山草香整理了6篇班级管理工作反思，希望您在阅读之后，能够更好的写作班级管理反思。
班级管理工作反思 篇一
【关键词】职业学校；班主任；班主任队伍
班主任是职业学校的中坚力量，建设一个好的班集体的关键在班主任。新时期加强班主任队伍建设，是提高职业学校德育质量的重中之重，而培养一支优秀的班主任队伍则事关学生成长、事关学校可持续发展，意义重大而深远。
一、当前职业学校班主任队伍存在的几个问题
第一，知识结构、理论素养、专业素质与职业学校改革和发展的需要不相适应。许多班主任参加工作后没有经过专门系统的训练，班主任工作理论素养和思想道德教育的专业技能比较欠缺，对学生中的一些热点和难点问题存在困惑和不理解，缺乏有效的方法和对策，常常出现工作滞后的现象，从而制约了班级和学生管理水平的提高。
第二，队伍年轻化，新手型班主任较多。新班主任和年轻班主任在工作理念、班级管理、学生活动、学生个体的指导教育等各方面有欠缺，常常出现“事先不知所以、事后不知所措”的现象，开展班主任工作难度较大。
第三，班主任职业认同感和使命感还需进一步深化。职业学校班主任大多是兼职，他们教学、科研工作繁忙，许多教师仍然存在教书是硬任务、育人是软任务的认识，当班主任不是出于自愿，有的是为了达到评定职称所规定的班主任年限、有的是领导安排了不好推辞，内心深处的想法是“能不干的时候就不干了”。既没有班主任职业生涯规划，也没有长期从事班主任工作的思想准备，对本职工作缺乏激情，导致班主任队伍不稳定。
第四，对班主任的使用重选拔、轻培养。对于班主任的选拔，职业学校一般都是精挑细选，要求由师德高尚、业务过硬的老师担任，但往往忽略了一位新教师如何成为一位班主任，一个普通教师如何胜任班主任工作等问题。“一年熟悉工作，三年站稳讲台，五年崭露头角”这些要求仅针对“教学业务”，不包括班级管理能力的过关和提高。于是，就出现了班主任“断档、难选”的现象。
二、职业学校班主任队伍的培养对策
（一）提高认识，强化制度建设
要解决以上班主任队伍中的实际问题，首先要转变观念，提高认识。第一，育人工作与教书工作同样重要。从为国家培养合格建设者和可靠接班人的角度来看，学生在校期间思想道德素质的培养与掌握专业知识和技能是同样重要的。班主任工作不应只是教学工作的辅助，每一名职业学校的教师都有责任和义务参与到这项工作中来，担任班主任是每个教师应尽的义务，从而形成全员育人的良好氛围。第二，从事班主任工作，教师的发展与学生的发展是统一的。作为班级的组织者，班主任组织开展的班级建设和各项教育活动，对于教师来说都是有益的教育实践。同时担任班主任还能更好地了解学生，有利于教学工作，因此两者的发展是完全统一的。
其次，要强化制度建设。针对班主任队伍的现状，我们应从制度层面入手，一方面可通过学校职代会等形式明文规定“担任班主任是每个教师应尽的职责”，将班主任工作由教师的自愿动作变为教师成长的规定动作，并要求全体教师必须在一定时期内通过校内外班主任培训获得相应证书或学分，作为教师任职的必备条件；在此基础上，实行“班主任资格证书制度”，逐步做到持证上岗，激发班主任的岗位责任感；还要让教师、学生和家长逐步达成一个共识，即：只有能当好班主任的教师才能成为好教师。另一方面，对教龄一年以内的教师，实行“见习班主任”制度；对教龄2-3年的教师，实行“副班主任”制度；在现职班主任中实行“骨干班主任”评选制度。
“见习班主任”制度包括：阅读学校指定的班主任工作原理、经验介绍等资料，撰写心得体会；参加见习班主任培训班；与现职班主任一起参与家访；带一个“学困生”，帮助学生改变面貌；每学期在现职班主任指导下开一次主题班会；进行见习班主任结业汇报。
“副班主任”制度包括：跟班、分担班主任的部分工作；帮助班主任诊断学生的问题，提出建设性建议；撰写一份班级学情分析报告；主持一次以上大型班级活动，接受班主任与领导的评判；每学期进行副班主任工作体会汇报；为将来的班主任工作写出工作方案。
（二）加强学习，建立系统、高效的校本培训体系
马卡连柯指出：“教育者的技巧，并不是一门什么需要天才的艺术，但它是一门需要学习才能掌握的专业。”班主任需要经过专门的培养，才能成为具有专业知识、技能与道德的专业工作者。班主任业务培训便是促进班主任快速成长的必要且高效的方式。目前大多数职业学校班主任的培训方式主要有：派出部分老师参加国家、省、市组织的培训；由经验丰富的班主任介绍经验或请专家讲座；召开班主任工作经验交流会等。但由于这些培训方式具有短期、无系统、难预设的特点，专业化程度不够，它无法承担起让班主任快速地掌握系统知识、较好地拥有专业技能的任务。这就要求我们职业学校建立一套系统、高效的校本班主任培训体系。
班主任成长的大致路径是：岗前培训――接受选聘――持证上岗――岗位培训――岗位高级研训，环环递进，螺旋上升。因此校本班主任培训也应该根据不同阶段的需求进行分层培训，形成有机衔接的班主任培训体系。
第一阶段为岗前培训。这一阶段的培训主要是给初次走上班主任岗位的教师提供工作榜样，让他们学习和模仿，同时传授班主任工作的基本技能和规范；参加相关的见习班主任培训班，接受正规系统的理论培训，确保教师走上班主任岗位之前做好知识、专业和心理的充足准备。
