本文是漂亮的小编给家人们收集整理的新媒体运营工作周报（6篇），仅供参考，希望大家能够喜欢。
新媒体运营工作周报 篇一
记者：为什么说传统媒体到了救亡图存的时刻？
王平：指出“如果我们党过不了互联网和新兴媒体这一关，可能就过不了长期执政这一关。”同理，传统媒体人如果过不了互联网和新兴媒体这一关，就过不了存活这一关。
互联网对传统媒体的影响已经从传播、渠道层面过渡到产业链及整个价值链。从原来把互联网作为工具，到现在以互联网思维设计产品进而到运营新媒体，今天的传统媒体如果利益格局不打破，组织架构不调整，思维理念不重塑，体制机制不改革，就无法成功转型与转身，甚至就很有可能被市场无情淘汰。
记者：为什么说牺牲眼前利益，才能换取长远发展？
王平：传统媒体要学会自我割肉，牺牲眼前利益，进行真改革、真调整、真转型。从单位层面讲， 敢于打破不适应的体制机制束缚，建立灵活的任务到人、责任到人，考核到人的科学机制；从员工层面讲，大河有水小河满，要理解支持包容改革，树立不改革等死和必死、改革也许是找死，但更大程度是重生的理念。只有这样，才能换取长远发展。
记者：请您概括一下萧山日报社10年成功转型“秘籍”。
王平：萧山日报社10年转型探索，可从两个方面概括。新闻资讯方面是深耕主业，内化党性，即细分行业、细分用户、细分市场，细分群体、细分受众、细分服务，做到点对点分众化传播。
报业经营方面，以行业划分为落脚点，依托事业部及“一行业一公司”模式分散经营，平台化运营，立体化营销，做深做透服务，做大做强产业。
记者：互联网思维有哪些类别？
王平：我们要用互联网思维改造传统媒体，首先要吃透互联网思维精髓。我认为互联网思维主要有9种。一是用户思维，即得草根者得天下，兜售参与感，用户体验至上。二是简约思维，即少就是多，简约即是美。三是极致思维，即打造让用户尖叫的产品，服务即营销。四是迭代思维，即从小处着眼搞微创新，精益创业、快速迭代。五是流量思维，即免费是为了更好地收费，坚持到质变的临界点。六是社交思维，即社会化媒体――口碑营销，社会化网络――众包协议。七是大数据思维，即小企业也要有大数据，你的用户不是一类人而是每个人。八是平台思维，即打造多方共赢的生态圈，善用现有平台，让企业成为员工的平台。九是跨界思维，即携用户以令诸侯，用互联网思维大胆进行颠覆式创新。
记者：怎样理解互联网精神？
王平：萧山日报社是用互联网精神解决传统媒体的痛点，通过10年转型探索，5年媒体融合，才走到今天的。概括地讲，互联网精神的含义就是技术平台的穿越（Inter）c平台使用者（网民）的结网（net）行为相结合。萧山日报互联网精神体现出以下特征：架构平台化、思维用户化、传播融合化、产业多元化、营销社群化、尝试合伙化、突破资本化、绩效层级化、制度革命化、管理项目化、发行党员化、电商生活化、未来数据化等。
记者：思维用户化的痛点和落点是什么？
王平：传统媒体的融合最终是人的融合，因此要有用户化的思维，要研究用户、分析用户、服务用户……我们要找准用户痛点，知道他最想做什么。媒体落点就是如何打造让用户尖叫的产品，这就是用户思维。两大用户是我们服务的重点，一是政府，服务要做得高大上；二是百姓，服务要做得细感深。
政府是我们最大的用户，书记市长是我们最核心的VIP用户。如果把书记市长当领导，媒体就是自上而下被动听话；如果把书记市长当用户，那么媒体就会自下而上主动服务。
记者：为什么说书记市长是传统媒体的VIP用户？
王平：党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地，必须姓党。传统媒体要内化党性，站在党的立场，服务我们的用户。现在的挑战是，我们如何把党性和人民性有机统一起来。要内化于心，从内心深刻地理解和体会党对主流媒体的良苦用心，一定是帮忙不添乱；要外化于行，新闻宣传中，要想在领导想之前，做在领导做之前，才能打造让用户尖叫的产品。这样做的理由是政府会给媒体资源支持、项目支持、政策支持、资金支持、话语支持、产业支持、信息支持，等等。
紧盯第一用户，解决VIP痛点，让书记市长满意，我们才能奠定第一基业。为政府机关量身打造定制式的服务，让他们有理由名正言顺支付给我们钱。比如，围绕G20杭州峰会，萧山日报社先后策划推出“G20萧山誓师”“G20倒计时100天，萧山故事”“G20倒计时30天，我们准备好了”“G20时间，萧山欢迎您”等四大系列专题报道，刊发特别报道专版130多个，内容实、角度新，视觉传达效果强烈，生动反映萧山区上下抢抓G20重大机遇，努力推进美丽萧山建设的新气象、新风貌，赢得了社会各界广泛赞誉。当然，市委政府也非常满意。杭州市委常委、宣传部长翁卫军批示：萧山日报社围绕中心，服务G20峰会，创新力度大，值得表扬。
时任杭州市委常委、萧山区委书记俞东来批示：萧山日报社在宣传报道萧山抢抓G20机遇、建设三生融合美丽萧山上，作了很大的努力，成绩显著，望再接再厉。
记者：贵报是怎样运作“新闻服务+政府行动”的？
记者：贵报对政府服务的大手笔是怎样体现的？
王平：《萧山日报》创新重大主题报道模式，在纸媒大篇幅刊登萧山的发展变化，为政府量身打造定制式服务，做到了“领导满意，群众喜欢”。
2016年推出《城市手册――蝶变萧山》；2015年推出十二五特刊《萧山这五年》；2014年推出特刊《萧山城市手册》；2013年推出特刊《萧山十大最美篇章》；2012年迎接十的特刊《十年跨越萧山骄傲》；2011年建党90周年特刊《开天辟地90年》，一叠90个版；2010年推出特刊《5年萧山精彩》；2009年推出献给纪念新中国成立60周年大型特刊《吾国吾家60年萧山记忆》《萧山日报创刊五十五周年纪念金刊》《萧山60个新农村样本》特刊；2008年社会主义新农村建设大型特刊《热土》、改革开放三十周年大型特刊《品牌山》；2004年《创刊五十周年纪念金刊》……这些大型系列主题报道大版面宣传、大手笔报道、大力度引导，取得了规模化、立体化、全景化传播效果。
