大秦保理企业文化中，摆在经营宗旨首位的就是——以人为本。什么是以人为本？企业为什么要以人为本？又要以什么人为本？今天，我们就一起聊聊“以人为本”。为了让您对于以人为本的企业文化的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了8篇以人为本的企业文化怎么营造，希望可以给予您一定的参考与启发。
以人为本的企业文化 篇一
何谓企业文化？企业文化是一种经济组织从事社会活动之中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。一般来说，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化指以企业核心价值观念引领的企业意识形态，我们主要讲一下狭义的企业文化。它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。那么，如何才能建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，使其实现持续发展呢？我从以下几方面谈一谈自己的浅显认识。
一、企业领导者在建设企业文化中是关键人物
作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有素质、有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。我局的企业目标是：不怕路远者，最有希望到达顶峰；永不言败者，才是跑道上的冠军。这一目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。
一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想，也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到管理企业的实践中去。在企业文化建设上，领导必须带头，必须充分认识自己的言行对企业建设发展的影响。
二、企业员工是企业文化建设的主体
企业职工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中，要求职工群众为了实现文化养成良好习惯。每个职工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大职工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职工明确企业追求什么、倡导什么，从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为，促使职工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。
三、优秀的企业文化要创新、学习，要与时俱进
企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。
(一)优秀的企业文化要倡导学习、建设学习型企业。
(二)创新是一个民族之魂，也是企业发展之魂，创新是增强企业“争先创优”能力的基础。
四、是要重视企业文化载体的建设
企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，创造最佳效益。
五、要注重以人为本的原则
一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度 ,是企业发展的动力和源泉。
“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。
以人为本的企业文化 篇二
现代企业管理中，企业文化建设是十分重要的内容之一，对于企业的生存与发展起着十分重要的促进作用。当前，企业文化建设的效果将决定着企业的兴衰建设。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的被所有员工认同的，具有企业特色的价值观念、行为准则、精神文明以及道德规范等，企业文化建设的核心就需要以人为本，这是企业文化建设的出发点和落脚点，从而促进企业真正实现稳定、健康的发展与进步。本文就以人为本的企业文化建设进行分析和研究。
关键词：
以人为本；企业文化建设
当今社会全球化趋势逐渐加强，企业间的竞争也日渐激烈，很多企业都已经认识到人才是企业未来发展的关键，企业实力以及竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的推动力，有了人才就有了竞争的优势，在社会经济快速发展的今天，企业应加强人才的引进，并采取有效措施留住人才，为人才创设良好的工作环境氛围，制定科学的管理制度等向人才展现企业的魅力，而以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式，有助于促进企业的稳定发展与建设。
一、以人为本企业文化建设的重要意义
企业是社会中十分重要的组成部分，有助于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，离开人企业的科学发展就无法实现，因此企业应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。
二、以人为本企业文化建设的现状
当前企业文化建设中还存在着部诸多的问题。一些企业在文化建设中过分相信专家学者，使得企业文化建设中员工的参与并不到位，强调企业家的作用，认为企业文化就等同于企业家文化，否认员工对于企业文化建设的促进作用。觉得员工只是在践行企业家的文化，使得企业文化建设失去了真正的主体，企业文化建设与员工相脱离，企业文化无法表达出员工的价值理念与诉求，很多员工甚至产生了抵触不满的情绪。还有些企业在文化建设时愿意照搬照抄西方国家的企业文化，我国丰富的、悠久的历史文化被忽视，我国企业中一些成功的经验也被忽视，企业文化建设中失去了本土的民族文化。企业员工每天面对陌生、疏离的外来文化，对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪，员工不亲近企业文化，企业文化不能对员工产生慰藉，使企业文化失去了人本的价值。企业文化建设中，以人为本的理念比较淡薄，企业管理中，以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则，员工是企业发展的重要力量，应尊重、信任和爱护员工，强化员工的教育培训，使其为企业发展贡献出更大的价值。但是在实际工作中，企业员工更多的注重建立多触角的关系网，得到领导与同事的认可，而企业干部则是关心与上下级之间的关系，树立自己的威信，这种情况下，人情必然会大于法理，科学的管理会让步于人事管理，人的重视程度就会逐渐下降。