第二阶段为岗位培训。这一阶段的培训主要是让现职班主任对带班情况进行反思、提炼和总结，这是班主任工作的中级培训。培训内容应切合班主任的需求、有助于班主任开展工作与专业成长，形式可以多种多样，培训重点应放在先进理念的引领上，要帮助班主任突破认识瓶颈。
另外，由于职业学校的班主任需要根据学校的人才培养方案，针对不同年级、不同专业的教育目标，协调任课教师，对接市场需求，有针对性地开展班级活动、常规管理、学习指导和职业引领工作，因此，这一阶段还可以尝试分年级开展班主任培训以及进行相应的专业基础知识培训。
第三阶段为高级研训。这一阶段培训是班主任工作的高级培训，目的是让已经走向成熟的骨干班主任有所创新和超越。在这一阶段可以组织班主任外出学习参观交流，或者请专家学者来校对他们的工作进行点评指导，同时可组织他们收集整理工作中积累的教育案例、主题班会设计、活动方案、教育体会等资料并进行研讨，从而把零散的工作经验转化成系统与理沦，从无形转化成有形。
为弥补班主任时间和精力不足的现状，使百忙中的班主任进行校本培训成为可能，我们应发挥互联网优势，创建“班主任网络培训平台”，使班主任们可以随时随地在平台上便捷地学习、交流和探讨疑难问题、研究教育案例、设计主题班会、与同事分享经验甚至接受专家的在线指导等等。从而可以大大提高校本培训的适应性，使培训更加高效。
在此基础上，可以考虑将班主任培训纳入教师全员培训规划与继续教育考核之中，作为年终考核、评优评先、职称评聘、职务晋升、选派外出学习等的重要依据。而且应对培训、考核的全过程详细记录，并据此设立学校班主任人才库，为建立班主任资格准入制度奠定基础。
（三）开展活动，重视引领促成长
班主任的工作能力是班集体建设的关键因素，班主任工作需要多方面的能力。提高班主任的工作能力需要理论与实践紧密结合，需要班主任在学习中提高、在实践中磨炼、在反思中培养。而开展集体活动是提升工作能力的有效载体，因此职业学校可以有计划地开展锻炼工作能力和展示个人魅力的班主任基本功竞赛和技能比赛、由全体班主任参与探究的班主任论坛、三人行必有我师的班主任工作经验交流会、由年级领受任务和调动全年级班主任智慧和力量的主题班会观摩课等活动。
与此同时，为进一步帮助班主任提高班级管理能力，减少班主任自己摸索的时间，促使班主任迅速成长，学校应重视对班主任的引领。第一，通过设立“班主任带头人”、“年级德育组长”、“师徒结对”的方式，以老带新，以强带弱，以优促劣，优化班主任工作的氛围，全方位提高班主任队伍的整体能力。第二，设立以班主任队伍专业化发展为引领的“班主任工作室”，由工作室负责完善班主任绩效考评方案，开展班主任工作和队伍建设的理论和实践研究，带领班主任积极开展德育课题研究。第三，成立系部“青年班主任研修小组”，小组成员为35周岁以下的青年班主任。研修小组主要是对青年班主任的思想积极引导、工作方法正确指导，让他们尽快成长为班级管理的能手、成为学生的良师益友。
（四）注重反思，促进班主任自我发展，打造学习型与研究型的班主任队伍
班主任工作说到底，还是一种实践，班主任的知识和能力需要到实践中去检验，也要在实践中发展和提高。反思是指班主任用批判和审视的眼光，对自己的实际教育问题进行回顾和分析的过程。通过对教育问题的反思，对自己的教育行为产生新的认识，促进自己观念转化，进而提升教育能力。
美国心理学家波斯纳曾说过，“没有反思的经验是狭隘的经验，至多只能形成肤浅的知识，如果教师仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的思考，那么他的发展将大受限制。”在工作过程中，班主任要以研究者的眼光对自身的行为进行反思，在反思中研究和总结，再到实践中去检验，然后再反思升华，把“学习―反思―研究一总结―实践一反思升华”作为班主任自我发展的基本模式，提倡在学习中反思工作中遇到的问题，带着问题去研究，然后寻求解决问题的办法，改进教育工作实践。在实际工作中，我们建议把“班主任月工作例会”改为定期的“班主任工作反思交流会”或“个案研讨会”，以引领每个班主任逐步成为反思型教师。
此外，受我国传统的“重普教，轻职教”教育理念的影响，在职业学校中对班主任工作的专题研究很少。许多人认为“科研”是教学的事情，班主任只要做好“琐事”就行。对于班主任的管理和引导，更侧重于强调“盯紧学生”、“搞好活动”，忽视了对班主任工作的提升和研究。因此，需要强化班主任的科研意识，要努力摆脱传统的经验型教育管理模式，科学地研究学生群体和心理，探索取得最佳教育效果的规律和创建优秀班集体的途径。建议职业学校成立以年级德育组长为首的班主任教研组，它类似于常见的任课教师教研组。这种教研组可以把班主任团结在一起共同研究班主任工作方法、选取相关课题进行系统研讨，特别是可以围绕疑难问题开展“研究一行动―总结―反思”的行动研究，将学、研、思、行紧密结合，可以促进班主任之间的交流与合作，从而满足班主任自我发展的需要，打造学习型与研究型的班主任队伍。
参考文献
[1] 曲怀志。班主任队伍建设之广东模式[J].班主任，2009.9.
