经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，那么，这里山草香为大家分享了11篇企业文化的小故事，希望在企业文化故事的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
经典的企业文化故事 篇一
“背起咱的‘百宝囊’，零七八碎全都有，该出手时就出手
苏万良有的时候捡到的东西多，把个帆布包撑的鼓鼓囊囊。有一次保卫人员在井口进行安全检查。上前把他拦住了“我们感觉你的工具包好像有问题，打开检查一下。”苏万良很惊愕，但没有辩解。他将包轻轻的放在地上，将里面的东西慢慢的倒了出来。除了工具之外，都是一些生了锈的螺丝、旧胶圈等废旧物品。“这些东西是干什么用的？”保卫人员不解地问。“是我在井下工作时顺便捡的。”苏万良回答道。这时围观的几名矿工解释说：“他是咱矿的生产标兵苏万良，他上井的时候从来不空包。总喜欢把一些废旧物品装到包里以备不时之需。”大家笑了，这完全是一场误会。你还别说，就是这些不起眼的小东西，有时却能派上大用场。井下设备管路出现故障时，他的“杂物袋”就变成了“小药箱”，十有八九能找着配件。
有一次，苏万良正准备下井，就看到瓦斯发电站站长陈力杰心急火燎地朝他跑过来：“你来得正好，发电机组对轮有异响，我怀疑联轴节磨损，可现在没有配件，你包里有没有旧胶圈？”苏万良赶忙打开“百宝囊”，在里面找了一会儿就把以前从主扇车间更换下的旧胶圈找到了。身边的职工高兴地说：“苏班长的‘百宝囊’真是名不虚传呀！”他的脸上也露出了笑容：“零七八碎全都有，该出手时就出手”他又唱上了歌曲。
经典的企业文化故事 篇二
“”哗———哗”已经晚上11点了，雨还没有停，突然苏万良的电话响了：“压风机房水泵房电机上方出现漏雨，随时可能发生短路导致压风停运，情况危急万良二话没说，冒着大雨，穿着拖鞋就往矿上奔跑。到矿后，他一面及时转换冷却水运转水泵，一面借来防雨布。他顾不上换下淋透的衣服，就带人投入抢修，并很快避免了险情。苏万良常挂嘴边的一句话就是：“咱当班长，有任务了，有困难了，就要干在前头，当好排头兵，这样才能带领大伙干好活，完成领导交给的任务
经典的企业文化故事 篇三
一只胖乎乎的企鹅得意地说：“别call我，qq我！”这是眼下一张时尚海报的画面，正在网络的世界里轻舞飞扬。以这只企鹅为形象的各种品牌衍生物正在新浪等知名网站的显赫位置出售。这只企鹅还是最多的国内互联网纪录保持者：拥有最多的注册用户数——8000万；最高的同时在线数——180万；最高的日广告显示次数——10亿。你撇了撇嘴说：那不就是腾讯的oicq吗？一个追随者而已。
可就是这个追随者，让它的被追随者icq（i seek you的缩写，网络寻呼机）如此的头疼，以致于打起了国际官司。因为这个追随者已经占据了中国95%的市场，已经名列icq产品的世界第三位。这还不算，到今年年底，国内的'商场里就会上市内嵌着oicq的vcd、dvd、电视机，甚至是国外手机巨头的新款手机。
在互联网的瑟瑟寒冬里，腾讯的这只企鹅却越来越胖。如今，腾讯来钱的渠道和企鹅受热爱程度成正比，从7月份开始，腾讯的现金流也提前“转正”了。10月6日，广州最繁华的商业街北京路上，一家oicq的企鹅形象专卖店开张。玩具、服装、饰品、日用品统统都以两只可爱的企鹅为主题。这回，腾讯是在效仿迪斯尼了。
偶然
硬要说腾讯的创始人是个天才，还不如说是一连串偶然的集合。
oicq其实就是即时通信产品中的一种。即时通信产品最早的创始人是三个以色列青年，是他们在1996年做出来的，取名叫icq。1998年当icq注册用户数达到1200万时，被aol看中，以2.87亿美元的天价买走。目前icq有1亿多用户，主要市场在美洲和欧洲，已成为世界上最大的即时通信系统。而1998年的腾讯只是一个做增值服务软件和系统集成的小公司，拥有者是五六个满脑子创业热情的年轻人。所有的业务利润微薄，过着三餐不继的窘迫日子。1999年他们做出来一套即时通信系统，投标给广东电信，后来又送到其他好几个地方，却都没被看上。懊丧之余，几个人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出来的丑小鸭，舍不得丢掉。想想就放到了自己的网站上，作为给用户的一项免费服务。这就是oicq的雏形。