三、以人为本企业文化建设的对策
1.落实党风廉政建设主体责任，打造良好的企业文化氛围。传统企业发展中，领导与员工之间有着明显的等级差异，使得员工在工作中被束缚，无法发挥出自己真正的价值和作用，不利于企业的长远发展。因此企业应为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围，推动领导干部履行“一岗双责”，把反腐倡廉融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点，创新教育形式，立足岗位“找风险、议风险、避风险”，提高教育针对性。要开展协同监督机制建设，进行协同监督机制运行情况监督检查，大胆创新监督形式和内容，提高监督实效。认真受理行风投诉举报，定期开展优质服务明察暗访，充分利用实时监督、在线检查等手段，提升检查覆盖率和时效性，不断提升行风建设工作水平。要全面预防职务犯罪，从严从速查处敏感、重要举报，完善案件“协办”机制。
2.吸收我国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收我国的传统思想文化中的精华，促进企业文化的顺利建设。我国儒家文化提倡勤俭、敬业，对于现代企业文化建设有着积极的指导作用，“仁”、“义”是儒家文化的核心内容，“仁”强调企业发展中，应提高员工的归属管，使员工将自己与企业的生存发展联系起来，在业务工作中，要使客户满意，这是对企业的“仁”，只有做到“仁”，才能够更多的吸引消费者，促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的“义”就是要求人们做自己认为合理的事情，在追求自身利益的同时不能违反“义”。
4.加强品牌建设维护。良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求，是应对能源变革的必然要求，是对实力央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的知名度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用，定期开展通讯员写作、摄影技巧培训，每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示，提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如，溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中，自创安全漫画“电小能”系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发，分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条，点击率超10万，“最美供电所”戴埠供电所事迹被中国电力报微信刊登，农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了“国家电网”品牌影响力、感召力，提升了公司软实力。
四、结语
在市场经济竞争日益激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现持续发展的重要内容，以人为本的企业文化建设是一项长期系统的工作，需要企业根据自身发展的实际情况，制定科学的企业文化建设途径与方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业能够快速的发展与进步，更好的推动社会的前进。
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以人为本的企业文化怎么营造 篇三
一、树立“人才与公司共同成长”的人才观
以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。这是构建以人为本企业文化的关键。管理学对人的假定提出了三个阶段：即第一阶段为“经济人”阶段，人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，此阶段是强调**;第二阶段为“自然人”阶段，在第一阶段的基础上强调归宿感，此阶段是强调激励；第三阶段为“决策人”阶段，要体现自我价值，追求自我设计，自己当自己的主人，此阶段是赋予人的是**。
从这个角度上讲，我们各级管理人员要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须满足上述的三个阶段的需求，使员工能够满意高效的工作，进而实现每个人能力、兴趣与工作三位一体的****，最终达到范总提出的“人尽其才，竭尽所能，奉献不已”。
二、强调以人为本，重视沟通和协调工作
知识经济的发展要求我们的员工具有灵活性、创造性、积极性。威海博通热电厂的厂房上有一句非常醒目的标语让人记忆深刻：“人之所向，虽弱必强；人之所去，虽大必亡”。告诉我们，人就是一切。因此要求我们各级管理人员对人力资本管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”价值观。这种价值观认为员工是公司最重要的资产，他们值得信赖，应当收到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己最大的潜力。
因此，我们的管理人员在决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行工作的评价与探讨，吸收他们的建议和意见，要建立上下通畅的言路，员工们有各种方便的渠道来表达他们对某件事情或工作的关注与看法，并能很顺利的得到与他们利益相关的一些问题的答案。