班级管理工作反思 篇二
第一个学会就是做人，我从以下几个方面着手：
1.以课堂教学为主渠道
以课堂教学为主线，突出思想品德课的功能，加强教育以外，还积极探索文化课和专业课的改革，寓思想教育于学科的课堂教学之中，老师注意寻找"切入点"的"结合点"，做到结合案例剖析、结合身边的实际分析、结合社会的热点透析。
2.以班会课为重要阵地
班会是思想政治教育的重要阵地，利用与否，以及利用得好坏，对班集体的发展，对学生良好思想品德的形成起着举足轻重的作用。我带领班里的学生认真设计每一节班会课，认真备课和创作，班里的学生又可以因人而异，各创特色，使班会课主题鲜明、内容充实、形式活泼、富有意义、收效显著。通过班会每个同学都有所收获。
3.以养成教育为基础
学生的良好思想品德的培养，要从大处着眼，小处着手，从养成教育开始，从一点一滴抓起，从坐、立、行、笑、谈、唱的"小事"做起，倡导"做有样、坐有相、行有规、言有范"。思想品德教育工作的成功，大大促进了学生全面素质的提高。
学校工作需要，我多年接任初三毕业班班主任，为班级建设开展了大量工作，同时本人也是一名思品教师，充分发挥思品学科对班级的促进作用，提高教育教学质量，成为思品教师接任班主任后必须研究的重要问题。
一、扩展班委会作用平台，实行"班长负责制"
在学生民主选举和推荐基础上扩展班委会作用平台，细化分工职责，强化监督力度，为班级管理营造"自主、开放"的管理环境。应对学校"管理细则"的实施，我班成立了班长负责制下的班级管理委员会。它下辖两个机构：班委会和团支部。班委会主要负责学生的常规管理，团支部主要负责学生文体活动的安排和策划。班级里的一切事务，都由班级管理委员会负责处理，班长是整个管委会的核心，为班级工作的第一责任人。班长对班级日常的工作有充分的自和决定权，可以独立处理班级的大小事务；负责检查、督促、协调其他班委会、团支部的成员的工作；负责及时准确地将一周工作情况反馈到班主任处。其他班委会、团支部的成员直接向班长负责，管理好自己所负责的各项事务，策划组织好班级中要搞的活动，认真做好工作记录、检查记录，并及时地向班长汇报工作动态及存在的问题。
二、发挥班干部的核心作用
俗话说："火车跑得快，全靠车头带。" 孔子也说过："其身正，不令则从；其身不正，虽令不从"。一个好的班集体，班干部所起的作用不容忽视，其作为班级的火车头，起着"唯余马首是瞻"的作用。因此，我事先组织班干部学习，阐明意义，提出要求，即要以身作则，身先士卒，从小事做起，从我做起；又要积极开展工作，大胆管理班级。班长每周组织召开一次全体班干部会议，总结上一周工作得失，制定下一周的工作计划及实施方案，并在每周的班会课上向全班同学汇报。班主任对班干部的工作成绩表示肯定，并予以鼓励，对工作的不足之处提出改进意见，对今后的管理工作提出更高的要求和希望。
三、建立一套完整有效的监督制度
俗话说：没有规矩就不成方圆。班级管理也离不了用制度来作保证。如果一个班级没有班规制约，就如一盘散沙，教师管理起来，就犹如丈二和尚摸不着头脑。同时，心理学也告诉我们：青少年的自控能力差，意志薄弱，可塑性大。因此，就要有一套完整有效的监督制度，使他们的自主管理逐步完善、科学。
1.细化管理制度。我们班级依据《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校精细化管理有关规章制度制定了《班级公约》、《卫生值日常规要求》、《学习常规要求》等班级管理条例，从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使学生在实施自主管理的过程中有法可依，有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。
2.量化管理目标。定量化、科学化的管理目标是对规范化管理的深化，是班级管理的一种内在需求。我们成立了"班级自主管理量化考评"小组，班长担任考评小组组长，其他班委会、团支部的成员担任副组长和成员。考评小组依据《班级自主管理量化考评条例》，对每一位学生进行"量化考评"。
3.我班同学人手一册"总结周记本"，每周末，各人自己实事求是地总结自己一周来各方面的表现情况，做了哪些事情，取得了哪些进步，存在哪些不足，打算如何改进不足之处等。结合"量化考评"结果，每月召开一次"小组交流会"，开展批评与自我批评，交流经验，找出差距。
四、建立通畅的信息反馈渠道
1.建立由"班主任——班长——个人意见"组成的双向信息反馈体系，设立"班级事务公开栏"和"班级工作意见箱"，由班长会同副班长、团支部书记汇总并及时调查解决，并将处理结果上报班主任。
2.编辑出版《班级自主管理通报》，每周一期。在《班级自主管理通报》上，对好人好事加以表扬，对违反《班级自主管理量化考评条例》的人和事进行批评，反馈班主任对管理情况的检查、指导、要求等。
五、调动学生参与自我管理的积极性
首先结合思品教学，教育学生牢固树立班集体观念，是集体的一分子，应该群策群力、热爱集体、关心集体、搞好集体。其次，要充分发挥他们在自我管理中的重要作用——主导作用，注意利用课内外的一切有利时机引导学生养成良好的行为习惯。
六、营造健康的集体舆论
集体舆论，就是在集体中占优势的，为多数人所赞同的言论和意见。对学生的影响，往往比班主任个人的力量要大得多，有效得多。开学初的第一节班会课上，我就提出"班级是我家，荣誉靠大家"、"班兴我荣"的口号，营造一股"我为集体争荣誉"，"破坏集体荣誉为耻"的舆论，弘扬正气，让歪风邪气低头。
实践证明，实施自主管理这项工作取得了一定的成效：
1.班级纪律明显有所改变，班级中绝大部分学生对自己的要求相对来说比以前要严格，都能自觉地管好自己的行为。
2.班级卫生情况较以前有很大的进步，以前卫生值日往往需要20分钟左右，而现在只需要10分钟时间就能全部整理完毕，而且打扫得既快又干净。
3.对班集体的责任感和荣誉感明显增强。如黑板报、团队活动等都由班干部自行安排、设计、组织，全体同学积极参加，搞得有声有色。
班级管理工作反思 篇三