当有一天，几个人发现这套系统有100个人同时在线的时候，又惊又喜。可是随着用户数的增加，公司需要为这套系统投入的也越来越多了，竟占到了公司成本的一半，却不能带来分毫利润。日子过得本来就紧巴巴的，哪有闲钱投入这么个奢侈的小玩意？有人主张放弃，但是最终还是没有。
当时这种类似的产品非常多，picq、ticq、cicq、gicq，实际上都是icq的追随者。继腾讯推出不久，新浪也推出了新浪寻呼，搜狐、网易、雅虎都纷纷在国内市场推出类似的服务。最大的对手icq当时却没有中文版本。在众多的竞争对手的包围中，腾讯并没有想过，有一天公司会靠着这个产品活下去。
腾讯北京公司总经理张志浩原来在中北寻呼集团总部。1999年，腾讯的董事长兼ceo马化腾冒充工程师来到中北调试设备，因为腾讯当时还请不起工程师。在机房里，马化腾教给张志浩怎么用oicq。学计算机应用的张志浩敏感地感到这很可能是一个巨大的市场机会，事后便怂恿中北的老总把腾讯买下来。可惜当时中北的人只当他讲了个并不好笑的笑话。但是仅仅几个月以后，腾讯开始庆幸当时没有人愿意买下自己，因为oicq的用户数正在以他们难以置信的速度增长着，用户增长曲线几乎已经变成了一条陡峭的直线。他们自己都不清楚，究竟发生了什么！
但是用户数不能当饭吃，28岁的马化腾找到银行。可银行从没听说过注册用户数量可以办抵押贷款；国内投资商关心的是腾讯有多少电脑，多少固定资产。马化腾吸着凉气说：先生，我的价值不是腾讯的现在，而是腾讯的未来。终于idg和香港盈科数码接过了腾讯改了6个版本的商业计划书，各投入了110万美元，条件是腾讯在年底注册用户数发展到400万。2000年上半年腾讯预计年底用户数将达到1500万，接着又改预计2000万，很快又再次预计4000万，再后来就不预计了，因为已经没有办法预计。
但是腾讯是需要扩大规模的，而扩大规模当然需要钱。腾讯在用钱上一直非常节制，不管是。com比赛烧钱的时候，还是互联网银根紧缩的现在，腾讯几乎从来不做付费的广告；所有的用费申请，都必须以10倍回报的承诺做前提；腾讯的员工上班时都吊在oicq上面，因为总部与各地的分公司之间的业务联系全靠oicq，腾讯公司的电话不能打长途。
但是要维护一个高达180万人同时在线的系统，腾讯要承担的实际是电信级的运营。每天新增注册用户数80万，这个疯狂的数字使腾讯每一周就需要投入一台双cpu、1g内存的服务器，价值7万多元。再加上租用带宽和其他的硬件成本，每个月都需要几百万元的成本投入。这巨大的成本已经迫使腾讯拒绝互联网上的免费注册。自从今年年初和移动开通了移动qq，腾讯乘机把用户注册改成了通过手机和168声讯台注册，分别按0.5元/分钟和0.8元/分钟收费。
而腾讯目前面临的是遍布暗礁的大海。最可怕的对手不是aol的icq，而是捆绑在windows 里的微软的msn和后来的windows messager(windows 使者)。这两者并不是一个东东，后者包藏着更大的野心和杀机。msn非常类似oicq，是纯粹的即时通信系统。而windows 使者则是微软为各种即时通信技术搭建的统一平台，任何其他公司都可以用这个平台开发自己的产品和应用。这个大手笔的软件是个综合通讯中心，既能传文字，也能传声音和视频，oicq的功能只是其中之一而已。微软现在只是还不愿意拿出来挥舞。但专家分析，微软正在寻求改变即时通信市场格局的办法，而且它真正想要的绝不仅仅是oicq占据的那一块疆土。微软的。net战略就是要开发出internet的操作系统，使得全球所有电子信息交流都由微软的系统来支持。
现在，腾讯还有资本在一片讨伐声中拒绝免费用户注册。但是，如果腾讯不能让自己的产品有别于对手，不能一直保持自己的新鲜、亲和、创意，那么msn完全有可能在中文即时通信领域笑到最后。因为用户迁移的成本虽然很大，但是如果对手是深谙捆绑销售策略的微软，再加上腾讯的一点疏漏和一点利欲之心，什么事都可能发生。也许这一切也会改变得像当初腾讯击败对手时一样迅速而莫名其妙。
经典的企业文化故事 篇四