三、促进个性化与团队精神的结合
企业要在严酷、激烈的竞争之中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性，主动性、创造性，企业内部要保持一定的竞争压力。即“鲶鱼效应”，用优秀的人才带动员工的竞争意识，激发员工的竞争力。同时应在“公*、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。要发挥人才的作用、知识的力量既要有竞争机制，又要有团队协作精神，以发挥知识的协同效应。这实际上是一个如何将个人的价值观和企业的价值观同一起来的问题。
首先，要让员工了解自己在整个大背景中的地位和意义；然后发挥自我优化、自我创造、自我**的**，但这些都必须受到公司《管理规章》等**的制约；他需要不断地调整自己适应整体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互配合以便能够使其自身和整体**以最优的方式来运转。
在这种工作环境与方式中，既要充分发挥自己的能力和创造性；又要学会充分发挥他人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力。没有协作精神很难发挥自己的才能，实现自身价值的。这种协作精神是竞争机制下形成的，这是一种竞争合作，也可以说是个性的团结协作。
四、体现对员工人格的真正尊重
员工总希望管理者把他们当作个体来管理，承认并尊重他们的个人价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在阳光大家庭中或者说在**心目中并不是可有可无的；希望我们的各级管理者尤其是基层管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关心他们的个人处境和困难。这样每个员工都能体会到管理者浓浓的人情味，每个员工能力甚至是潜能都能得到充分的发挥，阳光会充满生机。
说到底，“以人为本”的企业文化目的是锻造一批优秀的`员工队伍，企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业发展靠人。人是企业的主体，依靠人充分发挥人的积极性和创造性企业才能发展，希望我公司借“企业文化塑造工程”的东风，把“以人为本”的企业文化引向深入，使我们阳光人与企业同呼吸，共命运，为阳光大家庭实现跨越式大发展奠定坚实的基础。
以人为本的企业文化 篇四
优秀的企业文化对企业的发展至关重要
企业文化作为一个新的概念，无论你是否认同，它始终存在于企业发展的全过程，就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的外部形象。
企业文化是企业在运行过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力，它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来的。首先是企业的凝聚力、管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。再次是企业外部的影响力，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。
企业文化必须以人为本
1．构建以人为本的企业文化，是培养人才的需要，是企业中最活跃的因素。企业文化要树立以人为本的原则，这是关键，要根据市场经营发展的新形势和需要，从管理、制度、措施等方面健全管理手段，为员工提供一个心情舒畅、勇于展示才华的平台，特别要为企业的人才发展提供完善的工作设施和工作环境，其核心是“以人为本”的管理理念。
2．有利于吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下。一个积极向上的企业，追求企业文化理念，“没有最好，只有更好”。“最好”往往是无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过积极进取而获得的。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦努力，才能使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。
3．有利于留住人才，使优秀人才活跃在企业精神文化的氛围里。积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。
4．有利于培育人才，使优秀人才成长于积极进取的环境中。积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要可持续发展、要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培养、培训，不断给人才“充电”、不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力的独有的企业文化。
5．有利于激励人才，使优秀人才超越于企业价值之上。一个企业要想真正不断稳步发展，就要牢固树立人才是最重要的资本的思想。在市场经济条件下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示人才才华的良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。在充分认识到企业文化对促进企业发展重要性的基础上，为了使企业创建积极向上的企业文化，保证企业各项目标的实现，应着重从企业文化的核心即人的管理入手。要建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新。
建立以人为本的企业文化的途径
1．实施以技能培训为重点的职工培训制度，实现职工自身发展机制的创新。企业实施员工技能培训教育，是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段，因此，要重视对员工的技能培训及素质的提高，这种培训在企业内部要始终坚持下去。在职工培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，更重要的是注重对员工的思想理念、观念的培训教育。