湖南省衡阳市衡东县第五中学421400
【摘要】班主任轻松、快乐的三原则：不能忘我工作，不能埋头苦干，不能事事亲力亲为。做轻松、快乐的班主任的两个方法：调动班级管理力量参与班级管理、加强班干部的“经营“理念、提高班干部管理能力，加强学生的自我教育、提高学生自省反思能力。
关键词 经营理念 班会教育 反省平台 班级小结
班主任，要有一种良好的心态，有爱心、有细心、有耐心、有责任心、有宽容心，才能做好学生的工作；班主任要心存感恩之心，才能主动的做好班级管理工作；班主任要有对本职工作的敬畏之心，才能珍爱生命，使学生和自身可持续性发展；班主任要有正确的方法，才能保证身心健康，轻松、快乐地做班主任。
要轻松、快乐地做班主任，必须注重班务管理中的三个原则：第一，班主任可以努力工作，但不能忘我工作；第二，班主任要脚踏实地的工作，但不能埋头苦干，不注重方法；第三，班主任要率先垂范，但不能事事亲力亲为，不调动班级管理力量去管理班级。
我管理班级，把工作重点放在调动班级管理力量参与班级管理、加强班干部的“经营“理念、提高班干部管理能力和加强学生的自我教育、提高学生自省反思能力这两个方面，感觉到工作比较轻松，也比较有成效。
1.加强班干部的“经营“理念，放手班干部管理班级事务，提高班干部管理能力
班主任最好少动手，多动脑。“千军易得，一将难求”，班主任事事亲力亲为，那只尽了一个“兵”的作用，不可能管理好班级；能调动班干部的管理积极性，充分发挥班干部的管理才能，让班干部主动管理班级、很好的管理班级，那才是尽到了班主任这个“帅”的作用。
如果能让班干部像经营事业一样从事班级事务的管理，班干部就会很热情、能动的在本职工作中发挥聪明才智，就会工作负责，乐于为集体做事，能够起模范带头作用。在班级事务的管理上就会想管、乐管、敢管。班主任的工作就会更清爽、更有成效。
班干部的“经营“理念的树立不是一朝一夕的事情，必须有一定的过程、经历一定的程序：首先给权力，然后培养能力，最后是树立经营理念。
1.1要当众授权，告诉学生
每一个班干部都是代表班主任管理某一个方面的班级事务，班干部管理班级是对班集体负责的表现，因此，对班干部无理的顶撞、找茬，就是对班集体不尊重，是对班级荣誉的抹黑。合理化的建议，不能通过顶撞、找茬的方式反映。班主任要教育学生，个人的荣耀要在集体的荣耀中得以体现、得以显示，集体的荣耀要靠集体每一个成员团结协作才能取得；尊重集体、服从集体是赢得集体荣耀的重要条件。班集体应该上下同心，尊重班干部就是尊重自己、尊重集体，服从班干部就是服从自己、服从集体。每一个班级成员都要像尊重自己一样去尊重班干部，服从班干部的正确领导，才能最终在集体的荣耀中体现自我的价值、赢得个人的荣耀。
1.2树立班干部的管理自信和管理威信
当班干部在管理中取得一定的成绩时，一定大肆的鼓励，并在全体同学面前给以极高的表扬、赞誉、嘉奖，使其获得工作的成就感、付出的荣耀感，从而获得继续工作的强劲动力。当班级得到荣誉时，表扬全体同学的同时，更要突出表扬班干部在其中的作用，要让班级成员知道班干部为集体付出的辛劳，班干部作用的重要，为班干部赢得更多的尊重。
班干部在工作中因为处理不当、严格要求等原因而招致同学的指责时，或在班干部可能会处于孤立的状态下，班主任必须坚定的站在维护班干部的立场上，做好学生的工作，用换位思考的方式，让学生理解班干部，消解对班干部的矛盾。千万不能因为所谓的一视同仁、不“官官相护”而公开批评班干部，那样会让班干部心寒；也不能因“恨铁不成钢“而严厉指责班干部，因为严厉指责一定会留下阴影，使班干部丧失管理自信和管理威信。
只有树立班干部的管理自信和管理威信，班主任才不会成为孤家寡人；有了这些得力的帮手，班级管理才更有成效。
1.3教给班干部管理的方法和技巧，培养班干部的管理能力
要让班干部清醒的认识到：班干部既是班级的骨干力量，也是班主任的得力助手，但在人格上与学生是平等的。班干部在开展工作时，不能居高临下地指挥，而应该采取恰当的方法，服务学生。班干部具有服务意识，就能避免与同学产生对立情绪。
同时，应教会班干部采用与同学协商的方式来解决问题的工作方法。
班干部还要接受同学的监督，要让同学做到的，班干部首先必须做到，成为同学们的表率和榜样。越是班干部，越要严格要求自我。
1.4激发班干部主动工作的热情，树立班干部的“经营“理念
教育班干部只有对本职工作有高度的热情，才能使自己的工作干得更舒心；只有主动想办法，才能培养自己独立工作的能力；在班级管理工作中，注入主人翁的意识，才能将工作干得更漂亮。只有把工作当做事业一样的去经营，才能在工作中赢得同学发自内心的仰慕和尊重。只有树立经营理念，主动经营班级事务，才有可能提高自己的领导才能，提升个人价值。
通过他们每周一总结、一反思，班主任每周一点评，班干部的“经营“理念就能逐步得到强化，久而久之，他们就能成为我们班集体中的中流砥柱，成为我们工作的得力助手。
1.5充分尊重班干部，用成就感去强化班干部的经营理念
尊重班干部就是要充分肯定班干部的工作成效，哪怕只有一点点，班主任都应该给予高度的赞赏，这样就能使班干部在经营班级事务时，能有成就感，享受到工作的快乐。
尊重班干部，就不能严厉的批评班干部，尤其不能当众批评班干部。严厉批评，不是严格要求班干部的正确方法。严厉批评会使和谐的师生关系受到严重的伤害，最终丧失凝聚班干部的强有力的气场。
班干部的无偿付出，应该得到应有的满足感，才能让班干部管理时更有动力。真诚的鼓励、表扬、赞赏、关心，这些是班干部经营管理中的精神食粮，最能使班干部得到满足感。
总之，只有充分尊重班干部，让他们享受到最大的成就感和满足感，才能激发他们主动工作的热情，树立并强化他们的“经营“理念，才能真正提高班干部管理能力，发挥班干部的作用，更好的培育班集体，营造良好的班风。
2.加强学生的自我教育、提高学生自省反思能力
2.1开好班会课，利用班会特有的气氛，加强学生的自我教育