1、很少有人离开这家穷公司
在这里，我们是千金不换的一家人。
这家公司，算上办公室妹妹和老总，24个人；没有司机，没有清洁工；保安是大厦统一聘请的，不用单独付费；欠有外债若干，债主时时找上门来，好在都是斯文人；每隔三两个月，就会拖欠一次薪水，但最迟三两个月就能补上，并不少发。
很少有人离开这家穷公司就是这么一家亏损的小企业，员工竟然十分稳定，三年来只有两个人离职。我不是那两个人之一。
为了省钱，办公室用纸在双面使用过后，都会被收集起来当废品卖掉；圆珠笔没水了，办公室妹妹只会给我们更换笔芯；办公区只有一本老版的破旧字典，谁需要谁用，用完还要放到原处，免得下一个人要用时找不到……
老总做过一件最让我们觉得丢脸的事：有一天他闲着无事，到楼上楼下兄弟公司乱逛。在一间公司里，他发现人家书柜里摆着一排整整齐齐的辞海，顿时两眼发光，不顾身价地问：“可不可以送我一本字典？”人家疑惑地看着他说：“可那不是新版本的啊。”这时我们老总说了一句让我们丢人的话：“旧版的也行啊！”
“丢人啊！”我们七嘴八舌地跟他嚷，“就算你不顾自己的名声，也得给我们留点面子吧！好歹也是个文化人！”
老总灰溜溜地躲回他的小隔间里去了。我们办公室场地有限，他没有单独的办公室，大家就用几个大衣柜给他隔出了一个小空间，算是他的单间。有时我们开会就用这里当会议室，他就只好在外边的走廊上百无聊赖地晃悠。
举办集体活动时，兄弟公司要么出去卡拉OK，要么一起自助餐，老总和财务商量半天，决定带大家去植物园踏青，又健康，又环保，关键是省钱。植物园门票一人五块钱，老总还对财务千叮万嘱：“别买我的那份，我自己有公园年票。”
但是还有一个问题，我们这么些人，怎么去啊？公司有一辆面包车，原是拉货的，现在改拉人，但原来兼任司机的同事休假了，那辆车现在就是个摆设。
办法都是人想的，于是中午午休，老总就被办公室妹妹强行拉到楼底下练车去了，理由是全公司只有他开的车最大，是一辆七人座。他刚买那辆家庭用车的时候，我们还背地里取笑他说，买这么大的车，肯定是因为公司效益太差，他打算上班路上拉点活赚外快。
开始老总打死不同意，说自己没有开面包车的经验，不能把我们二十多号人的安危都系在他身上。但架不住办公室妹妹的强势，临阵磨枪还是练了半个小时。半个小时后大家就一拥而上挤了进去，挤不下的就只好搭其他同事的车。
幸好，我们都有惊无险地到达了植物园。看完了盛开的郁金香，大家就开始疯玩。都是年轻人，打羽毛球，踢毽子，拍照，打扑克……老总喜欢足球，但公司只有一个排球，排球也能当足球踢啊，我们找了一块草坪开始三人足球赛。
公司虽然穷，但老总业务需要应酬不少，时不时就能收到对方送来的各式礼物：春节的橘子，中秋的月饼，广告上的洗发水、矿泉水之类。无论收到什么，通常的做法就是充公。于是有人送他一箱橘子，我们每人的桌子上就会多几个橘子；送他一箱矿泉水，每人就会分一瓶；送他一盒月饼，嘿嘿，那就得看谁眼疾手快了。
老总说话爱用比喻，但常常会造成他意想之外的效果。有一次开会时他表扬了桃子。他说：“要想不断进步，就要不断学习，像海绵吸水一样不断吸收新的知识。你们看桃子就是这样。”
有反应快的同事马上接着问：“那不像海绵的像什么呢？”
老总想了想：“像抹布。”
同事瞪着他：“你说谁像抹布？”
老总嗫嚅：“我是说，我是说，人人都有可能有这种状态啊。”
同事马上回头对他身边的小组长严肃地说：“他说你有时像块抹布一样。”
老总满头大汗，我们则毫无同情心地狂笑……
来到这家公司之前，我跳槽5次，换过6家公司，从来没见过一家公司这么穷，却有这么多笑声。
记得有一次我生病，副总和同事一个月来了三次。买的补品和水果，价钱不多，却全都对症适用。他们都是细心温暖的人。
记得当初得知这里有拖欠薪水的记录时，我曾大吃一惊，对于这么多同事居然还悠然自得地呆在这里纳闷不已。现在我也成了他们中的一员。
一个内心积极温暖的人，一定会有光明美好的前途。对于我们的穷公司，我有着一样的信心和希望，在这里我们是千金不换的一家人。
2、唯公司而非老板
职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
张学斌：唯公司而非老板这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。