记者：贵报是怎样打造“新闻发生地就是新闻生产地”的融合新闻工程的？
王平：打造融合新闻工程，就是要实现“新闻的发生地就是新闻的生产地”的目的，这样才能全面实现立体式、矩阵式、滚动式的模式。
萧山日报社建立了全媒体中央控制室，并给全体记者每人配备了一台移动采编工具iPhone6手机，内置移动采编工具：上传稿件、上传图片、传视音频、本地稿库、大样监控系统设置等应用软件。“新闻的发生地就是新闻的生产地”媒体融合新闻工程建设，包含两个方面：一是采集工作发生新变化，记者工作从过去单一劳动到现在的多工种劳动，包括图片、一句话新闻、140字左右简讯、草根视频、报纸内容等都得做；二是工作出现新变化，编辑工作从过去单一报纸内容产品到现在的融媒体内容产品，依次为首席内容官（采集中心值班主任）、信息集成专员（全媒体首席编辑）、信息专员（各媒体编辑）、首席运营官（中心值班主任）、值班总编（值班编委）等编辑流程。
打造融合工程，用户在哪里，阵地就在哪里，媒体就要覆盖到哪里。新媒体即为新阵地，新阵地即是新市场。今天抢占舆论制高点，明天才能成为市场赢利点。
记者：《萧山日报》成功进行了两次全面改革，形成“五大传媒”“九大端口”传媒产业群，请您介绍一下改革历程。
王平：《萧山日报》创刊于1954年，隶属于杭州日报报业集团，是一张服务于萧山本土的县市区域报，致力于打造中国最具影响力的县（市）区域现代传媒集群。秉承“新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻”的理念，自2011年起，萧山日报社实施从单一纸媒向全媒体、传统报业向现代文化传媒企业的战略转型。2014年6月和2016年12月，围绕媒体的融合发展，从机构、流程、制度、评优等方面进行了两次全面改革。目前，已经形成以纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体、数字电视媒体等“五大传媒”为主体，《萧山日报》、萧山网、手机报、移动终端App、官方微博、官方微信、城市电视、户外阅报栏、“萧山”（政务微博）等“九大端口”为平台的传媒产业群。同时构建起以教育培训、投资理财、居家养老、商贸连锁、物流配送、户外广告等相关产业为支撑的多元产业格局和全媒体经营格局，取得了良好的社会效益和经济效益。2016年萧山日报社营业总收入2.97亿元，利润2950万元。
记者：《萧山日报》有明确的、与众不同的媒体定位和目标人群定位。基于清晰的定位，贵报搞了一系列传媒营销活动。
王平：是的。《萧山日报》的媒体定位主流、权威、深度；《萧山日报》的目标人群为党政干部、高级白领、30岁以上的普通市民读者。《萧山日报》连续举办两届全媒体营销推广“至美女性”评选活动。这项活动由萧山区妇联、萧山区文明办主办，萧山日报社承办，参与人数多，取得了较好的社会效益和经济效益。
记者：生活已经电商化，媒体电商怎么搞？
王平：飞速发展的互联网风暴正在改变一切，下一个十年，必将是生活服务类电商的时代：百度干了广告的事，淘宝干了超市的事，阿里干了批发市场的事，微博干了媒体的事，微信干了通讯的事。
不是外行干掉内行，是趋势干掉规模，先进取代了落后。传统媒体搞电商，首先是定位本地老百姓日常生活服务的功能，实现淘宝、京东等实物电商很难实现的“最后一公里”的服务。其次才是跨出本地，走向全国甚至全世界。媒体电商定位有3个层面，首先是新航向： 走一条没有仓储物流的生活服务类轻电商之路；其次是新渠道：传统媒体广告业务的一种增值业务模式，完成传统纸媒目标受众向新媒体平台的转化，真正实现产供销一体化的线上线下服务；第三是助推器： 把传统媒体的公信力平台，转化为可以进行商务交易的电子商务平台。
记者：怎样理解“小记者，大项目”？
王平：小记者不仅仅是项目，而且是大未来。做好小记者项目，活动是腾飞的翅膀，数据是终极的目标。1个“小记者”=6个“大人物”，他们是传统媒体转型中用户和大数据营销的突破口，更是对接媒体电商有效用户的好项目。通过分析这些客观的数据，我们可以对具体的业务做出一些针对性的调整，以增强用户体验，挖掘产品价值、更好地进行运营推广。
通过CRM系统聚合教育资源、用户资源而导出商业、汽车、家居、 房产、旅游等等“小记者”大数据库，建立本地以家庭单元为核心的用户沉淀平台，有针对性地开展融合营销活动，打造媒体精准化的“服务+产品”的用户营销新模式。
新媒体运营工作周报 篇二
作为安徽第一份城市周报，《今报》走过了酸甜苦辣，五味杂陈的一年。一份报纸要在城市立住脚，必须要有跟别人不一样的地方。独特性是《今报》的生命，创新求变把握市场的脉搏更是《今报》经营的必由之路。面对成熟的日报和都市报的挤压，《今报》在内容的独到与精致上下足了工夫；而在发行上的创新思路和举措，更是《今报》获得发展的一大基石……
值得称道的是，《今报》在创刊后短短8个月时间就实现了盈利，这在新的报业竞争环境里，确实是一个奇迹。她有许多成功的经验，其中在创刊之际就果断实现行业广告制则是一个重要因素。本文就此作些探索。
广告招标
2007年8月，《今报》正处于紧张的创刊筹备期。新的报业市场竞争环境下，如何实现广告经营的突破，这一媒体的生命线在拷问着每一个今报人。而这其中，作为《今报》总编辑的宁向东先生无疑承受着巨大的压力。办一份既叫好又叫座的报纸，尽可能早的收回投资、甚至获得利益回报，在竞争激烈的传媒业绝非易事。正是此时，广告制进入了他和今报人的视线之中。
广告制，其原意是指广告主把自己的广告业务委托给广告公司去完成，广告公司站在客户的角度，有计划有目的地为客户提供完成广告活动所需的一切服务。广告媒介通过公司承揽业务，公司处于中间桥梁地位，为广告客户和广告媒介提供双向服务。