2．完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新。充分发挥员工的潜能，除了正常的教育培训外，还要合理配置人力资源，更重要的是建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、奖金、生活福利及其他待遇等各个方面，真正体现“论功行赏”、“多劳多得，不劳不得”的原则，在收入分配上按照职工业绩进行分配。
3．推行民主管理的企业制度，实现组织创新。建立“以人为本”的企业文化，应充分发挥党、政、工、团、妇等基层组织的职能作用，推行企业民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培训职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，应努力做到发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，职工只有相信企业的活动是公正的、是尊重职工大多数意见的，才能有创新欲望。建立健全民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为在企业内部为职工讲话，能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，开辟民主管理有效渠道要多样化，实现职工与领导的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。
（作者单位：中石化河南油田）
以人为本的企业文化 篇五
摘要：21世纪企业间的竞争，最根本的就是文化竞争，可以说好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面，多种层次，其中以人为本是企业文化的核心和灵魂，企业应该着力构建以人为本的企业文化。首先介绍了建立以人为本企业文化的理论基础，即内部营销理论，并用该理论解释怎样建设以人为本的企业文化，还阐述了建立该文化的关键是让员工与企业目标一致、利益一致以达到共同发展。
关键词：企业文化；以人为本；员工；共同发展
中图分类号：F235.92文献标识码：A文章编号：16723198(2009)15004301
1建立以人为本企业文化的理论基础
内部营销理论是建立以人为本企业的理论基础，它诠释既以人为本企业文化的内涵，又为以人为本企业文化的实施提供技术和方法。
内部营销的起源和发展都是建立在这样的假设下：“满意的员工产生满意的顾客，要想赢得顾客满意，首先要让员工满意。内部营销理论的实质是强调企业要将员工放在管理的中心地位。
内部营销理论对企业与员工的关系进行了重新认识，即企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须转变企业与员工关系的模式。传统管理模式下，企业雇佣雇员，雇员只有接受工作而没有选择工作的权利；企业对雇员进行管理，雇员必须在组织各种制度的管理和制约下为组织目标工作，雇员处于从属地位。内部营销理论认为，企业应该像对待外部顾客那样对待员工，即坚持将人放在管理的中心地位，从员工的需求出发，对员工进行管理，从企业占主导地位向员工占主导地位转变；使企业的目标必须与员工的目标相契合，企业的各种管理制度、行为准则必须在以人为本的前提下制定，企业的利益与员工的贡献应保持平衡。
2构建以人为本的企业文化的方式
以人为本的重点在于企业对员工各种需要的关注和满足，在企业与员工相互投资中企业应居于主导地位，即企业应主动针对员工的需求进行投资，而不是期待员工做出贡献后才给予相应的报酬。运用内部营销理论建立以人为本的企业文化，在于如何运用营销调研、市场细分等营销组合策略实现以人为本。
2.1内部营销调研是实施以人为本的前提
以人为本的前提是了解人。关注员工的需求不等于理解员工的需求。传统管理是依据管理者对员工需求的假设来确定员工的需求。而假设代替不了现实，特别是在知识经济时代的今天，人们的生活行为、思维方式都发生了巨大的变化，需求个性化更加突出。因此，必须运用营销调研技术，准确了解员工的情感和需求，这是企业实施以人为本的前提。各种外部营销调研技术都可用于理解员工的情感和需求，如可运用一对一的访谈、问卷调查、实地观察等技术去了解员工的动机、情绪、信仰、价值观、潜在的恐惧和反抗，只有真正理解了员工的需求和情感，以人为本才能得以实施。
2.2内部市场细分是实施以人为本的基础
员工需求的差异性和多变性决定了对员工管理的柔性化和精细化。在分析员工需求的基础上，要根据各种变量如人口统计特征、心理变量等对员工进行细分，即在招聘、培训、使用、沟通、激励等活动中根据员工不同的需求及情感特征将其分为不同的群体，然后对不同的细分群体采用有针对性的措施以提高员工的满意度，如对员工的培训按不同职位、职能分别进行，根据员工不同的需求采取不同的激励措施、有针对性的沟通方式、适合员工个性和知识特点的职业生涯设计等。知识经济时代，企业希望员工将拥有的知识资本奉献给企业，但员工对企业的奉献程度取决于员工的需求、情绪、信仰和动机等情感需求的满足程度，即企业实施以人为本的程度。
2.3内部营销理论是建立以人为本企业文化的手段
实施以人为本的企业文化，企业还需要对提供给员工的产品――“工作”进行重新认识。根据内部营销理论，需要用整体产品观念来看待“工作”这一产品，其中管理制度、工作环境、人际关系、沟通为期望产品，企业形象、员工培训、发展机会构成附加产品。要吸引、激励员工，必须致力于为员工提供整体产品，特别是在期望产品和附加产品层面上让员工满意。企业要致力于为员工提供良好的工作环境，制定完善的管理制度，在企业内部培养合作和沟通的氛围，还好做好员工的培训和发展工作，在员工心目中树立一个良好的企业形象。另外，产品的价格――薪酬，也是企业需要关注的问题，企业可运用定价策略中的方法和技巧，使薪酬制度对内更有吸引力、对外更具竞争性。
3建立以人为本企业文化的关键
3.1实现员工目标与企业目标的协调一致