2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。不需要老板批准。
黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”
那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。
“这是所有职业经理人面对的问题”
进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。
“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。”
事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，决策的程序很漫长，很困难。”
“我希望董事长走过这条路”
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。2001年创维彩电扭亏为盈，2002年进入行业排名前三。
显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。”
“任职的创始人要分清双重角色”
对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板(董事)将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。”
张学斌回忆，当时有不少“老板”(执行董事)在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者；但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责；不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理？开始都很不习惯，但改革需要有个过程。”
“不管老板在不在，我向董事会负责”
2004年黄宏生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗？“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比如制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。”
而2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会讨论的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后还是股东会表决。“区别只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。”
经典的企业文化故事 篇五
5月份的一天，曹春强正在变电所巡检时，突然发现高压连接器温度偏高，他立即断定是连接器接触头松动或绝缘低而引起的发热，若不及时处理，会造成高压放炮、接地，直接影响生产。于是他当机立断向矿调度室汇报并叫电工停电。停电后他先打开高压侧闻有无焦糊味、又看有无烧焦痕迹、紧接着摸有无发热或松动，他熟练地进行着每一步检测，仅用5分钟便查出故障原因，并迅速处理恢复了供电，成功避免了一起机电事故的发生。
曹春强是我矿机电二队主管供电的副队长，在工作中他总是以一名共产党员的标准严格要求自己，精心地维护着供电系统的正常运行，默默地担当着生产供电“大使”。
经典的企业文化故事 篇六
“呼栓岭，你去检查一下航车起吊钩头，一定要杜绝各种安全隐患！这次检修时间紧、任务重，必须保证施工安全，才能真正服务生产一线！小刘！戴上你的安全帽，擦汗也不能摘下，生产必须安全，必须严格按措施施工”说这话的人正是我矿机电二队队长苏万雨同志，只见他指挥着工友们在车间内紧张而有序的工作。他们挥汗如雨，汗水湿透了衣裳。