刚创办的《今报》需要更多的曝光频率、需要一个良好的广告平台去不断提高质量和竞争力、需要专业的经营团队出现在广告主的面前、需要吸引更多的广告客户、需要更多的资源进入……广告制的优点如此明显，今报人心动了，其后便以“今报速度”展开了行动。
在离创刊还有一个月的时候，2007年8月25日，《今报》在希尔顿酒店召开广告招标会。宁向东先生当时提出了句口号“让有胆量有智慧的广告公司共同见证今报的诞生和成长”。80多家广告公司莅会，房产、商业、金融、美容、食品饮品、家居、医疗、旅游、教育等十个行业纷纷被广告公司投标。在报纸还没有创刊，10个行业的广告却被出去，广告招标会取得圆满成功。这就好比产品还没制造出来，却被销售公司认购，不能不说是今报创造的又一个奇迹。引用央视CTR媒介总监姚林的评价：“这在中国媒体广告业未见先例”。
三赢市场
如果把行业广告制简单地理解为将行业标上价格进行贩卖，那就大错特错了。
广告公司与《今报》的合作是建立在对《今报》媒体特性和独特价值的充分理解基础之上的。
报纸市场的迅速发展，已经使报纸的功能由原来的信息性为主过渡到信息性、服务性、审美性、知识性相融合。信息性依然是都市类报纸的首要功能，而作为城市周报的《今报》，服务更显重要。都市类日报以新闻性为主，《今报》以资讯性见长。
资讯性，是《今报》区别于其他报纸的显著特点，也是经营重点。功能性，是《今报》优于其他报纸的重要部分。立足生活服务内容的《今报》，各种功能性版面既是报纸内容的重要组成部分，又是报纸经营的特色单元。功能性版面对于广告的吸附效果明显，时尚、房地产、汽车、化妆品、旅游、潮流消费等功能性版面成为《今报》广告增长最快的部分。这类功能性专版，与其他主流日报比较，在内容深度以及对于行业的亲和力，以及版面的数量和质量上，都有自己的独特之处，受到了市场的认同。
按专业分工的原则，《今报》将广告业务委托给广告公司去做，从而集中人力、物力办好版面，提高媒体的质量和竞争力，这不仅有利于吸引更多的广告客户与读者，而且对自身的生存与发展，都是非常重要的。更为重要的是，有这些广告公司和今报共同开发市场，有效地降低了一份新办报纸的风险，增强了今报的现实竞争力。
在具体的合作过程中，《今报》摸索出了与广告公司合作的新颖模式和思路：从市场定位和产品特性上，服务性是今报的鲜明特色和内容特质。这种服务性，除了一般意义上的新闻服务，更强调媒体的全方位服务。体现在报纸内容上，编辑中心与公司紧密沟通，共同策划各种专辑或特稿，力求达到读者、广告主和报社三赢的目标，这就从源头上使内容为读者和广告主“量体制作”，使服务性得到了深度体现。
实行行业广告制，并不意味着《今报》的经营完全外包。《今报》广告中心还要承担着与广告公司的业务对接和服务工作。要做两个工作，一个就是流程上对接服务，协调广告与版面；第二个是服务广告公司，主要是针对广告公司提出一些问题，进行一些服务。我们的客户不是具体的广告主，而是广告公司。
广告制的实行，使《今报》在创刊的第一年里规避了广告经营风险。因为其在招标确定广告公司时要求广告公司特定的时间内完成一定的广告任务，同时要交纳保证金。如果广告款逾期不到，广告中心就要向广告公司预警，扣掉其保证金作为滞纳金，这对规避《今报》的广告经营风险尤其是广告到款风险有着极大的好处。
探索思考
实行广告制一年来，可谓大浪淘沙，一些对《今报》特性有着更深理解、善于经营《今报》媒体价值的公司在市场竞争中逆流而上，他们和《今报》一同成长，并对今报的未来发展前景抱有极大信心。
面对新的发展形势，《今报》所实行的广告制也将必然地做出适合报纸自身发展的调整。
环顾国内的同行，全国的城市周报的经营方式呈多元化，既有以广告制为主，又有以自主经营和广告制相结合的运行形式。
广告制推行较为完全的是上海、北京等中心城市的城市周报，如《申江服务导报》和《精品购物指南》等。这些城市的广告市场较为成熟，广告从业人员的职业素养较高，容易和报社达成报纸经营的战略共识。
但在具体运行中，这种方式的局限性也在显露。比如双方在媒体的市场战略认识上以及对于报纸长期培养和短期利益的关系处理上，存在明显的不同，容易对于报纸的发展产生影响。因此，许多城市周报，包括《精品购物指南》等运行良好的报社，在广告运行中也逐渐采取几家公司分包的方式，选择若干家公司，分行业广告业务，并留下部分行业自主经营，这样，就使报社的经营自主性大大加强，有利于报纸的长期发展。
而在济南等区域中心城市，具有媒体整体经营运作能力和媒体战略投资意识的广告商很少，广告公司参与城市周报，往往是选择一两个行业，以包版或买断行业广告的形式，以获取短期利润为目的。因此，在这类城市，广告制的全面推行尚需时日。
新媒体运营工作周报 篇三
6年前，中国动漫业正处于拓荒期。当时，我在观察、分析、调研日本、韩国、香港、台湾、新加坡等地区的动漫产业后，预感到动漫大潮几年后势必汹涌而来，大量资本将涌入动漫产业，原创动漫产品将会大量问世，但是，产业链发展不均衡，上游（产品研发）与下游（终端销售）之间，会因为缺乏传媒推广平台而难以打开市场。
我从事传媒行业20多年，深知媒体在产品营销中传播的威力。我发现，当时内地动漫纸类媒体不多，而且清一色是刊登漫画作品、动画作品的月刊，却没有动漫新闻资讯为主的报纸。那时我感觉找到了“动漫的蓝海”。我欣喜不已，决意创办动漫新闻周报，打造一条漂亮的动漫传媒高速公路，让未来的漂亮国产动漫“汽车”（产品）畅通行驶。
《动漫周刊》的理念与成果
在《文化艺术报》社长陶冶、总编辑陈若星的支持下，《文化艺术报•动漫周刊》（以下简称《动漫周刊》）在2004年1月正式诞生了。这是中国第一份公开发行的动漫产业资讯与动漫文化的新闻周刊，集漫画、动画影视、动漫文学、手机动漫、网络游戏、玩具、主题乐园、动漫展览、图书出版、动漫衍生产品、时尚潮流产品、品牌授权、动漫教育培训等整个动漫产业链的新闻资讯于一体的新闻周刊。