高中学生有一定的自我教育能力，他们能够自觉的认识和评价自己的行为，调节和控制自己的行为的能力也在大大增强，但他们对自我的认识和评价不深刻，缺乏客观性，因此，有意识的培养学生正确的自我意识是十分必要的。只有把班级价值观念、集体规范、集体凝聚力转化为自我意识的构成部分，才能形成正确的自我意识。而班会课，最能有效的形成班级价值观念、集体规范、集体凝聚力。通过班会课，能加强学生的自我教育能力。
我班的一个女生，高一时上课用手机聊天、听音乐，自习课与同学讲小话，作业要么是抄，要么就不做、不交，班干部的话不听。我多次找她谈话、甚至批评，收效甚微。期末考试用手机舞弊，被学校巡视领导发现并没收她的手机，她竟生气的跑出考场，连考试都不考了。对这样的学生，我知道，常规的教育方法不起作用。一次，她带着班上的几个同学在自习课上讲话，班干部制止不了。班干部向我反映后，我把她叫到办公室，想好好的整她。但我还没说她几句，她竟然扭头跑出办公室。我追出办公室，看到她跑进了教室，我就回到了办公室。那天刚好是星期一，晚自习第一节课是班会课，我想利用班会课来教育她，我在“百度”上收集资料，准备“如何上好自习课”的班会课件。由于准备充分，班会很成功。星期三的早晨，她竟然第一次主动找我谈思想，并交给我一份思想认识，保证以后遵守纪律，好好学习。自从那次以后，她确实在努力改变，虽然有几次反复，但问题都不大，进步很明显。我不但没特意找她谈话，反而对她的进步大加肯定和表扬。现在她是小组长，她的组背书最积极，作业交得最齐，她的组，每周综合评比都是第一。本期的第一次月考，她的成绩是班级的第7名，我趁月考总结，好好的表扬了她。自那次表扬之后，她就没违反过一次纪律，学习的热情也高涨了，这次期中考试，高考六科总分排名又进步了5个名次，是班级的第二名。
2.2利用每天的自我总结和班级小结，对学生进行自省教育
自省的过程是一种学习过程，一个人能够不断的自我反省，不断的总结成功的经验、失败的教训，不断的寻求解决的办法，就更能明辨是非，就一定能不断进步、不断的完善自我。
通过自省教育，能健康班级舆论，能提升班级整体的认知能力、学习能力、明辨是非的能力。
我将班级后面的黑板改成“反省平台”，规定每一个学生每天必须从“遵纪守规、学习、生活、卫生”等方面]www.shancaoxiang.com[进行真实的、实事求是、毫无隐晦的反省；从“我一天的收获、成就”，“我的遗憾、错误”，“我的解决办法“三个方面进行总结、评价，每天晚自习后必须用纸条写下并张贴到反省平台上。同时要求每一个学生每天对班级同学的自省浏览一遍，对自己以前的自省浏览一遍。这样，一天的收获与遗憾就会毫无隐晦的展现在同学们的面前，每一阶段的进步的历程也会展露在自己的面前，最终的效果是既分享了他人成功的快乐，也品尝到了自己成功的喜悦，有意无意之中还可以形成一种竞争氛围。
班级管理工作反思 篇四
关键词 高校 班级管理 创新
中图分类号：G47 文献标识码：A
College Class Management Innovation on the Horizon under Human Management
WANG Yan
（Chengdu University of Information Technology， Chengdu， Sichuan 610225）
Abstract Class is the basic unit of the school， is an important organization carrier to promote students to gain knowledge， improve themselves. College classroom management is the core of college students management， deepen the reform in education today， and actively explore new ideas for classroom management， is an important issue to be solved in college students management. Based on the management philosophy of people， from the management philosophy， management system， management tools， the management model proposed humble opinion， in order to provide a valuable reference for universities to carry out related work.
Key words college； class management； innovation
1 高校人本班级管理理念实质
人本管理思想最初来源于美国行为科学家梅奥通过霍桑实验提出的人际关系学说，其管理核心是把人的因素放在首位，把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上，努力为被管理者自我实现需要的满足创造各种机会。它体现了行为科学、心理学、组织文化等多种管理理论和实践经验的综合运用，深刻凸显了人性的重要性，着重突出了人是组织最重要的资源和第一财富。换言之，以人为本的管理，就是要充分肯定人的主体地位，尊重人、关心人，不断激发人的积极性、主动性、创造性，最终使人获得全面发展以及组织目标得以实现的一切管理活动。基于此，高校班级人本管理内涵主要包含以下几方面：一是，依靠人——班级管理的全新管理理念；二是，尊重人——班级管理的最低行为标准；三是，凝聚人——班级管理的高效运转保证；四是，发展人——班级管理的终极管理目标。理解把握高校班级人本管理的实质应从下述两方面进行：一方面，就班级学生本体而言，首先在于学生对自己作为“社会人”的充分认识，对人性的强烈自我呼唤，实现由管理活动中的“受动者”向“管理主体”转变。
2 人本管理视域下高校班级管理的创新
2.1 树立以学生为本的管理理念