人的价值的实现程度，不仅取决于主体的综合素质，更离不开一定的社会条件。企业的发展离不开优秀的人才，人才的发展离不开良好的企业环境。员工的发展和企业的发展是既相互依赖，又相互矛盾的辨证关系。企业目标和个人目标之间往往存在许多差别和矛盾，这就要求我们通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致，员工的个人目标必须服从于、服务于企业目标，将个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中，找准企业目标与个人目标的结合点。只有这样才能最大限度地发挥人的积极性和创造性，实现员工和企业的共同发展。
3.2实现企业利益与员工利益的双赢发展
追求员工与企业的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性，员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。
3.3科学、合理的使用人才
追求员工与企业的共同发展，就要有知人善任的本领，要尊重员工的愿望和要求，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。
要合理使用人才，达到与企业共同发展，企业领导者首先必须努力提高自身的素质，尤其是要有知人善任，驾驭人才的能力，要有慧眼识才的眼光，要有容人之短的气量，要有起用贤能的胆略。不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业的发展服务。
总之，企业不能只是一个雇佣劳动力的组织，应该重视学习，不断提高员工素质，充分尊重和肯定员工的个人价值，时刻关注员工的“成长”与“发展”,并使企业成为一个以人为本的大家庭。从这个意义上说，建立以人为本企业文化的关键就是要让员工与企业共同发展，实现组织和个人的双赢。
企业文化是21世纪所有企业共同关注的问题，好的企业文化可以成就一个伟大的企业，建立以人为本的企业文化是每个想要成功企业的当务之急。企业应以内部营销理论为指导，把重点放在对企业员工各种需要的关注和满足上，明确建设该文化的关键是树立企业与员工共同发展的观念，确立员工与企业共同发展的目标，创造员工与企业共同发展的环境。当然，以人为本企业文化的建设是一个长期的、系统的工程，不是可以一朝一夕就完成的，需要企业内部各个部门、所以人员的通力配合，在探索的过程中逐步建立起这种以人为本的企业文化。
参考文献
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以人为本的企业文化 篇六
[关键词] 以人为本 企业文化
企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。在全球经济日趋一体化的今天，企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分越来越受到企业和理论界的高度重视。笔者认为，现代企业应牢固树立以人为本的理念，下大力气建设好以人为本的企业文化。
一、建设以人为本的企业文化是现代企业的必然选择
1.建设以人为本的企业文化，是贯彻和落实科学发展观的切实举措。
坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，是我们党从新世纪新阶段党和人民事业发展全局出发提出的重大指导思想。以人为本是科学发展观的价值基础，与马克思主义关于人的问题的基本思想是一致的，充分体现了我们党“立党为公、执政为民”的执政理念。
2.建设以人为本的企业文化，是构建社会主义和谐社会的现实需要。
以人为本的企业文化充分体现尊重人、理解人、关心员工的理念，强调与员工进行双向的沟通，这就产生了一种同化力量，可以更好地发挥组织内部“黏合剂”、“剂”的功能，削弱、改造一些消极的“亚理念”,协调不同利益群体之间的矛盾，使人们在文化氛围中达成共识、减少摩擦，建立一种企业内部的和谐关系进而实现社会和谐；
3.建设以人为本的企业文化，是提升企业核心竞争力的有效途径。
人是企业的主体，是企业竞争的第一要素。无论是生产要素的组织，还是经济-山草香§www.shancaoxiang.com 活动的开展，无论是现代化工具的使用，还是现代化方法的运用，都离不开发挥人的主观能动性和创造性。我国企业要做到可持续发展，就必须创建以人为本的企业文化，依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。
二、以人为本的企业文化的基本框架
1.既引导人、又尊重人的精神文化、精神统帅行为。
没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念。精神文化，集中地表现在企业的价值观。应该说，企业价值观是企业文化的灵魂，是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态，是一个企业整体面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。
2.既规范人、又依靠人的制度文化。
制度文化是企业文化理念的重要载体。制度文化主要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使成员的行为更趋合理化、科学化。
3 .既影响人、又激发人的行为文化。
企业的行为文化不仅仅体现在员工的行为中，更集中体现在管理者的行为中，管理者应采用以支持和协调为主的领导方式，为员工设置明确而稳定的工作目标，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。同时，提供员工创新活动所需要的资源。员工在解决问题方面所拥有的自能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。
4.既服务人、又发展人的物质文化。
没有物质文化，就没有生存的保障、发展的后劲。物质文化不仅仅表现在厂容厂貌、工作设施和环境、办公环境等，还表现在企业标识体、文化设施等方面，这些硬件也集中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围中。