《动漫周刊》创办的宗旨、目标与理念，就是要像八爪鱼一样将触角全部深入到动漫摇钱树的所有果子上。周刊在2004年发行遍布数十个城市，2008年遍布近200个城市，2009年伴随《喜羊羊》热潮蔓延至300个城市。今天周刊发行遍布全国的大中城市已达400多个。
6年来，我们采访报道的中国内地与港澳台地区动漫产业链条上的企业与人物逾万个，介绍的动漫产品不计其数。《动漫周刊》选编的中国原创动漫资讯内容，是全国所有平面印刷刊物中版面最多、最大、最丰富、最全方位的。
6年来，《动漫周刊》在传统媒体的经营上，实现了与同类刊物的错位经营与差异化竞争，成功地抢占了市场先机，并且连续6年居于行业前列，同时，也提高了同类竞争对手进入动漫新闻媒体业的门槛。《动漫周刊》创办至今，没向任何政府部门申请过经济资助，它走的是一条完完全全的市场化运作路径。
《动漫周刊》与《牛气冲天》
内地许多传媒报道中，常常把两种“喜羊羊”运营模式混为一谈。事实上，动画电视系列片《喜羊羊与灰太狼》不等于动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》（以下简称《牛气冲天》），这是两个不同形态的动漫营销案例。前者在2009年前不成功，或者说正在接近成功，后者，震动全国。
《牛气冲天》是SMG（上海东方传媒集团）领导下的“国产动画电影策划营销联合舰队”整合各种资源、力量的一次成功的动漫产品策划营销。由SMG率领、组织、整合原创动力、优扬传媒集团、《动漫周刊》，组成了中国国产动画电影纯市场化运作的策划、宣传、推广、发行团队。
早在2007年，我与SMG高层陈梁、影视中心主任杨文红、副主任王磊、制作人陈英杰等就国产动画电影营销方面达成共识。我提出用“动画电影”从平淡沉闷的动漫文化产业中突围的主张，获得他们的认同。双方组建了“中国第一支国产动画电影策划营销联合突击队”，首次试剑《风云决》，在2008年以3300万的票房佳绩打破《宝莲灯》保持12年之久的2200万票房纪录。次年，“突击队”增加北京优扬，扩展为“联合舰队”，连打两场大仗：第一场是《喜羊羊》动画电影第一部《牛气冲天》，票房一亿，第二场是《麦兜响当当》，票房0.78亿。
《牛气冲天》是2009年中国动漫界的第一声春雷，把动漫界炸翻了天。我曾将2009年定义为“喜羊羊年”，“中国动漫市场化发展元年”。《牛气冲天》卖座，社会上普遍认为是“运气”因素，纯属偶然。还有不少动漫界、文化界、传媒界人士认为，《牛气冲天》的成功，几百集动画电视片《喜羊羊与灰太狼》才是“头号功臣”。于是，我们周刊与SMG放弃了原来要营销的一些动画片，专门挑了《麦兜响当当》来宣传发行。《麦兜》在内地任何渠道从未播放过电视动画，我们要用《麦兜》来证明“唯电视论”是错的。结果，《麦兜响当当》登上国产动画电影史上最高票房的亚军。这次，人们开始感受到并且相信媒体在动漫产业市场发展中的威力了。
SMG、北京优扬、《动漫周刊》、广东原创动力是《牛气冲天》营销舰队的架构组成核心，前3家本身就是媒体，前两家优势是空中（电视），《动漫周刊》优势是地面（平面媒体），原创动力是内容提供商。前3家加上博善广益公司（《麦兜》内容提供商），在《麦兜响当当》上又打了漂亮一仗。
《牛气冲天》的成功震动整个中国。虽然《动漫周刊》在“喜羊羊事件”中所起的“推手”作用，动漫界有识之士都知道，但传媒界并没有清晰地、广泛地认识到这一点。
除了从头到尾参与《喜羊羊》动画电影营销策划外，《动漫周刊》还以各个版面形式、各种体裁的图文大量地、不间断地力推《牛气冲天》。从2008年到2009年贺岁档《牛气冲天》上映，我们周刊每期不同版面、不同栏目极力“鼓吹”这部电影，直到2009年6月，我们还在报道这部电影在市场、观众以及业界的后续反应。前后累计所刊发的“喜”文多达百篇。在全国所有媒体（包括所有印刷媒体、电视电台媒体、网络媒体等）中，《动漫周刊》在对《牛气冲天》宣传推广中所刊登的文章数量最多，篇幅最多，形式最多，手法最活，时间最早，跨度最长，版面最丰富、最漂亮、最专业……
《动漫周刊》选编的《牛气冲天》动漫资讯内容，是全国所有平面刊物中最多、最详尽、最丰富、最全方位的。但是，我们为此也付出了相当大的代价。2009年1月16日《喜羊羊》上映前一周，周刊刊登《牛气冲天》全版封底广告，退报率吓我一跳，竟然高达45%。这种情形在《动漫周刊》创办以来还是头一次，后来我们刊登国产动画片《马兰花》也遇到这种“惨况”。我们对“退报事件”作了调查，原因是内地动漫消费者核心人群是小学生（高年级）、中学生和高中生，他们不太接受国产原创动漫，认为国产动漫“太土”、“不可爱”、“不喜欢”。
《牛气冲天》上映两周后，周刊采编部的几位骨干（均是80年末、90年代初出生的），集体向我“抗议”，说收到不少周刊忠实读者来信投诉，说我们登的“喜羊羊”文章太多了，声言要“团罢”（集体罢买）。我告诉同事：一、无条件继续登；二、“喜羊羊”一定能成功；三、国产动漫能否成功，有诸多因素影响，但我们不力推自己民族的东西，就永远“挺不起腰”，没法子赶上追上强大的日漫、美漫；四、我不会无的放矢，我从事传媒、娱乐、电影20多年，一直在市场滚打摸爬，我知道中国动漫这只水桶的“短板”在哪里，动漫“蓝海”在哪里，学院派能说不能做的“死穴”在哪里。我们整合资源组建这支舰队，就是要突围，杀出一条血路；五、周刊是舰队主力，我是这场战役的总策划之一，我们不能退缩，一退即影响了这个舰队士气。我们一定要坚持下去，直到孩子们接受这只“国产羊”为止。放心吧，时间与事实将证明我们的选择与行动是对的。
《喜羊羊》第二部电影《虎虎生威》上映前后，我们把第一部的宣传套路如法炮制并加大力度，结果第二部成绩超过第一部。我们连登几期全版封底广告，销量并未受影响。登有第三部《兔年顶呱呱》封底广告的那几期，销量终于不跌反增。
