急救车管理制度 急救车管理制度(优秀6篇)

时间:2023-03-29 06:06:47

在社会发展不断提速的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢?为了帮助大家更好的写作急救车管理制度,山草香整理分享了6篇急救车管理制度。

急救车管理制度 篇一

1、医院救护车统一归医院领导管理,并实行统一派车,无派车通知单,司机不得私自出车。

2、司机要严格履行岗位职责,接到通知立即出车,每次出车应填写出车地点、时间、事由、里程数、耗油量,并由用车通知人签字。

3、严守交通规则,严禁带故障出车,酒后开车,无证行车和开英雄车,以防止发生各种事故。

4、对车辆要定期维修,保养,保证车辆正常运行。

5、由车管领导保管和发放油票,并按车辆的耗油量和派车的里程核算用油指标,要求每次出车耗油量不得超过标准的3%。

6、救护车为抢救和运送病人的专用车辆,每次出车由司机按标准里程实行统一收费,回院后将所收的费用交付财务管理。

7、职工私人用车,要照章收费。

8、车辆停放地点,一般放在消防中队,医院后面。

急救车管理制度 篇二

一、目的

防止科室或私人随意使用救护车,避免影响急诊出车。保证救护车处于备用应急状态,随时接受急救中心指挥。

二、适用范围

卫生院救护车的管理。

三、职责

(一)护士长、救护车司机每天检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。

(二)急诊班护士每班检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品,做到及时更换和补充并做好登记。

(三)护理部每月检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。

(四)科主任、护士长对救护车进行严格管理,救护车只做医疗救护用,不得挪做他用。

(五)救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁,接到电话5分钟内必须出车。并设有出车登记本,记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。

四、工作程序

(一)当医务人员接到急救电话后,立即通知司机及值班医生、护士,携带必要的抢救设备5分钟内出发(用物见“救护车物品配备清单”)。由接急救电话医生在出车登记本上记录出车时间、地点、到达时间、随行人员等。

(二)药品、器材、物品用后均由出诊护士及时补充、清理、消毒,使其保持完好备用。护士长每天、每班检查,并严格执行交接班制度,做好各种登记。发现抢救仪器有故障应及时报告科主任、护士长,并请维修工修理。

(三)救护车离开本院执行任务,须报本院医务科同意,并上报急救医疗中心指挥调度室,以便指挥中心随时掌握救护车动向。

(四)出车执行急救任务返回医院时,出诊医生须向急救中心指挥调度室报告出车情况并做好登记。

(五)车内禁止吸烟、摆放杂物。

(六)救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁、消毒工作,保持车况良好,安全行驶。

急救车管理制度 篇三

一、救护车为医疗救护专用,实行24小时院内值班或24小时开机,由急诊科主任、护士长签发派车单。司机接到通知后,应在5分钟内做好出车准备,及时出车。

二、使用救护车一律按标准交费,一般情况先收费后出车。如情况紧急或通过电话呼救者,可先出车,出车费由司机负责督促患者补交。

三、住院患者要求到外院就诊、检查或请外院医生会诊、手术者,均按上述收费标准,交纳出车费。

四、每月末由救护车司机将每次派车单和收费单据校对后交财务科审查收支情况,按医院出车补助标准,结算出车补助费。

五、非医疗用车,必须经业务院长签发派车单。私自派车、私自出车和出车不收费,查明责任者,按出车地点收费标准加倍罚款。

六、救护车作为医院的医疗服务用车,只能作用于抢救、转运为重伤病人员,处理紧急疫情及公共卫生防服务等工作使用,如有集体外出参观学习、因医疗工作接送外院专家、接受医用物资、医疗器戒的情况,应报县卫生和食品药品监督管理局领导审批同意。

七、卫生院必须聘请救护车专职驾驶员,严禁院长及非专职驾驶救护车。

八、救护车驾驶员在行车途中,应自觉遵守交通法规,做到文明行车,礼貌待人,热心为病员服务。

急救车管理制度 篇四

1、为保证抢救工作顺利进行,护理人员要做好抢救物品、药品仪器的管理与保养,并熟练使用。

2、抢救车设专人管理,并做到定期清洁和检查。

3、急救车、抢救物品、仪器规范、整齐、放置于固定位置,不得随意挪动更换位置。各班人员要熟悉急救车备用的物品、药品、仪器放置位置,能够熟练掌握抢救仪器的性能、使用方法,熟记常用抢救药品的剂量。

4、抢救仪器和药品管理,严格执行“五定”制度,即定数量、定点安置、定专人管理、定期消毒灭菌、定期检查维修,保证抢救时使用,一律不得外借。

5、保持急救车清洁整齐,用后及时补充,如因药局缺药等特殊原因无法补齐时,应在抢救药品清点登记本上注明,并报告护士长协调解决,以保证抢救病人用药。急救车内药品标签清楚,无破损、变质、过期失效;仪器处于备用状态。