三、如何建设以人为本的企业文化
1.尊重员工，加强沟通，充分调动员工的工作积极性。
建设以人为本的企业文化，首先要充分体现员工的主人翁地位。要尊重员工参与企业管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行企务公开，建立有效的监督和约束机制，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理的积极性和主动性，增强其自豪感和归属感。其次，要建立良好的沟通机制。领导干部要进一步转变工作作风，经常深入基层体察民情，建立并完善领导与员工定期沟通制度、定期接访制度，积极征求员工对企业发展的建设性意见和建议，真正建立双方相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作的开展。
2.健全机制，挖掘潜能，营造干事创业的浓厚氛围。
要通过建设以人为本的企业文化，本着公开、公平、公正的原则，建立一套行之有效的激励机制，充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性和创造性，在企业内部形成干事创业的浓厚氛围。
3.科学规划，强化培训，努力创建学习型企业。
员工整体素质的提高是推动企业发展的内在动力和根本要求，因此，企业必须强化知识管理，增强人才竞争优势。应通过建设以人为本的先进企业文化，科学制定人才培养计划，加强员工教育培训，切实提升员工的整体素质。
以人为本的企业文化是企业活力的源泉，它提高了管理运作效率，统一了员工的价值观，形成企业的核心竞争力，在商业竞争中正发挥着日益强大的作用。坚持以人为本，是时代的要求、历史进步的结论，是我们做好各项工作的基本标尺，是企业工作成败好坏的重要依据。只要我们在各项工作中始终坚持以人为本，我们的努力就会更加符合广大职工的要求，更快更好地推动企业发展新跨越。
参考文献：
[1]项文明：浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策[J].经济人。科学与教育探索，2007(4)
以人为本的企业文化 篇七
关键词：以人为本；管理模式；建设
1、企业文化的实质
现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且语言，在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。企业文化不是摆设，而是生产力！
2、正确理解企业管理文化的“以人为本”
“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。
以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而对于企业曾名而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。企业加强“以人为本”企业文化塑造，借此打造更优秀的企业管理模式。
3、加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的认可。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。
因此，企业文化建设中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。
企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业界应切实重视“以人为本”企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
按照我国国情，眼下企业多为私营企业，个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。许多企业主心中只有一个想法：赚钱。有时不惜坑害消费者利益。在企业主个人素质缺乏的同时，企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念，一方面为了个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方面，员工之间争夺利益，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱就成为员工普遍心理。在这种企业里，“打工”的感觉和思想表现得十分明显。企业要想做强做大，依靠的还是员工，所以，必须加强“以人为本”的企业文化管理和建设。
上述种种现象究其原因，就是企业“以人为本”的企业文化建设缺失或不够，就像一个人失去了精神动力，萎靡不振。其实企业就像人，应该有灵魂、思想和理念。
4、企业加强“以人为本”管理文化建设的作用
4.1加强以人为本的管理文化建设，扩充人力资源。21世纪最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才，在竞争中便占据了最佳的优势。在过去很多年，随着人才流动的自由化，很多企业用工资待遇和灵活的机制吸引了一大批技术及管理人才，但随着全球经济一体化而大量涌入的国际知名企业，这种优势不复存在，广大企业中人才流失日益频繁和严重。至此，如何吸引并留住人才，成为成为困扰企业的一个大难题。
21世纪是科学经济的时代。而人作为科技的载体，必须引起企业在管理中的高度重视，因而企业管理要以人为本。但什么是以人为本、如何以人为本？很多企业主都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看来，人类价值体系划分为两类，一类是低级需要和生理需要，另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要：尊重的需要、自我价值实现的需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活，此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话，那企业文化更应加强“以人为本”层面建设，以“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力，使得为之工作的员工心情舒畅，从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去，为企业创造更多成绩。