我们力推《牛气冲天》的第二周（1月22日），周刊策划组织了一次跨界研讨会（电影、电视、美术、美食、园林、旅游、出版、教育、玩具、商场、文学、图书出版等各界代表出席），“喜羊羊之父”卢永强（原创动力公司总经理）因为公司面临困境（员工纷纷离职、工资发不出、临近春节）而无比沮丧，发言时语音哽咽，主持会议的我当众鼓励、支持他，说他是中国动漫界的“许三多”，“不放弃，不抛弃”原创之路，我把他的发言整理成文字，刊发在周刊上，专门加了编者按，支持他“不放弃，不抛弃”，同时表达了我对国产动漫的顽强推介决心：不信东风唤不回！
3年来，《动漫周刊》对《喜羊羊》大大小小各种各类的推介文章近200篇，动漫界的朋友高兴地称赞周刊是“喜羊羊专刊”。
中国动漫的“领头羊”
《喜羊羊》第一部电影制作成本、宣传发行成本不足六七百万，不久却创收了1亿元票房，创造了中国电影市场上极为罕见的“投入产出比最高”的国产影片奇迹，还由此点燃引爆“喜羊羊森林大火”。
《牛气冲天》之后，2009年好几部制作费更高、宣传推广发行力度更大的国产动画电影相继票房滑铁庐，于是2010年1月登场的《喜羊羊》第二部《虎虎生威》自然成了全社会焦点。
当时几乎无人相信《虎虎生威》能超越第一部的成绩。从2009年10月到2010年1月29日《虎虎生威》上映前，《动漫周刊》对电影界、传媒界、动漫界、教育界、工商界人士及政府官员1500人作了一次调查，结果大出我与SMG的意外。调查是我用手机发出的，反馈意见：八成人认为《虎虎生威》片票房在5000万左右，一成多人认为在7000万～8000万左右。仅有一两个人认为能达1亿。这项调查很有意义，相信这是中国动漫界、传媒界有史以来第一次在一部国产动画片上映前作如此较大规模、有针对性的跨界式专业调查。
《虎虎生威》以1.268亿的骄人成绩，谱写了中国动漫史上商业化运作的新篇章。《风云决》取得的成功被国家广电总局领导誉为“国产动画前进中的标杆”。而在紧随其后的《虎虎生威》与《兔年顶呱呱》电影策划营销中，“联合舰队”将之前所积累的成功经验发挥到极致，并寻求新的突破，从而树立了新的高度和业界标杆。
经过电影的“盘活”，“喜羊羊”所有相关产品全被拉动，成为建国后商业价值与商业成就最高、市场化运作最广泛彻底、新生代动漫消费者认知度最高的原创民族动漫产品，成为中国文化创意产业一只金灿灿的“金蛋”。2011年2月，由李嘉诚、荣智健参股的香港意马国际公司以10亿港币收购“喜羊羊”的形象权，震动工商金融界和动漫界。
商业界渠道、物流、销售等方面专业人士分析评估，“喜羊羊”两年来拉动的国内商业内需超过100亿元人民币。在社会大众、业界人士的眼中，“喜羊羊”在中国市场的影响力已与世界顶级动漫品牌站在同一台阶。而在1岁至10岁年龄层的中国孩子中，“喜羊羊”已超越米老鼠、哆啦A梦、KITTY猫、奥特曼、变形金刚等世界顶级品牌，成为孩子们心目中的“最爱”，成为中国动漫的“领头羊”。
从2008年夏天到2011年初的30多个月内，“联合舰队”发动的“五大战役”，创造了中国文化创意产业的新成绩。这30多个月内，共有6部国产动画电影刷新《宝莲灯》原有纪录，其中《动漫周刊》与SMG合作5部，与意马国际合作一部《阿童木》。在“五大战役”中，《动漫周刊》将动漫媒体的专业优势发挥到极致，为中国动漫产业的发展与提速添“油”加“电”的同时，也为动漫传媒如何推动动漫产业的发展“编写”了5部成功的策划推广案例。
动漫产业中“四不缺”与“四缺”
我多年来一直认为中国动漫有“四不缺”与“四缺”。我们不缺：不缺钱，不缺政策，不缺艺术家，不缺技术（我们的动漫技术工匠人数比美、日都多）。我们严重匮缺：优秀的策划、营销、管理、资本人才与传媒人才，优秀的创意人才，懂市场、懂管理、懂动漫文化生产规律、市场规律与发展规律的像马云、 王石、潘石屹、刘永好这类的人才，以及真正懂动漫的官员。
“喜羊羊”已红遍神州，今明两年，中国动漫产业将达到新的高点。我相信，哪一家企业、哪一个产品能善用媒体，它就将飞得更高，飞得更远。
新媒体运营工作周报 篇四
媒体官方微博整体发展情况分析
媒体官方微博粉丝分析
（一）媒体微博粉丝年龄媒体微博的粉丝以80后人群为主，占到了总体的一半以上，说明微博是个年轻人的媒体，其次是90后，占到了总体的33.9%。需要说明的是，在报告的相关数据处理中，可以清楚的看出，80后主要集中于新浪微博平台，而90后则主要集中在腾讯微博平台，体现了两个平台在粉丝群体上的差异。（二）媒体微博粉丝学历分析媒体微博的粉丝以大学本科学历为主，占比接近总体的50%，硕士研究生占到了总体的8.3%。大学本科以上学历的粉丝一共占到了总体粉丝的58%，说明媒体微博的粉丝属于高知型粉丝，媒体微博的影响力不同于其他组织机构。（三）媒体微博粉丝地域分析媒体微博的粉丝分布与媒体微博的数量分布存在一定的错位现象。媒体微博粉丝数量TOP3的是广东、北京和江苏，合计粉丝量占到了总体的四分之一，尤其是广东地区的媒体微博粉丝数量最多，达到了12.8%。这除了与各个省份的互联网普及率有一定关系，也与广东地区粉丝对微博营销手段运用较早有关。
者：喻国明工作单位：中国人民大学新闻学院
新媒体运营工作周报 篇五
周为民（《学习时报》总编辑）：否定书生办报是不对的
年度管理创新
《国务院工作规则》：接受新闻舆论监督 对报道问题积极查处
新华社、人民日报记者恢复在台湾驻点采访
台湾记者采访可聘大陆居民从事辅助工作
出版互联网地图须国务院审批
进口音像制品应报新闻出版总署进行内容审查
书报刊通关可集中申报
辞书地图出版实施准入制
《图书出版管理规定》禁止“以书代刊”出杂志
新闻出版确定改革时间表
国家反盗版举报中心首次现金奖励个人
国家广电总局发出《关于加强互联网传播影视剧管理的通知》
国家广电总局吊销《苹果》的《电影片公映许可证》
国家广电总局：车载、楼宇等公共视听载体只限于播放广告内容
国家广电总局：内衣、文胸等电视广告须在深夜时间段播出
国家广电总局、信息产业部：网络视频新规施行
国家工商总局：广告违法率居高的媒体将取消经营许可
卫生部：非法性药广告追究老总责任