6、急救车上的急救药品和仪器设立专门的抢救药品物品清点登记本,标明所有急救药品、仪器名称、规格、剂量、数量、有效期,本物必须完全相符,每班交接并签全名。

7、实行药品及物品失效期预警制度,设制急救车药品、必备物品的一览表。表内标明抢救车内所有药品、物品的名称、基数、生产批号、生产日期、有效日期、灭菌日期、失效日期、护士在检查药品时如发现即将过期的药品,即在相应位置用笔写“x”以提示在失效期前优先使用;在检查一次性医疗物品时同样用此方法。

8、存放急救药品的外包装盒标签应完整、清晰,药品的名称、规格、剂量、有效期等均应与外包装一致。药名、剂量不一致,不允许放置于同一药盒内。

9、急救药品使用时,应记录于抢救用药记录本,并保留空安瓿以备查对。

10、使用后及时补充完整并登记。用一次性封条封存,每周清点核查并双属签名。

11、护士长平时检查急救车的交接班情况。

急救车管理制度 篇五

1、救护车必须保持车况良好,车容车貌整洁,并随时处于应急状态。值班司机接到急救指令后x分钟内必须出车。

2、使用救护车时值班护士必须详细登记出车时间、事由、人员等。

3、各单位救护车的数量、车牌号和车载通讯设备必须报市急救中心指挥调度室登记,以备检查和调配。

4、各单位救护车只作医疗救护专用,不得挪作它用。

5、救护车发生故障时,必须立即报告本单位医务科和急救中心指挥调度室,同时应尽快排除故障。

6、救护车每行驶xxx公里必须进行一级保养(间隔保养),并按规定进行年审、二级保养和车辆的报废。

7、各医院必须服从急救医疗中心指挥调度室的调度,不得以车况为借口拒绝出车。

8、救护车上必须携带必要的抢救设备(详见附件x和x)。

9、救护车离开本单位执行任务,须报本单位医务科同意并上报急救医疗中心指挥调度室,以便指挥中心随时掌握全市救护车动向。

10、救护车出动执行xxx急救任务返回单位时,须向急救中心指挥调度室报告。

11、救护车在执行任务时,应自觉遵守交通法规,按规定使用警报器和任务灯。

急救车管理制度 篇六

为防止科室或私人随意使用救护车,避免影响急救出车。保证救护车处于备用应急状态,随时接受急救指挥,我院对120急救车特制定以下管理制度。

一、120急救车驾驶员职责

1、积极参加学习,服从分配,听从指挥,保质、保量完成各项工作任务。

2、遵纪守法,遵守医院各项规章制度,有事先请假,不迟到、不早退、不旷工,不擅自离开工作岗位。

3、按时参加自检学习,保持车容整洁,认真保养车辆,确保行车安全。

4、遵守职业道德,改善服务态度,提高质量,对病人热忱、礼貌、不乱收费。

5、努力钻研业务,互相帮助,以老带新、共同提高,不断提高业务、技术水平。

6、上班期间严禁饮酒,不得开英雄车、赌气车、霸王车和乱用警报器。

7、下班时锁好车辆门窗,严防随车物品丢失。

二、120急救车辆管理

1、救护车为医疗救护专用,实行24小时院内值班,司机接到通知后,应在5分钟内做好出车准备,及时出车。

2、救护车一律按标准交费,一般情况先收费后出车。如情况紧急或通过电话呼救者,可先出车,出车费由司机负责督促患者补交。

3、住院患者要求到外院就诊、检查或请外院医生会诊、手术者,均按上述收费标准,交纳出车费。

4、每月末由救护车司机将每次出车收费单据校对后交财务科审查收支情况,按医院出车补助标准,结算出车费。

5、对车辆做到勤检查、勤保养、勤调整,发现故障及时处理,确保车辆完好,提高出车率。

6、保持车辆内、外卫生整洁,保证随车物品的。完好,是否紧固和安全。

7、执行任务必须保持救护车车身、医疗仓、警报器、随车物品的干净整洁。

8、驾驶员必须做好救护车除医疗仓外其他部分的清洁工作。

9、不定期清洁发动机、电瓶、底盘。

10、长途出车要配备必要的急救器材和药品,并选派有经验的急救医师担任。

11、执行长途出车的驾驶员要谨慎驾驶,医护人员要认真执行急救操作规范,出车前要完成病人家属签字工作,确保行车安全,并保持通讯联络通畅。

12、长途出车(包括郊县)一般由医师、护士、驾驶员承担担架服务工作。

13、上班后认真检查车辆,随时待命,在急救途中密切与医务人员配合,不无故乱用电台和警报器,使用警报器时不得从右边超越,做到安全、准确地完成好急救任务。

14、行车中严格遵守交通规则和操作规程,服从交通民—警和管理人员指挥、检查。严禁酒后驾车和开特权车。

15、急救车辆未经医院领导批准,一律不得挪作他用。严禁使用急救车迎亲、扫墓等与急救无关事宜。

熟读唐诗三百首,不会做诗也会吟。以上6篇急救车管理制度就是山草香小编为您分享的急救车管理制度的范文模板,感谢您的查阅。

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