面对日益严峻的人才竞争形势，企业只有加强企业文化中“以人为本”层面的建设，强健“以人为本”的管理模式建设才能解决问题。否则，后果堪忧。
4.2建立并改善现代企业制度。大多数企业在管理中呈现出不规范、家族模式、决策随意性的等弊端。既然未来全球化的竞争是大势所趋，那么要参与其中就必须熟悉规则，就要与国际化的管理模式接轨。那么改善“以人为本”的管理模式、建立现代企业制度是必然之路。在强硬的规章制度之外，有实现软性管理的企业文化作补充。
它更多的体现出人性管理的一面，符合人的本能需求。在企业文化中更加突出“以人为本”的特点，同时兼顾强大的约束力量，为企业员工树立无形的规章。
企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。
4.3打造企业形象与品牌。鉴于生存条件的桎梏，导致大多数企业在早期的发展道路中无法很好的注重产品或企业的品牌塑造，相反在谋求生存与发展的历程中，某些行为甚至破坏了企业自身的形象。提到温州，当初假冒伪劣的印象至今未完全消除，而2008年的食品安全问题再次引发了人们对企业中的“人本”的思索和重视。
企业文化在“以人为本”层面的塑造，不仅培养了内部的文化氛围，更有利于在对外的文化传播中，塑造起企业“以人为本”的大众形象，从而也提高了其产品在消费者心目中的信任度。
4.4全方位提高企业综合素质。企业家的素质制约着企业的发展。如果当家人的素质不高，那么可以肯定即使企业能走下去，也走不远走不长久。而企业文化中应深化“以人为本”的一面，大力提倡民主决策和学习精神。前者可以为决策最大程度上的正确提供保证，而后者则能帮助全体员工（包括民营企业家）不断提高文化素质、生产技能、社会责任感和道德水平。加强企业中“以人为本”的企业文化管理模式建设，有利于全体员工素质的提高，更有利于提高企业的整体素质和竞争力。
以人为本的企业文化 篇八
人在企业文化建设中具有双重身份，既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。企业文化建设要依靠人，不仅要依靠企业领导，更要依靠广大职工。我们要看到企业领导者在企业文化建设中的重要作用，同时要注意到职工也是企业文化的创造者。作为企业文化灵魂的企业精神、企业道德、企业作风等主要是职工群众在长期的实践中形成的，企业领导者和有关部门只是对其进行总结加工、升华提炼和倡导传播。人又是企业文化建设的客体。这就是说企业文化建设为了人、塑造人。建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。“以人为本”是我们的核心价值观，也是我们做好一切事情的出发点和归宿。
一 、企业文化建设的重要作用
企业文化自从被人们所认识就为企业带来各方面的利益，其作用为人们认知。首先，企业文化能将员工的个人目标引导至企业的统一目标，因此它具有导向的作用；其次，它能形成成文的或约定俗成的公司规范，对员工的思想、行为都起到很大的约束作用，还能用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；再次，能对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；最后，还能对社会产生一定的影响。其实企业文化的作用远不止这些，它是无形的为企业提高竞争力、增强其活力、延长其生命周期。根据对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。由此看出企业文化为企业带来的利益以及在成功企业中的作用是值得我们深思和重视的。
企业文化对企业来说不是一杯可以随时解渴的水，它需要长期的培育和建设。企业领导者在企业文化的建设上必须身体力行，通过各种方式灌输到员工的日常行为中去，日积月累才能逐步形成。由于企业文化本身的无形性，因此即使建立起了一定的企业文化它也是相当脆弱的，在当今激烈的竞争中经不起一丝考验，不仅不能给企业带来利益，还会使企业内部员工形成混乱、外部企业形象受到损害。这时对于管理者来说是个考验，必须抓住企业文化的无形性，不断地提升企业文化，使企业文化自然地步入更高的层次，形成一种自发的行为规范和准则，而不是被动的。这种企业文化的建设才会成功，才能使企业文化发挥其作用。另外，当企业制定企业文化建设的目标时必须根据自己的现状、面临的国内外竞争环境、自己的发展战略等，确定企业文化建设的目标。使企业文化建设的目标与企业的战略目标一致，并通过实现企业文化建设目标，来促进企业的发展。同时，企业文化建设的目标需要有阶段性，在开展企业文化建设时，就可以稳步推进，层层深入，目标明确，收到斐然的效果。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用。要使企业具有行之有效的成功的企业文化，企业文化建设这一环节至关重要，它决定着企业文化的成败、企业文化将发挥的作用、企业文化是否有利于企业的发展。在如今市场经济条件下，尤其中国加入WTO后，企业将面临更加激烈的国内外市场竞争，企业要在激烈的市场中稳操胜券，取得成功，除了靠产品质量优良、品种多样、价格适中的同时，更重要的是靠人才的竞争、形象竞争。而人才和形象的竞争，主要体现在企业文化的竞争上。因此，企业文化的建设对于企业举足轻重，怎样估量其重要意义都不为过。
二、企业文化建设的核心――以人为本
（一）企业文化建设以人为本的科学涵义
企业文化从被人们认知到成为一种新型管理哲学并非偶然，而是有其自身的历史必然性和现实的可行性。在西方，它起源于泰罗的“科学管理”，经过梅奥的行为科学管理阶段和现代的“管理科学”阶段，如今进入它的第四阶段――企业文化管理理论阶段。企业文化为什么会如此顺利的登上历史舞台其原因在于：企业管理要重视人，强调人，把人真正看作是企业的主体和主人，建立“以人为本”的主体性原则，实现“以人为本”的企业文化管理。所谓“以人为本”的企业文化，其核心即通常所说的尊重人、爱护人、理解人、关心人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来，始终坚持人是企业的主体和财富的主人翁地位。这就是“以人为本”的企业文化的科学涵义。具体地说，可从以下三点来理解。