大众报业集团、深圳报业集团、宁波日报报业集团、重庆广播电视集团4家传媒集团获批设立博士后科研工作站
北京：公汽地方标准实施公交车首尾不设广告
北京：海淀区出台举报小广告奖励办法撕张小广告奖励1角钱
上海：紧急叫停户外广告
浙江：出台措施规范方言节目
深圳：新闻出版局实现网上直接审批
云南：营造开明环境让媒体敢于监督
海南：广播频率全部停播有奖竞猜类节目
美国：放松报纸电视交叉经营管制
年度广告创新
浙江金华私家车主试水车身广告
兆讯传媒推出全国火车站视频广告
美国一公司用人造肥皂泡沫云打造空中另类广告
NBC电视台因收视低于预期退还广告主50万美元
阿根廷《号角报》情人节开爱情广告专栏
年度发行创新
北京18区县邮发报纸实现早投
人民日报对发行量进行认证平均期发2314643份
湖南日报报业集团各报刊全部实行自办发行
网上报刊订阅平台现身上海
瑞典《每日新闻报》向订户赠送手机
年度科技创新
北京人民广播电台1039新媒体机面世
烟台日报传媒集团报业全媒体数字采编系统实现手机采编
框架传媒推出媒体投放精准定位工具FPS
广州日报启动世界最先进印刷生产线
英美出现快速印书机
微软推出“世界望远镜”叫板谷歌
年度内容创新
国内报纸纷纷推出抗震救灾号外、北京奥运号外
人民日报推出《民主政治》周刊
羊城晚报报业集团推出高端品位杂志《优悦生活》
上海新闻出版发展公司与美国《读者文摘》合作出版《普知》杂志
《投资者报》出刊
《中国会计报》创刊
黑龙江省首本动漫杂志《漫画部落》创刊
遵义日报社创办《遵义》杂志
南京日报报业集团创办《大众证券报》
今晚传媒集团创办《渤海早报》
广东省出版集团创办《时代周报》
成都传媒集团“地产系”正式启动
《中国企业家》总编辑牛文文离职创办《创业家》
《罗博报告》零售价100元做最贵杂志
《21世纪经济报道》改为日报
《地球》杂志改版为人文地理类杂志
《新京报》改版推评论周刊
《城市快报》改版摈弃低俗医药广告
辽宁日报报业集团与铁岭日报社合作出报
《北京晚报》2008年6月11日实现滚动出报
解放日报报业集团举行数字报纸创意大赛
《新闻晚报》开通“114新闻热线”
新华日报报业集团成立新华传媒管理学院
羊城晚报推出读者旅游开放月系列主题活动
广州日报推出免费大学生报《广州日报・U-News》
广州日报与移动运营商共推手机富媒体
广州日报7路记者“全球环保行”
广州日报老报馆对外开放
南方都市报开展记者“街访”活动
山东15城市组建齐鲁报业联盟
烟台日报发售旅游绿卡
浙江日报推出长期公益版面
杭州日报报业集团评选读者最喜爱的记者及版面
安徽日报数字化工程项目启动
安徽日报报业集团开播网络电视
湖北日报传媒集团与湖北省体彩中心全方位合作
武汉城市圈报业联盟成立
出版传媒设立博士后科研基地
长江出版集团首家境外机构落户爱丁堡
海南日报报业集团启动人力资源咨询项目
中央电视台《新闻联播》增加言论
中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》以直播方式播出
中央人民广播电台推出为期3个月的灾后心理干预项目“彩虹行动”
中国气象频道在四川落地
中央电视台经济频道奉献开学特别节目
陕西农林科技卫视在陕西杨凌开播
中央电视台以观众满意度作为淘汰节目的考核新指标
全国广播电视包装营销联合体成立
澳门卫视在澳门和北京开播
黄河电视孔子学院向美洲试播
北京电视台推出公共安全电视栏目《平安生活》
北京电视台启动公益真人秀栏目《真情耀中华》
北京人民广播电台运营DAB制式手机电视
北京两家公司推出“个人定制影视剧”
上海文广新闻传媒集团新设“品质榜” 不再单以收视率论英雄
上海文广新闻传媒集团主办《创意天下》电视创意大赛
上海文广新闻传媒集团开设艺术人文频道和外语频道
第一财经电视节目上海和香港同步播出
上海居民家中电视可上网读报
上海故事广播FM107.省略）开通
“一起写网”17万元催生草根新星
人民网推出“什锦八宝饭”总书记总理粉丝网
“人民网奖学金”启动
腾讯抛6800万港元奖励员工计划
百度与和讯网共同打造开放式财经门户――百度和讯全财经网
网易关闭聊天室服务
俄罗斯搜索引擎Yandex挑战谷歌
谷歌中国年度热榜
谷歌开放地球搜索资料支持中国救灾
谷歌在图片搜索中加入显示广告
谷歌中国紧急推出春运交通图服务
美联社向博客发起版权“战争”
国际先驱论坛报与路透社共享路透新闻为其印刷版和网络版带来的广告收入
默多克新闻集团2.87亿欧元入股德国付费电视台“首映”
谷歌为彭博电视台提供广告
日本三大报社联合推出新闻网站“新S”
年度经营创新
国内报纸纷纷涨价
北京日报报业集团整合广告经营平台
新华日报与南京晨报广告经营整合
浙江日报报业集团参股公司大立科技上市
浙江日报报业集团牵头组建的文化产业基金投入运作
浙江在线携手新加坡报业集团联合早报网
成都商报社全面接管《每日经济新闻》
深圳报业集团推出“报业都市通”
湖南日报倾力打造信通商务网
青岛新闻网打造电子商务平台海奥网上商城
电脑报进军网游市场
家庭期刊集团转制为家庭期刊集团有限公司
香港明报媒体集团推出台湾版《明报周刊》
中国电影集团公司5亿元企业债券发行
央视进军重庆车载电视市场
央视国际与微软亚洲研究院成立数字新媒体实验室
央视国际与麦当劳合作启动“CCTV移动传媒―麦当劳店内电视节目系统”项目
上海文广新闻传媒集团大幅提高广告自营比例
湖北、深圳广电跨区域合作
江苏、浙江、安徽、河南四省卫视组建“星四军”
深圳、太原联手打造新版太原文体频道
“宏梦卡通”成功引入红杉资本
深圳新世界集团成为香港商报第二大股东
海南与江苏两省新华书店合资组建海南凤凰新华发行有限责任公司
家乐福中国与市井传媒携手助推卖场购物车媒体
中信国安收购安徽广电信息网络股份有限公司19.40%的股权
人民网日本株式会社在东京成立
百度日本分公司开始运营
腾讯进军印度