科学的思想观念是班级管理有效运转的基石。班级管理只有以正确的思想为指导，才能步入科学化的管理轨道。因此，班级辅导员除了要掌握班级管理基本原理以外，还必须树立正确的教育管理理念，深入认识自己不仅是知识的传授者，更是学生全面发展的引导者。尤其是对学生在班级管理活动中的主体地位要充分肯定，尊重他们的独立人格，注重他们参与班级管理的积极性和主动性，尽力创造机会让学生被动受管、被动受教转化为自主管理、自主教育，从而提高他们自我管理、自我教育、自我发展的能力。学生作为教学活动的主体，在班级管理中同样也具有主体性。因而，辅导员在具体的实践中，对学生的引导应作为工作中的重点，时刻激发学生的主观能动性，使他们能够自主思考、自主学习、自主管理。
2.2 构建科学化的管理制度
班级制度构建是一项艰巨而常抓不懈的工作。首先，班级制度的建立。应坚持民主原则，只有经过学生自己参与和反复讨论而形成的制度，才能使他们更好地遵守，也才能更好地批评违反班级管理制度的一切现象。其次，班级管理制度要确保全面、科学。管理制度作为行为调控的依据，应当是完善的，并涵盖班级管理活动的各个方面。班级辅导员应与班级干部根据各个成员探讨的各项规范加以汇总整理，使之成为更加系统、更加健全、更加民主的管理制度。在具体的过程中，要注意各个规范之间的相互衔接、相互配套，使之更具整体效力。如班级的宿舍的各项制度，考勤制度，活动参与情况记录等都可融合为一项班级量化考评制度，并与学校的综合评定工作挂钩，即便于操作，又便于检验。再次，班级管理制度的执行必须严格。班级管理制度一旦成立，就必须严格遵守并执行。对违反规定的任何学生，都将按照相关制度同等对待，绝不姑息迁就，力求公平公正、奖惩分明。最后，班级管理制度要切合实际，构建出具有操作性强、实效性高的班级管理制度。
2.3 实现信息化的管理手段
随着网络信息技术的发展，高校班级管理工作现代化日趋凸显，这为班级管理形式和范围的拓展无疑提供了有力支持，尤其是有效的交流平台的提供，可大大促进班级管理的实效性。因此，班级信息化管理无疑是提高班级管理水平的必然趋势和重要手段。在具体的实践中，可通过高校学生工作网、留言板、BBS等及时公布高校管理工作的一切情况，让学生能够及时、便捷地了解到学校的发展和管理要求、措施等，激发大学生积极参与学校管理的热情。同时，学生通过这些电子交流平台，能自如地与校领导和相关部门进行沟通、交流，有利于及时化解班级管理中出现的矛盾。除了目前流行的班级博客及常用的信息数据库外，还可以通过其它现代化网络工具，诸如QQ、MSN、微信等。网络信息工具具有跨时间、空间性，因而相比传统管理手段而言，能够突破时空限制，为辅导员和学生以及学生与学生之间进行交流提供了有效平台。比如：在假期中，可充分利用这些交流平台与学生实现沟通。在网络世界里，学生可以尽情的畅说，反映各种问题，发表见解。通过这种方式手段，辅导员就可以准确收集学生的真实反映，并对相关问题给予指导和纠正。而且，目前大多数学生都有QQ空间、校园网、微博，这些都成了他们表达自己思想的空间，通过阅读学生在网络空间中的个人日志，能够了解学生的爱好、兴趣、最近的困惑、情绪等，发现问题苗头可以及早预防。
2.4 创新“三位一体”的管理模式
这里提及的“三位一体”管理模式，即由系级管理者、班级辅导员、学生干部组成班级管理队伍，共同进行管理的一种模式。其中，系级管理者是本班级所处系的总负责人，其主要负责管控班级管理的大方向，对各个班级管理给予指导，并检查、督促班级管理的执行。班级辅导员是班级管理的主要组织者和管理者，是完成班级管理工作目标的主要承担者；而学生干部是联系辅导员，进行班级管理的桥梁，三者缺一不可。因此，要不断提高系级管理者、班级辅导员、学生干部的业务素质，强化思政工作、教育管理工作，做到内强素质，外树形象，完善班导工作考核机制、建立学生干部自我评价、学生评价机制。采取“系级管理者、班级辅导员、学生干部”三位一体的班级管理模式，以生为本，和谐共建良好学风班风，促进班级管理工作科学化、民主化、规范化、制度化、系统化。
3 结语
班级管理行为，根本目的是促进学生的全面发展，这里所说的发展，不是传统意义上的狭隘的学业上的发展，而是全面的发展，它既是学业上的、知识上的、能力上的发展，又是心理上的思想上的和人格上的发展。要实现这一发展，就要真正落实学生的主体地位，从理念、制度、手段、模式等各个方面激发学生的主人意识及参与热情。
资助项目：本文系成都信息工程学院2013年度学生思想政治教育科研课题（编号：2013SZ02）的研究成果
参考文献
[1] 钟启泉。班级管理论[M].上海教育出版社，2001.
[2] 李杰，刘彤彤。关于学生管理要“以人为本”的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（24）.
班级管理工作反思 篇五
1 勤于备学生，班级工作才能懒
班主任的工作对象是有思想、有自尊心、有个性的学生。实践证明，要管理好班级，必须从了解和研究学生着手。了解和研究学生，包括了解学生个体和集体两个方面，班主任需要了解和研究学生个体的思想品质、学业成绩、兴趣爱好、特长、性格特征、成长经历以及家庭情况、社会环境等等。对学生个体进行综合了解、全面分析就能够了解学生集体。了解学生集体，除德、智、体、美、劳几方面的情况外，还要重视研究班集体的发展情况、干部状况等。具体可从以下几个方面入手。
1.1 要充满爱心和信任。要想了解和研究学生，首先就要热爱学生、信任学生。从学生的心理需要上讲，爱和信任是他们最渴望得到的东西，学生渴望在充满爱心和信任的环境中成长。如果班主任能以发自内心的爱和信任对待学生，那么学生就会把你做为知心朋友，有什么心事就会向你诉说，让你帮他出主意、想办法，你也会从中了解他们的性格特点以及在日常学习、生活中的兴趣、爱好等，从而寻找出最佳的教育方法，使他们养成良好的学习、生活等行为习惯，改掉一些与学习无关的不良行为等。有一位男孩从一年级到三年级从来都不做作业，学习习惯、纪律等方面都很差，我接了这个班以后，首先利用两个星期的时间全面细致地跟踪了解他的一言一行，然后根据他的性格特征开门见山的与他谈心，由于我的爱心、诚心和对他的信任，使这位男生很快进入了学习状态，之后再和他不时地谈心，不断激发他的学习积极性。班主任要对每一个学生都应一视同仁，要善于发现每个学生的长处，看到他们的闪光点，尤其是差生，还要有耐心，当他们有了进步，哪怕是一点进步，都要及时给予表扬和肯定，帮他们树立自信心，从而促使学生在良好的发展轨道上一步步迈进。