1、目的与手段的统一。人作为企业经营管理的目的与手段，在传统意义上是被分割开来的。而作为新型管理理论的企业文化则不然，它对待企业中的人不仅是从经济角度，从经营目的和经营手段及其主次关系上去考察，而且是从政治、经济、文化及道德等各个角度进行全方位的动态的考察。因为人是具有社会性和复杂性的高级思维动物。他们既要衣食住行、要生活，又要根据自身的能力进行实践和创造，同时他们还是血肉之躯富于情感的人，因而他们自然就要求并希望能在一种和谐愉快而又富有朝气的环境中进行工作和经营。只有重视人的这些基本需求，并尽力使之得到满足，才能实现人是企业经营管理的目的与手段相统一的文化管理
2、人本与人力的统一。传统管理理论重物不重人，将人视为能为其带来利润和财富的“工具人”、“经济人”和“社会人”。人在那里没有也不可能被看作是企业的主体和主人，而仅仅被看成是“劳动力”或“人力”。而作为新型管理哲学的企业文化，它强调“以人为中心”，不是把人仅仅局限于经济领域和经营管理角度来看待，也不是不承认“人力”在企业中的作用，而是把人看作企业的主体和主人，“以人为本”的管理思想主张重人又重物，实现人本与人力的内在统一。
3、赢利与奉献的统一。如前所述，建设企业文化要“以人为中心”，以人本文化开发为其主线。但这里的“人”，是具有多元价值取向的“人”。因而作为企业主体的人就不再是单纯为企业追求赢利和物质财富而工作，同时还有比之更高的追求目的，即还要为企业创造社会价值和社会财富。因此，企业既要抓赢利，同时又要抓对社会的奉献，从而实现经济与文化、赢利与奉献的科学统一。
（二）“以人为本”的主体性原则构成企业文化的本质特征
企业文化作为一种新型的管理哲学具有多个特征，而其中最重要特征则在于人本性，即“以人为本“的主体性原则，它构成企业文化的最本质特征。这从以下三点即可表现出来：
1、从体系结构的内容来看。企业文化中既有硬件因素、又有软件因素，既有硬文化、又有软文化。企业的硬文化是指企业的物质形式，即企业的科技水平和效益水平，通常表现为企业的机器、厂房、设备、产品及其质量等，以及与之相适应的规章制度和组织机构，其主体是物。企业的软文化则是指企业在其长期发展中所形成的具有自身特色的思想意识、观念形式等群体意识和行为模式，其主体是人。而企业的硬文化与软文化之间的内在关系则在于：前者是后者的外显形式和物化形式，是后者形成和发展的基础；而后者则是前者的精髓与核心，并构成企业最具活力和创造力的因素。而这却是由企业的主体人来表现的，人是企业的根本。
2、从管理模式的转变来看。传统的管理模式多半从组织机构和规章制度等硬件因素来探讨企业的经营管理，这仅仅是从物的因素来着眼的。而作为新型管理哲学的企业文化则不但强调注重硬件建设，而且更注重软件建设，硬件与软件的结合才是理想的现代管理模式。而这种现代管理模式则势必要求管理的中心从物转变到人，从“以物为本”转变到“以人为本”的轨道上来。
3、从管理发展的趋势来看。“以人为本”的企业管理最重要的本质，就在于尊重人、理解人、充分发挥人的积极性、主动性和创造性，在唤起企业人员主体意识的基础上，形成企业向心凝聚的企业价值和企业目标，以达到管理和被管理的科学统一。享誉全球的美国IBM公司所以能领导世界潮流，最根本的经验在于：始终坚持三大基本信念――尊重个人，顾客至上，追求卓越。由此可见，人的作用和人的因素在企业管理中的地位和价值是何等重要。
三、企业文化的主体性原则的现实意义
企业文化作为一种“舶来品”，在我国的引进和应用尚处于初始阶段，然而它对于我国当代企业经营管理和企业文化建设所具有的现实意义却是极其重要的。一家企业的最大财富、力量和优势是什么？不是有形资产，也不是无形资产，而是人。现代经济是激烈的竞争经济，企业发展的根本推动力和核心竞争力来源于人。一切物质的和精神的产品，都是人类劳动运用自然资源创造出来的。“土地是财富之母，劳动是财富之父”。生产力是劳动者和生产资料的结合，科技和管理渗透到生产资料中，也体现在劳动者身上。“科学技术是第一生产力”，“人才资源是第一资源”，都是关于人的活动的论断。这就是说人的体力和脑力的支出，才是主导的、起决定作用的生产要素。
1、企业文化的“人本性”与我国传统文化的“人文性”的有效统一。中国系属东方文化体系，在这种文化传统中产生形成的企业经营管理本身就具有“人文性”特征。文化治国古已有之，对企业经营管理亦复如此。而片面强调硬性管理、忽视软性管理则不符合我国的优良管理传统。硬性管理往往只能得人的服从而不能赢得人心，这也是现代企业经营管理之大忌。因而如何将企业文化与我国传统文化有效地嫁接起来，这已不能不构成我国当代企业文化建设乃至整个经济建设的重大课题。我们要发扬五、六十年代所形成的鞍钢“孟泰精神“和大庆“铁人精神”，将企业文化的“人本性”与我国传统文化的“人文性”科学有效地统一起来。
2、企业文化的人本性特征对我国当代企业经营管理具有现实可行性。今天，随着市场经济的蓬勃发展，企业的经营管理也不断向纵深发展。在这种社会背景下，顺应时代潮流的企业文化对我国企业的经营管理同样具有现实可行性。毫无疑问，企业要想在市场经济中求得生存和发展，就必将企业由生产型逐渐而彻底地转变为生产经营型，并把企业建成一个相对独立的经济实体，实行自主经营和自主管理。而要做到这一点。就必须突破长期以来所形成的旧思想和旧观念，用新型的经营管理哲学（企业文化）来调节和充实企业人员的心理素质和心理状态，使企业员工和企业领导都能自觉地意识到自己在企业中的地位和价值。这样既可以使企业员工作为经营主体有效地参与企业的经营决策和经营活动，也可以使企业领导或企业家作为经营者而有效地行使其自身的经营权和管理权。从而既可以改变过去那种“做企业主人翁”仅仅挂在口头上的形式主义，也可以使企业领导与企业员工能够团结一致共同开始真正意义上的经营行为，并从传统的生产管理型转变为生产经营管理型，以灵活地适应外部环境，进而使企业在市场竞争中取得生产经营和管理的持续成功。
夫参署者，集众思，广忠益也。上面的8篇以人为本的企业文化怎么营造是由山草香精心整理的以人为本的企业文化范文范本，感谢您的阅读与参考。
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