分众传媒投资炎黄健康传媒
新加坡投资公司淡马锡附属公司Media Corp收购大贺传媒部分股份
MySpace推出自助广告服务
谷歌1000万美元基金培养优秀创意
加拿大汤姆森集团并购英国路透集团成全球最大金融信息
提供商
美国四大报业集团创建网络广告销售联盟
美国《基督教科学箴言报》宣布不再每日出版纸质报纸，改为周报+每日电子邮件版报纸+网络版日报
年度合作创新
五洲传播中心与美国国家地理数字影像资料馆合作
江西出版总社跨区域重组控股中国和平出版社
江苏省演艺集团和北京日报报业集团合作运作《音乐周报》
辽宁日报传媒集团与辽宁教育电视台战略合作
上海文广新闻传媒集团与英特尔全面合作网络电视计划
陕西电视台与太原电视台合办山西佰乐电视购物节目
湖北广电总台和韩国好丽友集团合作成立美嘉购物公司
中部六省广播电台《中部旅游之声》节目合作
搜狐与安徽电视台达成电视剧播放、制作、投资等方面的合作
年度红榜
《读者》海外版入选国家文化出口重点企业名录
上海文广新闻传媒集团《闪电星感动》栏目获“最具影响力慈善项目奖”
《时尚芭莎》杂志荣获2007年度中华慈善奖
央视经济频道《倾国倾城》大型电视活动获好评
《在路上》获国际儿童广播电视日最佳电视类作品奖
年度黑榜
央视年度十大新闻图片铜奖作品《青藏铁路为野生动物开辟生命通道》被指造假
百度“状元媒”被指滥发50多项媒体大奖
百度灰色广告
分众传媒日发数亿条垃圾短信（被央视3・15晚会曝光）
重庆《旅游新报》地震报道违背社会公德被停刊
19家出版社因出不合格教辅受处罚
《报告文学》被揭公开卖稿
郑州非法杂志《社会与法》被查缴
两家杂志（《夜郎文学》、《中国卫生产业》）因违规被处理
贵州人民广播电台节目被撤销
浙江台州、黄岩电视台播出涉性节目严重违规
全国县市电视播节目《大众文化》副总编伪造记者证获刑
北京娱乐信报社广告中心原主任涉嫌贪污650余万元
昆山《乐昌文化报》刊登假币广告
北京两停刊报纸（《北京人才》、《人才招聘周刊》）公然发行，三份报纸同用一刊号（《21世纪人才报・博纳英才》）
五名假记者（自称是“广东电视台新闻频道《物流中国》栏目组”采编人员）在深圳新闻会现形
山西矿难中记者领“封口费”
亚洲互动传媒在东京证券交易所退市
日本老牌杂志《主妇之友》停刊
澳洲最老牌新闻杂志《新闻公报》停刊
法国《世界报》员工罢工
CNN等西方媒体报道造假
年度诉讼
500博士硕士状告万方数据公司擅自引用论文索赔千万元
央视国际状告迅雷视频侵权索赔210万元
美国六家电影巨头迅雷索赔700万元版权费用
音乐著作权协会就歌曲著作权盗版行为状告百度
意大利电视网诉YouTube盗版其视频节目
“同一首歌”商标被判归抢注方双洋酒业所有
江苏阳光南方报业传媒集团《理财周报》
印度电影片名发音接近哈利・波特遭华纳兄弟公司
新加坡政府告《华尔街日报》亚洲版藐视法庭
年度闹剧
安徽诗人叶世斌被“推举”为2009年诺贝尔文学奖候选人
脑白金广告屡遭批判仍播放不止
法国《世界报》 搞错第一夫人名字
法国《费加罗报》修改司法部部长照片
BBC错播“刘翔镜头”
新媒体运营工作周报 篇六
在今年1月10日举行的财新传媒年度工作会上，《新世纪》周刊主编王烁对同事们说，《新世纪》的目标是成为每周必读读物，在重大问题上发挥舆论领袖作用。用调查报道的操作方法做新闻，挖掘更完整的事实，做理性与科学精神的启蒙。这一点，和齐鲁晚报《深读周刊》的追求本质上是一致的。
财新传媒以《新世纪》周刊为核心，其编辑部分为资本产业组、宏观组以及综合组。值得一提的是，财新传媒延续了《财经》杂志的传统，采取严格的“编辑主导制”，从选题策划到稿件采编都由编辑主导，可以说，在《新世纪》周刊，编辑是发动机，记者是车轮。
具体地讲，在财新传媒，由编辑制定规则并维护规则的执行，包括定选题、搜资料甚至为记者订机票等，编辑要把每个记者调整到合适的状态。选题确定后，编辑会指导记者进行采访与挖掘，记者也会将每天的采访内容整理成采访纪要提交给编辑，并随时接受编辑的调遣和指导。
所有记者采访都必须录音，尤其是综合组记者外出采访，写稿前要把整理好的录音及其他采访资料提交给编辑，以便采编沟通，很多重大稿件的写作最后甚至由编辑亲自完成。
在采编流程方面，各小组每周五下午开选题会，记者向编辑报题，由编辑决定是否能做，是做短线还是做长线，然后各小组将选题汇总到总编室，提交下周一上午的编前会讨论，编前会的参与者包括编委会成员、各部门编辑及美编。选题确定后，每周三至周五陆续交稿，周五晚完成全部出版工作。
对比《新世纪》周刊的选题策划，都市类媒体可以得到以下启示：
首先，一个好选题应该遵循的标准：对相同的新闻源作出与其他媒体不一样的判断，独立判断才能成就独家；读者是不是爱看，是不是能推动社会进步；是否具备可操作性，有没有可以切入的点；最后一点，好的选题常常能让人感到兴奋、好玩。
在选题来源上，传统渠道逐渐式微，记者应摆脱门户网站依赖症，回到门户的源头――专业网站、微博、群组等，甚至要超越网络，从书籍、专业期刊、学术论文中寻找新闻源。
其次，周刊受到时效性的制约，追逐热点不应是都市类媒体的着力点。既然不能快，索性就更慢，不妨朝花夕拾，别人忘记的时候，我们记得，静态的选题往往更具延展性。
深度报道的文本当然重要，故事当然要讲，但深度报道不是特稿，冰点式的万字特稿也不应是全媒体时代都市报努力的方向，它提供的更应是思想和观点。深度报道只有叙事是不够的，要力避把所有新闻事件“社会化”、“故事化”。一味强调故事化的背后，恰恰是因为我们采编人员的专业性、思想力不足。
再者，无专业性，采访和报道难深入。这就要求对记者队伍进行专业化配置，鼓励记者做自己感兴趣的题目，根据分工长期关注某一领域，日常阅读该领域的书籍、社会科学和自然科学研究者的论文，跟踪一些机构提供的报告，积累到一定程度之后自然就会形成深度报道选题。