7月10日这一天，上午9点就骄阳似火，热浪袭人，由于空压机运转散发出热量，机房内温度近50摄氏度。但高温酷暑依然阻挡不住维修人员冒酷暑迎热浪，忘我奋战在工作一线。终于，故障修复了。休息室大家都说，队长的豆腐心真温暖，可队长的刀子嘴更厉害。
关于企业文化的小故事 篇七
成功者找方法，失败者找借口。
组织业绩好，增员不可少。
做精做细，做快做好，做大做强。
团队精神，是企业文化的核心。
立优质精神，构世界蓝图。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
培育礼仪员工，创造文明团队。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
心事宜诚，才华宜蕴。
飞奔的骏马，腾飞的电信。
人在一起是聚会，心在一起是团队。
岗岗有人才，绩效论精英。
每天自我检讨，品质自然更好。
建质量效益之路，创质量效益之业。
百尽竿头，更进一步。
今日的质量，明日的市场。
不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
创造更新更全更强高速的电信网络。
只有企业发展了，才有个人的发展。
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
树企业形象，创优质工程。
以公正之心选人，以道义之理待人。
质量是企业的形象和声誉。
运筹建策，坐言起行。
用心自省，着眼未来，快步进取。
用人之长，容人之短。
用户满意是企业永恒的追求。
随身动随心用—小灵通。
感受二次创业快乐，体验加速发展魅力。
敢于竞争善于竞争赢得竞争。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
劳动创造财富，安全带来幸福。
创造有魅力的质量，造就忠实群体。
二次创业手牵手，快速发展共拥有。
经典的企业文化故事 篇八
7月28日下午17时03分，队值班电话响了————锅炉炉排出现故障，需紧急抢修。电话犹如警铃…电气维修班的、机械维修班的、锅炉维修组的、压风维修组的迅速把收拾好的工具运到位。做好了相关抢修准备。……一切都在紧张有序地进行着，19时20分，在查找到故障源后，大家不顾难耐的高温，钻入锅炉底部进行修复。豆大的汗珠顺着他们的脸滚落下来，后背也被汗水湿透了经过四个小时的抢修，终于将锅炉的故障隐患解除了。23时44分，锅炉的故障部件全部修复[www.shancaoxiang.com]完毕，隐患消除。想到刚刚修好的锅炉恢复了安全运转，一张张疲倦的脸上露出了笑容。
关于企业文化的小故事 篇九
如果一个人没有精神，这个人就不会有强健的灵魂，就不会有鲜明的个性，就不会有昂扬奋发的风采，就不会有宏大的魄力，就不会有百折不挠的意志。
如果一个企业没有精神，管理就会松散、产品就会老化、市场就会萎缩、效益就会低下，这个企业就会常年停滞在老地方不思进取，就会在激烈的竞争中失去现在和未来！
精神是一种高昂的激情，是一种自信、乐观、向上、智慧的生命状态，是一种矢志不渝的坚毅，是一种追求不息的活力。自古得道者无不以精神立身，自古成事者无不以精神取胜。
当前，我们所处的社会已经从宏观管理时代进入中观管理时代，乃至微观管理时代，“细节决定成败”、“态度决定高度”“精神决定未来”逐步成为共识。我们的生活无时无刻不处在隐性和深晦的机遇和挑战中，无时无刻都面临着机遇的倏忽而逝，面临着一个又一个看似微小的、不足以改变现状的机缘在身边溜走。在一个追求“细微”的时代，机会不可能像社会大变革时期那样扑面而来，更多的是“经营”和“经略”自身精神，也就是自我完善，自我修为，未雨绸缪，有备无患，随时为那些可能到来的机遇准备着
我们鸿翔公司，自成立以来就在自觉地营造和锤炼一种精神，这种精神像一根发亮的金线，不仅贯穿了我们公司的名称，而且贯穿了五年来的经营和发展历程，同时也灌注到了公司的整个团队文化。鸿飞于天，德润于人；务求高远，止于至善——这四句话概括的就是我们公司的精神，我把它称之为“鸿翔精神”！