1.2 要熟悉每个学生。班主任要熟悉学生，就要获得关于学生的第一手资料。首先要勤于到位，这样有利于全面了解学生的思想面貌、智力状况、健康状况、生活经历、个性特征、兴趣爱好及生活环境等，有利于掌握班级总貌、特点及基本倾向，制定出切实可行的教育计划。同时，班主任能及时地把握班级的动态。对班级新出现的有利和不利因素能随时予以具体的引导和控制。比如早自习，班主任及时到位的话，能发现很多问题，如学生的迟到现象、卫生打扫情况、是否有抄作业等。其次是班主任要勤于与学生交流。班主任整天和学生打交道，一方面，在了解学生的过程中，勤于与学生交谈可弥补眼观之不足，拓宽获得学生信息的渠道；另一方面，勤于与学生交谈在说服、教育学生的过程中，能收到巩固和强化学生知行的效果。教育的过程是一个从晓理、动情到导行的过程，理的阐发、情的表达、行的引导，往往要借助于语言媒介来实现。称职的班主任无不与学生有大量的语言交流。同时，在与学生的交流过程中，也能发现班级的一些问题和个别同学的一些不良现象，并及时解决。
1.3 要善于观察学生。学生在日常学习、生活中的一言一行都能表现出他们的真实行为和思想。因此，洞悉学生的内心世界，需要长时间的、不动声色的观察，并进行多方面的验证。班主任在对学生进行观察时要注意有目的、有计划、有针对性地进行，切忌主观臆断，以免对学生心灵造成伤害。只有这样，才能掌握第一手材料，并在此基础上采取灵活有效的教育方法。德国教育家乌申斯基曾说过，“如果教育家希望从一切方面去教育人，那么就必须从一切方面去了解人”。班主任要教育学生就得先了解学生，只有了解和熟悉学生的情况，才能从实际出发，采取有效的教育措施对学生进行教育，因此，全面了解和研究学生是做好班主任工作的基础。
2 勤于教学生，班级管理才能懒
俗话说：“好的开始，成功的一半。”在班主任管理中也是如此，有经验的班主任老师在开学初都会在各方面对学生严格要求，我也是如此，什么都亲自管，事无巨细，面面俱到。主要抓学生的行为、学习习惯的养成，从学生的三佩戴、书本的摆放、课桌的整理、坐姿、卫生打扫、排队等等，都要逐一纠正。据科学研究，一个孩子要养成一个良好的习惯，必须有21天的持续努力，不得间断才行。但我觉得21天还不够，一般我都会勤勤恳恳像“老黄牛”般努力耕耘两个月左右。这段时间的工作最为重要，如果前一个月学生都知道了学校的各项规章制度，以后班主任的工作就省心了不少。每次新接受一个班级，我的学生都不怎么适应新班级的各种规章制度。我的做法是：
2.1 亲力亲为一个月。开学的第一个月，我一般会在学生的每一个打扫卫生时间到达，指导学生如何打扫干净，指导学生干部如何检查。午睡时，中下午的自学课均去看一下，让学生感到班主任时时在他们的身边督促他们。
2.2 允许学生犯错误，但相同的错误只允许犯一次。因此我带的班级第一星期各项扣分会比较多，每一个扣分，我都跟学生有个君子协定，就是不要再犯第二次同样的错误，这次扣分就不罚他。如果有第二次就要加大惩罚的力度。
其次，在班级工作中，小干部的作用是非常重要的。先要进行一到两周的班干部考察期，从中了解到这些班干部身上所存在的优缺点，再逐个进行指导。我的原则是基本型技能手把手、一对一地教，增强型技能自己摸索去。比如班长不会组织班会，我就在一边有时一句句教，有时重在提醒，一些课代表不会收发作业本，不会进行整理，我就直接做给他们看，少则一两次，多则三四次后，这些领悟能力强的学生自然领悟到工作的方法，能很快进入正常的工作状态，此时，就可慢慢放手让他们“单飞”，在实际工作中自己摸爬滚打去了，班主任又可以正大光明偷懒了。而且，当我这样教他们时，班里还有许多“虎视眈眈”的眼睛盯着，他们也能从中学到一些班级管理的方法，使我的班级管理团队多一些“储备军”，使班级学生的整体工作能力增强。
3 勤于反思，今后工作才能懒
班级管理工作反思 篇六
关键词：班主任 工作 班级管理 文化内涵
中图分类号：G625.1 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0110-02
在现代班集体教育中，班主任作为一个学校班级的组织管理者；学生生活学习的引领者、成长的同行者、精神的关爱者，经验不足而又非常认真的班主任在工作中劳心费神、非常辛苦，在日积月累的身心疲惫、郁闷烦躁心态下很容易产生焦躁、易怒的浮躁，从而导致学生产生消极地应对甚至逆反。班主任在这种状态下工作很容易情绪低落、缺少信心和快乐。在经过多年的班主任工作后，我觉得班主任在努力工作的同时要不断地调整自己，关爱自己，反思工作中的教育细节，才能更好地促进班主任工作的专业化发展。
反思自己管理班级的教育教学工作，我觉得对班主任工作，我的体会是不仅热爱，而且感到神圣，不仅能丰富自己的思想还能从思考中提升管理的品质。
一、教师要不断丰富和完善自己的工作阅历
作为一名教师，能够在讲台上书写春秋，慷慨激昂、抒发自己的教育情怀，践行自己的教育理念，丰富自己的教育人生，自然是充实而快乐的，但是只有课堂教学而没有班主任管理工作的教育经历应该是有缺憾的。至少我认为，单纯的课堂教学工作不利于经常与学生进行比较密切的互动和交流，不利于强化团队合作的理念和分享，不利于丰富和完善自己的教育教学思想，特别是现在有些浮躁的社会风气下，学生的思想开放，思路开阔，生活环境和自身阅历不同带来的性格变化多样，面对这样的教育教学群体，不少学生的课堂表现更多的时候让我们感到郁闷、无奈甚至是尴尬和悲哀，不教不行，教了又常常是与学生不能产生良好的互动和共鸣，往往是无果而终，这样的教学生活比较容易衍生对教育教学工作的倦怠和麻木，甚至会产生对课堂教学的退缩和畏惧。