在全媒体时代，传统媒体的深度报道不应再是某个部门记者的专利，全体记者都应向专业化发展。都市类报纸应整合记者资源，打破原有跑口记者的格局，设置公共政策报道记者、调查报道记者、人物报道记者、科学报道记者、环境报道记者、法治记者、公司产业记者、金融记者、证券记者等。在过渡阶段，至少可以让一部分对某领域感兴趣的记者先对这个领域的报道有所侧重。
都市报财经新闻也要强调专业主义
三个月的学习让我们感到，都市类媒体与《新世纪》周刊这样的专业化媒体之间最大的差距，更多地体现在记者的财经专业知识方面，这就需要我们各部门加强相关业务培训，记者也需要有针对性地多读书多积累。
新闻专业主义一直是胡舒立团队的核心理念。而我们理解，这种专业性至少体现在两个方面。
一是采编队伍的专业分工
前面说过，《新世纪》周刊编辑部分为资本产业、综合、宏观三个小组，每个小组又细分成金融、公司、法治、证券、投资、环境科技、能源资源、海外等，每块都有一两名资深编辑领衔，记者也都是术业有专攻。
二是系统化的采编培训
在记者编辑培训方面，财新传统有一套成熟的做法。据财新传媒副总编辑杨大明介绍，财新传媒延续《财经》的传统，建立了一整套培训机制，包括：每周举行工作午餐会；各部门请相关专家讲课；外语培训；派记者参加各种国际会议，既是采访，又是一种提升；出国培训，入职三年以上的记者有机会到美国哥伦比亚大学新闻学院学习；入职三年以上可以在职申请读学位，等等。
以我们自己为例，在交流学习期间，就参加了财经评论写作、金融调查报道、国际财经报道、标准普尔Capital IQ平台使用、新媒体探索等多次专题培训，收获很大。
《新世纪》周刊这样的专业媒体目标非常单纯，就是为中国最优秀的人群服务，他们很清楚自己的读者是投资人。但都市报的读者群就相对模糊一些。我们不知道在我们的读者群中，到底有多少人对经济问题感兴趣，这些人的空间分布、行业、年龄结构是什么，他们对经济新闻的需求是什么。
长期以来，都市报对于财经新闻的认识有两个误区：
一是要求财经新闻通俗易懂
但我们必须承认，相对于社会新闻、时政新闻，财经新闻具有天然的知识门槛，即使用最平民化的语言来写，仍然会涉及许多无法回避的概念、词汇，而且其叙事方式、思维方式等都有自己的规律。通俗应是建立在专业基础上的通俗，失去这一基础，一味地要求通俗易懂，最终只能是“伪通俗”，只会削弱财经新闻的专业性，也会让财经记者减少学习专业知识的动力。
二是我们常常只把读者当作消费者，提供给读者的多为消费新闻，而忘记了读者作为经济人，既是消费者，同时又是投资者和劳动者
读者这三种身份对财经新闻的要求是不一样的。明白了这一点，很多时候，我们不需要了解读者的年龄、偏好、财富状况，只需要知道他们对自己经济人、公司人的角色有感知就足够了。
都市报财经新闻游走于专业与世俗之间，既要有专业媒体的风范，还要有世俗的包容。都市报要做真正属于自己的财经新闻，需要实现三个转变：在新闻内容上，由原来以面对低端读者为主的消费类新闻逐渐向以中、高端读者为主的财经类新闻转化；记者由原来的低水平运作向专业化、高起点发展；新闻的影响力从市井百姓向企业中高层管理人员、政府官员及相关学界扩展。
相对于专业媒体，都市报拥有更为庞大的读者群，理应担负起对中国转型期的经济和商业世界的解析重任，包括它所面临的种种问题以及理解、解决之道；同时，读者也越来越强烈地要求从都市报获取更为专业的财经资讯。都市报要从同质化的竞争中脱颖而出，加强财经新闻报道已经是刻不容缓。
打造信息传播的“媒立方”
与传统杂志社不同的是，作为一家完全市场化运作的媒体，财新传媒除继承了老《财经》杂志新闻专业主义的操作手法外，还以公司化治理的模式运营杂志社，例如建立品牌运营部门负责年会、会议等商业活动，成立新媒体业务发展部负责移动互联传播渠道的开拓和维护。其最大的特点就是“新闻产品化”，记者原创性的新闻内容，会按照传播渠道的不同，被加工成网络稿件、杂志稿件、视频、书籍等多种形态，实现新闻价值的延伸和增值。
为打造全媒体公信力，财新传媒除了办好杂志，成立一年来还做了以下尝试：
一是加强图书出版业务。据财新传媒编辑总监吴鹏介绍，财新已推出了《舒立观察》、《哈佛经济学笔记》、《再危机》（谢国忠著）等一系列图书产品。
二是开展会议营销。去年11月举办了财新传媒成立以来的第一届峰会，在为期两天的会议中，邀请了包括中国人民银行行长周小川、香港证券交易所主席李小加、经济学家吴敬琏以及证监会、银监会、保监会的主要负责人等在内的上百位财经界知名嘉宾，不仅有效地扩大了财新传媒的影响力，而且为其新一期的《新世纪》周刊提供了周小川应对美国量化宽松政策的“池子”理论等多篇重要稿件。
三是发展视频业务。依托财新网，与第一财经频道开展了视频合作，双方合作的“首席评论”实行项目制，由财新出智力和专家资源。另外，鼓励年轻记者出镜，参与财新网视频节目的制作。
四是在移动互联应用方面实施“三大三小”战略。据财新新媒体业务发展总监戚娟娟介绍，所谓“三小”，是指手机终端，包括Apple、Android、Blackberry三大平台，是财新网的延伸；“三大”是iPad、联想的乐Pad和三星的平板电脑，是杂志的延伸。财新传媒的网络和杂志内容已部分进入手机、iPad、Kindle电子书等移动通信设备。用编辑总监吴鹏的话说，“目前虽然不挣钱，但一定要跟着潮流走。”
财新传媒副总编辑杨大明称，目前以杂志为核心的广告营收仍是财新传媒最主要的收入来源，但是发展视频、移动互联应用等新业务，也是重要的发展方向，这不仅是新的市场，同时也是媒体市场化运营后，对于投资人来说有价值的卖点。
作为一家完全市场化的媒体，财新传媒虽然以财经类报道为主体，其阅读群体也主要以投资人和经济人士为主，但其市场化经营的理念和应对新媒体挑战的做法，对区域性的党报和都市报来说，仍具有一定的借鉴意义。
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