鸿翔精神是一种高飞精神！在博大精深的中华文化中，鸿，是指志向远大的高飞之鸟。鸿飞冥冥、鸿雁于飞、鸿骞凤立、鸿举于天、鸿鹄高翔，这些与鸿有关的词语，传达出来的是大气场，是大能量，是大精神，既让人心旷神怡，又让人激情飞扬！鸿，羽毛洁白，姿容优美，声音嘹亮，飞翔于蓝天白云之间，畅行于清风流光之上。鸿鹄高飞，一举千里。羽挧鲜明，横绝四海——这是一种昂扬奋发、风采焕然的生命状态，这也是我喜欢的一种青春精神。
另外，鸿昭示着博、大、深、广的境界。鸿，大也。鸿猷，是大道大理；鸿文，是巨著大作；鸿志，是大志壮志；鸿生，是博学之士；鸿博，是精深博大；鸿儒，是学识渊博的儒者；鸿明，是昌盛清明；鸿祚，是鼎盛的事业。在一个追求卓越的时代，我希望我们的每一个管理者、每一个员工，都应该成为一个有理想的人，一个有大志的人、一个有追求的人，一个有“高度”的人！我也希望我们的鸿翔公司，成为一个有宏图、有责任、有抱负、有”高度”的公司。在激烈的市场竞争中，我们不仅要有创新精神，而且也应该有超越精神。在畜牧行业，我们不做则已，要做就做到最好，要做就做优秀，要做就做到卓越！
鸿翔精神是一种服务精神！小商言利，大商言德。德，是健康洁净的血液，在一个人的身上，可以荣面，可以润身，可以盈气，可以丰神；在一个组织的肌体之内，可以强壮骨力，可以富足灵魂，可以昂扬精神，可以营造力量。我一直认为，一个企业必须在不断地服务社会、服务消费者的过程中，才能真正地创造出自身恒久的价值。
服务，服务，再服务，是我们公司全体同仁必须遵循的原则。鸿翔公司的发展，始终与“三农”紧密相连，始终与农民的利益息息相关。没有农户的支持，公司的发展就会失去坚实的基础。公司和农户的关系，是共生共荣共享的关系，公司只有在实现农户利益的最大化中才能够实现自身利益的最大化。农户富裕，则公司强大；农户满意，则公司发展。我们公司绝不仅仅只是一家养殖公司，而是一家为社会创造价值的公司，是一家为农户提供服务的公司、是一家带领农户发家致富的公司！我们的“一扶双保五统一”，各种日常写作指导，教您怎样写范文是服务；我们的“内部保险机制”，也是服务；我们的“零风险养殖保障机制”，同样是服务！
我们提供的服务越细致，农户的满意度就越高；农户的满意度越高，我们事业的根基就越牢固！鸿翔公司的利益分配原则很明确，就是要让养户得到更多的利益！行情不好时和他们共度难关，行情好时帮他们发家致富。为养户创造利润，为养户创造价值，就是鸿翔公司的使命所在。看过一些管理书籍或是读过管理专业的人，都懂得“在产品同质化时代，服务是创造唯一差别的途径”的道理。联邦快递的创始者佛莱德"史密斯有一句名言：“想称霸市场，首先要让客户的心跟着你走，然后让客户的满意度跟着你走”。服务，是鸿翔公司的核心文化，也是鸿翔公司的道德追求！
鸿翔精神也是一种高远精神！鸿翔天地间，其志在高远。鸿非燕雀，是大鸟，其志不在草莽，不在凡俗之间，而在天高地阔之中。孔子有言：登泰山而小天下。“高远”就是高天远地，就是高瞻远瞩，就是站在高处，看到遥远。在空间上目穷千里，不仅看清当前，还看到长远；不仅脚踏实地，而且看到天空；在时间上善于筹划未来。
经典的企业文化故事 篇十
“排水泵不上水的原因共有几种？”“1、盘根漏气、2、电机倒转、3、吸水管路过长4、吸水管漏气、5底阀高度超过出水口。”7月2日下午，在机电二队会议室，一名井下水泵司机当着二十多名工友的面流利地回答问题。这是机电二队班后学习会上的一幕。
每次上班前，我们都会对水泵、电机、高爆开关等关键设备进行检查。”该班职工陈广明说，“班中，我们会每隔一个小时对设备巡查一次，发现隐患及时整改。”8月12日八点班，主扇当班司机曹杏在车间巡查时，听到风机滑环有异常响声。虽然风机运行正常，但曹杏仍将这一情况向队里汇报，使隐患得到了及时整改，确保了安全生产。
经典的企业文化故事 第十一篇
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢？
海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”？海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
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