作为班主任，一般情况下这种工作境遇相对较少，因为班主任要天天和学生打交道，要对学生的表现进行全方位的要求和管理，而学生也出于对班主任的敬畏或者说是迎合，一般在课堂上的表现也比较规范，至少比较靠谱。如果是一个充满管理智慧且深得学生爱戴的班主任，那课堂气氛肯定是愉快的。毕业多年之后，在学生的记忆里，一提起中学时代的学习生活和老师，更多的还是先想到班主任和班主任的管理轶事。当然从事班主任工作，其间一定是多有心酸和劳顿，有困惑甚至尴尬，但更有欣慰和满足，有成功的喜悦和收获的快乐！更重要的是，班主任工作有利于提高教育教学效果，有利于丰富作阅历，有利于培养对教育热情和信心，从而坚定职业信念！
二、对教育管理大于教学的理解
教育工作是神圣的。现代教育教学理论认为，育人是教师的首要任务，教育是教学的先导。有人还说教育是教学的航空母舰，也就是说没有教育这个平台，单纯的教学难免会成为空中楼阁，有效果也不会持久。一个同学如果没有良好的思想道德引领，缺乏理想信念的支撑，缺乏良好的纪律约束和学习习惯，毅力、意志、兴趣等非智力因素得不到开发和利用，对他只是一味地进行知识灌输自然是徒劳的，是低效的，甚至是无效的。
反过来说，教育的问题搞好了，学生的心灵得到了净化，行为更加规范了，思想上积极进取了，做人做事明白了，学习的动机和主动性就会强烈，目标就容易明确，态度就会端正，才可能全身心投入到学习中去。《学记》中说：“教也者，长善而救失者也。”瑞士资产阶级民主主义教育家裴斯泰洛齐认为：“教育的目的在于发展人的一切天赋力量和能力。”德国教育家赫尔巴特说：“教育的全部问题可以用一个概念——道德包括。”所以教育的根本特征在于它是育人的活动。尽人皆知的韩愈名言：“师者，所以传道授业解惑也。”也是强调先传道的重要性，且“传道”是为“授业”服务的。
特别是在一些学生生源较差，学生基础薄弱，学习意识强，不学习动力不足的学校，不少的时候如果缺乏或者丢掉课堂管理，我们的课堂教学就是无效的教学，也可以说是伪教学。一个值得思考的现象就是，班主任所带的学科一般在同学科成绩比较中明显占优势，这当然既与班主任的教学水平有关，更与班主任的教育管理有关。一个管理较好的优秀班级，这个班各学科教学成绩在同层次评比中一般都会比较突出，无论是从高一、高二还是高三的情况来看，这应该都是普遍存在的一中教育现象和教育事实，如果班主任工作认真，注重课堂管理，关注学生的健全人格、合作精神、思维品质、思想情操等，这种情况下的班级风气就好，学习风气也浓，代课老师的教育底气也比较足，如果再有各位代课老师娴熟的专业知识、饱满的教学热情，和高超的、有针对性的教学技巧等因素，相信班级的各学科成绩都会比较突出，所以从这个意义上说，教育永远大于教学，育人高于一切，管理是教学生产力！
三、要做一个有思想会思考的班主任
思想是灵魂，思想决定高度，高度决定态度，态度催生思路，思路决定出路。有思想才会有方向，方向又决定方法，有思想才会有境界，有境界才会有大格局，而大格局才会引导我们多干实事，少说空话，多琢磨事，少琢磨人，说：“空谈误国，实干兴邦”。用这句话指导我们班级管理，同样意义重大，做一个有思想会思考的班主任，我们就会避免不必要的埋怨，及时化解一些负面的消极情绪，树立良好的心态，把班主任工作作为一项事业，踏踏实实地深入学生，深入课堂，创新班级管理模式、打造特色班级；把班主任工作作为一项工程，及时沟通代课老师，注重班干部队伍的培养，搭建家校联合平台，善于与同学形成良好的互动渠道，建设优秀团队，把班主任工作作为一项艺术，善于学习成功地班级管理经验，及时吸收、借鉴其他优秀班主任的管理思路和方法，结合自己班级管理的实际，形成独到的班级管理策略。
当然好的思想、思路哪里来？要靠学习，靠积累，考反思。美国著名教育心理学家波斯纳提出的一个教师成长公式，即“经验+反思=成长”，有些班主任一味埋头工作，事必躬亲，也有效果，但很少去反思自己的教育教学方法是否有利于促进学生的个性发展，是否符合素质教育以及新课标要求。在有教验无反思的过程中，日复一日、得过且过，进步较慢当然也谈不上专业化发展！我国著名心理学者林崇德先生也提出：优秀教师=教学过程+反思。同理，做好班级管理工作也应该是：优秀班主任=班级管理过程+反思。班主任只有不断反思自己过去工作过程中的得与失，反思成功的依据和不足的原因，才会促进班级管理工作不断进步和提升。成功一定有方法，失败一定有原因，在班级管理的教育教学工作中，只有善于发现问题并有意识地做一些探索，及时总结经验，不断地自我反思，改变惯性思维，不盲从、不封闭，以开放包容的心态，多学习、多借鉴、多实践，力争快速成长，才可能逐步提升自己的专业化发展水平。
四、提升班级管理的文化内涵
浙江省主管基础教育的副厅长张绪培有过一句名言，说：“名校之名，名在软件”，同样，要把一个班级打造成一个优秀的团队，也需要在班级管理的软件上下功夫，这个软件就是班级文化，所以班主任要提升班级管理的质量，就需要树立正确的价值观并善于用先进教育思想引领班级发展，注重班级文化建设，创新班级文化，班级文化是对学生实施良好教育的精神磁场，精神文化是班级文化的核心和最高目标。它包括班级管理目标、班级管理理念、班级同学主流价值取向等，彰显着全班同学的态度作风、行为方式、人格塑造、思维习惯、道德情感、精神风貌和个性魅力。省内外许许多多的优秀班主任所以魅力经久不衰，就在于他们经过历练、凝聚，形成了一种与众不同的班级精神文化。
如魏书生把“培养主动发展的学生”作为班级文化的核心，也是他带班的主要目标。把“民主与科学”作为班级管理的宗旨，注重培养班级价值观。李镇西的班级文化以“正直、团结、勤奋、创造”为管理理念，另外任小艾，丁如许，陈宇、王春晓等全国优秀班主任无不重视班级文化建设。
他山之石，可以攻玉。上面的6篇班级管理工作反思是由山草香精心整理的班级管理反思范文范本，感谢您的阅读与参考。
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