弱了企业的成长空间。同时，家族企业的人员在经营管理上完全依照自己的经验进行企业的发展策略制定，对于财务的管理也是根据以往的经验进行，没有一套系统的理论方法进行全面地支撑。这导致财务管理过程中，极易出现越权行事的现象，使得整个财务管理形成混乱的局面。对于内控制度的忽视也使得财务信息失真，制度不严等情况。
（二）财务人员专业能力较低
出于成本的考虑，大多数中小企业采用低素质的财务人员或者身兼数职的财务人员进行企业的账务管理。这部分工作人员的财务管理能力相对落后，专业基础知识不牢，对于企业的财务核算方面存在着一定的纰漏。有的企业甚至只有会计部门，进行简单的财务计算，而没有全面的财务管理的组织机构，导致大量的财务管理工作不准确。同时，企业内部存在大部分没有经过专门的财务知识学习的财务人员，也存在着没有合格的会计专业技术职称的人员，无证上岗的现象更是比比皆是。这些人员的出现使得他们在上岗过程中所需要的业务能力与其自身所有的能力差别较大，降低了财务管理的效率。而有一些中小企业的财务管理人员是刚入职的新人或者改行从事财务管理工作的人员，其工作能力使得企业财务管理的发展不尽如人意，从一定程度上加强了企业财务存在的`风险。同时，中小企业的人手不足，导致人员的岗位变动极为频繁，使得财务岗位的工作人员经常调动，导致了财务工作的工作效率低下以及会计信息失真等多种问题。
（三）企业的融资渠道较窄
由于我国的历史原因以及政策因素，我国中小企业发展的现状不容乐观，资金紧缺仍然是现在企业面临的一个重大难题。特别是20xx年的全球金融危机之后，进一步地加强了我国企业融资难的现状。中小企业发展能力弱，对流动资金的需求较大，政策支持低使得企业在发展过程中融资难度较大。诸多的外部因素以及内部运营机制使得企业不能运用债券，或者股票等多种融资方式进行资本的积累。同时，大部分金融机构的贷款机制以及管理方式与现存的中小企业的融资要求并不匹配。银行为了最大化地减少面临的风险，对于资信较差的中小企业贷款较少，甚至不进行贷款。而中小企业的融资需求缺口较大，需求较急，与银行贷款审批时长较长的现状不对应，使得中小企业的发展面临一个两难的境地。
二、中小企业财务管理问题解决策略
（一）强化财务管理体制
我国经济体制的不断转型使得企业的管理者在面对激烈的竞争环境时，应树立外向向上的积极观念，对于达到一定规模的企业进行制度的改革。进行规范的企业制度的建设，杜绝企业的权力过于集中的问题。对于企业中的财务管理工作，按照国家的法律条文以及企业的内在发展趋势开展，结合企业的情况进行财务管理组织体系的构建。在进行财务管理体系的构建上，以事设岗，以岗设人，科学地进行岗位的分工合作，明确整个岗位的职责，形成有效的财务运行系统。中小企业由于资金较为紧张，对于成本理念较为重视，企业的财务管理系统相对而言较为落后。企业应根据自身业务的发展状况，及时地采纳先进的管理信息系统进行企业财务的建设。例如，大唐鸡西热电公司通过进行财务人员的岗位职责划分的方式，以提高财务人员的责任意识，加强财务人员的综合素质。该公司以“精”为基础点，以“细”为突破口，构建财务管理考核网络，进一步明确各级人员职责，保障企业资金管理工作可控、在控。
（二）提高财务人员的综合素质
人才是企业发展的核心，在进行中小企业财务管理制度建设的过程中，通过建立完善的财务组织结构，加强财务管理人员的专业知识，以提高财务人员的综合能力。然而，大部分的中小企业为家庭企业，使得整个企业的财务管理由自家人进行处理，缺乏相关的财务管理知识以及经验。针对这种情况，企业应积极地引入外来的财务新鲜血液，极积地推动企业的财务管理建设。中小企业应通过建立完整的人员激励机制，以吸引优秀的财务管理人员，充分地调动人员工作的积极性，并且定期地对财务人员的专业知识以及职业修养进行培训。例如，大唐当涂发电公司高度重视财务人员的业务培训，先后开展《中国大唐集团公司生产成本管理办法》、税收征管等税务相关知识培训。企业总会计师、财务部门负责人、当涂县地税局专家纷纷登上讲台，以理论与实战相结合的方法，针对财务实际工作中常见的问题进行讲解，有效地提高财务人员的业务水平。同时，结合财务员工年轻化的特点，该公司通过“每周一小训”、“导师带徒”、“以老带新”的方式进行日常培训。部门负责人和老员工“手把手”地教授新员工操作，详细讲解发票的开具、取得、真伪辨别；加强财务与各专业之间的对口联系和沟通协调，强化工作的协同和督导，带动新员工形成良好的工作作风，提升财务管理水平。
（三）加强企业的融资渠道建设
资金是企业发展的生命之源，没有资金企业难以持续健康的发展。但是，我国的社会环境决定了大部分国有企业的资金来源于国家的财政拨款，政府部门是企业的最大股东。对于中小企业而言，私人性质使得企业的主要所有者是个人，所有的资金来源几乎是由个人出资进行。由于企业的生产经营活动需要大量的资金，如果仅仅是由几个个人进行融资，则企业的发展会受到严重的限制。因此，企业在发展的过程中，必须着眼于未来，加强内部融资渠道的建设，努力地提高自身的信用能力，争取多方的资金融资支持，取得银行的信任，获取企业发展源源不断的资金。同时，政府应当建立完善的法律法规，制定出有利于中小企业发展的优惠政策，尽快地解决其面临的融资难的问题，营造良好的发展环境。进行资金的合理筹集，可以满足企业发展的需求，企业通过考核市场经济的发展态势以及自身的发展现状，合理正确的选择相应的投资机会。进行企业的资金结构以及财务结构的合理分配，建立合适，合法的资金筹集机制，降低企业的筹资风险以及成本。
三、结束语
中小企业在我国国民经济的发展中占据着重要的位置，为我国的经济建设做出了重要的贡献。目前，中小企业占据我国企业总量的98%以上，这直接影响到千千万万人民的生计以及国民经济的发展。但是，随着市场竞争地不断加剧，中小企业的生存环境更加恶劣。只有在完善中小企业的财务管理现状，才能促进中小企业更好更快的发展。因此，我们中小企业的管理者要充分认识到财务管理对企业的重要性，并通过行之有效的措施提高企业财务管理水平，充分发挥其潜在优势，最终使我们的企业实现更好更快的发展。
财务管理是什么 篇三
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键
财务管理的主要职责 篇四
1、负责主持制定区域内项目财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的'规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
2、组织开展项目财务管理，参与项目四算，即概算、预算、核算和决算，及时监控和汇报项目风险，跟踪项目应收账款情况；
3、负责定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；
4、对公司新项目商业部分进行相关财务测算，为公司租售方案提供专业依据；
5、参与重大项目成本预算，编制项目成本控制计划，审核成本分析报表，督促和指导成本核算业务；重大经济活动的调研、论证、分析工作协助组织内外部财务专项培训、业务培训；财经政策信息研究，行业数据库的建立与对标分析，并编写行业分析报告；推进财务管控模式的建立及实施；
6、与工商、税务、银行、事务所等相关机构建立和保持良好的协作关系。
财务管理制度 篇五
第一章总则
第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法 :
(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作 m.haozuowen.net 。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行<会计法>，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作
第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按<会计档案管理办法>的规定进行保管和销毁。
第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。
第三章资本金和负债管理
第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。
第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。
第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的`出资。财务部门应据实调整。
第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。
第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。
第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。
第四章流动资産管理
第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的<现金管理暂行条例>，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。
第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
第二十三条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第二十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。
企业财务管理 篇六
摘要：现阶段， 随着我国市场化经济的逐步完善， 内部控制制度在企业经济管理中意义重大， 对企业的财务管理与经济节约起到重大的监管作用。在企业改革的大背景下， 严谨科学的内控制度有利于促进企业的全面发展。论文针对现阶段企业内控制度中存在的问题与弊端进行分析研究， 并结合企业自身实际情况， 提出了相应的优化策略， 为我国企业事业的发展提供了相关的参考意见。
关键词：内部控制； 管理会计工具与方法； 企业发展；
1 引言
伴随我国市场经济竞争日益残酷， 企业体制改革也逐渐实现市场化与经济化。当前经济形势下， 加大对内控制度的建设创新就尤为重要。提升内控人员的综合素质与专业水平， 建立完善内控制度， 切实把内控工作落实到企业经济管理中去， 为企业财务资金的节约与控制起到积极作用。
2 内部控制是保证管理会计工具与方法科学应用的前提条件
首先， 内部控制是管理会计工具方法运用的重要基础条件， 并对其管理会计工具方法运用起到关键性的影响。内部控制是对企业内部财务管理与财务运行的有效控制， 该控制体系的完善与执行力度代表该企业的综合管理能力。其中， 内部控制在财务管理中应用管理会计工具方法可以使企业的财务管理与运行更加透明化、效率化。管理会计工具方法是内部控制的衍射与延伸， 可以说管理会计工具方法是企业内部控制管理的实质阶段， 二者相辅相成， 并起到相互制约的效果。因此， 企业只有完善并加强其内部控制体系建设， 才能为下一步的管理会计工具方法应用奠定基础。另外， 管理会计工具方法应用主要和企业自身的实际展情况具有一定的关联性。所以， 内部控制体系也是企业发展与内部组织结构管理的重要体现。管理会计工具的方法运用可以结合内部控制体系， 将体系中的财务管理工作进行细化与量化， 分别从内部财务管理与外部财务管理两方面进行改革与优化。其中， 内部财务管理主要是指企业内部的正常财务运行情况， 例如员工工资发放、相关所需原材料与物品的购买投入、企业内部定向资金的流向等。而外部财务管理主要是指：企业在外部市场进行的资金投入、各种债务关系、正常外部资金流转等。所以， 管理会计工具对所有的财务管理工作进行细化， 以企业发展为出发点， 始终以“服务企业”的理念方针进行科学理。
3 内部控制贯穿管理会计全要素
3.1 企业应用环境
首先， 应用环境是指企业为其管理会计人员提供的基本指导与实际工作场景。其中包括内部环境与外部环境。内部环境主要包括与管理会计体系相关的价值体系， 由组织管理框架、管理控制模式、资源利用保障机制、网络信息数据系统等组成。外部环境主要包括与国内的市场发展、经济金融、相关法律、各种行业等。应用环境对企业内部控制体系要求较为完善， 需要企业内部控制体系形成有机整体， 其体系包括企业各级组织机构划分、相关工作人员的配置、各区域管辖职权的划分等。
其次， 还要求管理会计必须在政策要求下实施。在进行管理会计应用时， 要结合企业的实际情况与企业的展方向， 找出适应企业规模、经营特点等应用环境与外部经济环境的变化等[1]。
3.2 管理会计应用
管理会计应用时， 企业根据其自身的实际情况， 运用管理会计工具方法， 在企业发展与业务层面进行集中分析研究， 结合合项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价等方面， 开展相关服务企业管理所需的诸多应用。当然， 管理会计应用的开展也根据企业自身实际情况与环境的不同， 产生相对差异化与特点化。这种差异与特点的产生主要根据企业的项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价的变化而变化。例如， 某大型企业500万资金的运行属于经营决策或业务决策的范畴， 而相对的小型企业则属于战略性决策。因此， 管理会计要依照企业自身的实际情况， 并按照不同决策类型而针对性的采取不同的决策支持方式、资料信息传输与相关上报方式[2]。
3.3 管理会计工具方法运用
首先， 管理会计工具方法运用应该采取科学、合理的方式方法， 结合企业实际财务情况与发展需求， 制定相应的运用方案与实施计划， 并加强对管理会计工具方法运用的重视程度， 并对具体方法进行了解掌握， 其主要包括财务预算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡计分卡模式与相关技术与生产流程。在项目规划、决策定夺、控制优化、相关评价每一项活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定。
其次， 管理会计供给与方法应给结合企业自身实际财务状况与运行机制， 该方法的运营应该从企业人员、管理与运行三方面进行提升优化。
最后， 管理会计工具与方法应该建立相对的立体化管理体系， 即集团对相关子公司的金字塔式管理结构， 子公司有对下属的相关部门进行逐一管理。
4 实现内部控制与管理会计的高度融合
4.1 充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用
随着内部控制体系的逐步完善与标准化的日益实现， 企业的内部控制已经成为现阶段企业发展与壮大的重要推动力量。内部控制体系可以对企业的财务综合运用起到促进作用。在目前的企业内部控制管理中， 大力应用管理会计工具方法， 对其企业的内部财务管理与外部投资运作起到细化、量化的促进作用。管理会计工具方法的应用主要是结合企业的。实际情况与发展战略， 采用针对性的财务管理措施与手段， 对其进行特定的财务运行管理， 使其能够更好的服务于企业的综合发展。
4.2 充分考虑内部控制应用环境
首先， 管理会计工具方法应用应该充分考虑其内部控制环境的实际情况。不同企业之间的内部控制环境不同， 存在一定的差异化。内部控制体系的建立与完善是管理会计工具与方法的实施前提。
其次， 管理会计工具方法应用存在差异， 如：单一式的管理会计工具方法、组合式的管理会计工具方法等。因此， 采用何种方式应该取决于内部控制环境与技术要求。另外， 内部控制环境的制约与条件也对其管理会计工具方法造成影响。例如， 管理会计相关数据报告的频率和模式要与企业内部控制环境中的数据与交流方式相衔接， 应该严格对各部门、层级的控制权进行合理划分与构建， 并建立相应的管理会计报告应用权限。
5 结论
随着企业改革的加快， 针对我国现阶段企业经济管理体制， 建立完善内控制度尤为重要。因此， 应该加强企业员工重视对企业内部控制体系的建设。并提高相关审计人员的综合素质与业务技能， 切合实际的将管理会计工具方法应用到企业内部控制工作中去， 充分将管理会计工具方法实质发挥出来， 为构建企业体制改革发展的宏伟蓝图与内控制度奠定基础。
参考文献
[1]沙秀娟， 王满， 钟芳， 等。介值链视角下的管理会计工具重要性研究---基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究， 20xx, 13 (4) :66-72.
[2]高晨， 汤谷良。管理控制工具的整合模式：理论分析与中国企业的创新---基于中国国有企业的多案例研究[J].会计研究， 20xx, 45 (8) :68-75.
海纳百川，有容乃大。以上6篇最新财务管理制度就是山草香小编为您分享的财务管理的范文模板，感谢您的查阅。
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