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降本增效方案措施 篇一
Abstract： Xuzhou Rail Transit Line 2 underpassing Longhai Railway Xuzhou West Station throat turnout is the most dangerous risk source in the construction of the whole project. Through the comparison of the turnout scheme， the influence of the shield on the settlement of Longhai Railway is calculated. Construction protection measures and other aspects are discussed. It is expected that the project can provide reference for similar projects.
关键词： 道岔；改移；沉降；措施；预案
Key words： turnout；change；settlement；measure；plan
中图分类号：U213.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）11-0121-02
0 引言
城市轨道交通规划和建设过程中，在盾构区间必须穿越既有铁路道岔时，如何保证铁路运营安全是一个非常重要的课题。本文结合既有站场道岔的运营情况及发展规划，提出了三种道岔改移方案，在综合比选的确定最优方案的基础上，提出了盾构区间施工保护措施及应急预案，保证了铁路运营安全问题。
1 工程概况
徐州轨道交通2号线线路在中山北路桥处与陇海铁路7条股道垂直相交，区间左线下穿54#道岔区，区间右线侧穿52#道岔区及陇海铁路桥。新建隧道主要穿越硬塑黏土，拟采用盾构法施工，穿越长度约56m，陇海铁路路基结构为碎石道床。新建区间右线隧道距离陇海铁路箱涵结构底约12m；左线距离陇海铁路路基顶约20m。徐州轨道交通2号线与陇海铁路位置关系见图1。
2 道岔改移方案比选
徐州轨道交通2号线穿越陇海铁路徐州西站咽喉区道岔是整个工程建设中极其危险的风险源，稳妥的控制措施是对道岔进行改移，采用三种方案进行对比分析。
2.1 方案一：徐州西站西咽喉道岔改移方案
拆除既有52#号道岔，改用曲线连接；56和58#号道岔向东平移20m后接（6）道到发线；拆除既有52#号道岔，货物线改从60#号道岔前接轨，具体方案见图2。
工程数量：铺道岔4组，轨道0.378km，拆围墙占道路210m。该方案优点是改建工程量较小，货场取送作业方式不变；缺点是到发线6、7、8、9道有效长减少20m。
2.2 方案二：徐州西站西咽喉道岔平移改建方案
车场最外侧梯线向西平移61.25m侧向接22#号道岔，52#号和54#号道岔也一并向西平移，梯线向西平移需要拆除围墙和占用道路，具体方案见图3。
工程数量：铺道岔4组，轨道0.453km，拆围墙占道路260m。该方案优点是不影响车站到发线7、8、9道有效长和货场取送作业方式；缺点是改建工程量最大，可能还需要对陇海铁路K266+492.5公跨铁接长。
2.3 方案三 ：道岔临时钉闭方案
拆除既有52#号道岔，改用曲线连接；56和58#号道岔向东平移20m后接（6）道到发线；货物线西端在地铁隧道建设期间断开，不办理取送作业，而只在东端办理，具体方案见图4。
工程数量：铺道岔3组，轨道0.112km。该方案优点是改建工程量最小；缺点是货场取送作业只能在车站东端进行，到发线6、7、8、9道有效长减少20m。
2.4 结论
为减小隧道下穿对铁路咽喉区的影响，经综合比选，方案二（钉闭+改移方案）对既有铁路改动最小，故推荐采用方案二（钉闭+改移方案）。
3 区间施工对陇海铁路沉降的影响分析
根据Plaxis软件计算，盾构区间隧道穿越铁路路基引起的箱涵沉降为2mm，改移后铁路道岔距隧道结构边线10m，改移后道岔区最大沉降为0.15mm，满足相关规范对铁路股道及道岔沉降的要求，地表沉降曲线见图5。
4 盾构区间施工保护措施及应急预案
4.1 设计和施工措施
①采取先掘进一条盾构隧道，待施工阶段绝大部分沉降完成后再施工另外一条隧道，避免两条隧道同时施工。②认真细致做好地铁施工穿越段工程地质、水文地质勘探及地下构筑物调查工作，防止推进过程中意外情况发生。③加强管片配筋设计：铁路线下方及两侧各20m的范围内的钢筋混凝土管片采用加强型配筋。④管片结构增加注浆孔，必要时通过增加的注浆孔进行注浆，及时均匀充填隧道开挖的环形空隙，减小周边的地层损失。⑤优化盾构推进参数，选取渗透性好、止水性强、早期强度大的同步注浆材料，采用二次或多次重复注浆进行补充；根据试掘段施工沉降情况，必要时可利用增加的注浆孔采取注浆补强。
4.2 施工监测
①在隧道掌子面距离铁路桥或路基50米外50～100米范围内做一试验段，制定详细的监测计划，对监测数据进行分析处理，预测隧道穿越既有线的沉降值，为以后是否启动应急预案做参考。②加强施工监测。内容包括：地面沉降；轨面沉降与变形。③对隧道施工风险源的影响预测应贯穿于施工的全过程，采用反分析或其他有效方法，按照规定的程序，通报参建各方，及时会商或调整施工措施。并严格按照三级预警机制组织施工。
4.3 应急预案
5 Y论与建议
①为减小隧道下穿对铁路咽喉区的影响，进行了道岔改移及钉闭方案研究，经综合比选方案二（钉闭+改移方案）对既有铁路改动最小，故推荐采用方案二（钉闭+改移方案）。②经计算分析，隧道下穿对铁路的影响在可控范围之内。③进行施工工艺试验，以确定合理的盾构开挖速度、同步注浆工序，为隧道安全通过铁路提供保障。④加强施工监测，密切关注施工引起的地表沉降、轨道位移等情况，以便动态化指导施工。
参考文献：
[1]中铁第四勘察设计院，徐州轨道交通2号线穿越陇海铁路专题报告。
降本增效方案措施 篇二
摘要：根据项目施工的实践，从增收的角度论述了降低施工项目成本的途径和措施。
关键词：施工项目；成本；预算
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
1认真会审图纸积极提出修改意见
在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。
2加强合同预算管理
1)正确编制施工图预算在编制施工图预算时要深人研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列人施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列人施工图预算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。
2)把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面如合同规定，预算定额缺项的项目可由乙方参照相近定额进行换算，经监理师复核后报甲方认可，在定额换算的过程中可根据统计要求提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束。
3)根据工程变更资料及时办理增减帐由于_设计、施工和甲方使用要求等原因，项目施工过程中经常会发生工程变更，工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也影响成本费用的支出。因此项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理增减帐手续并通过工程款结算。
3制定先进施工方案落实技术组织措施施
工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。
落实技术组织措施是技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，开工以前根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的内容，列人施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时也可按照作业计划的内容编制月度计划、组织措施计划。例如乌鲁木齐改扩建油料公司油库 25000m3储油罐环墙基础配筋的绑扎工程，整个基础配筋立筋高3.5m。环筋直径24m、箍筋间距@为200mm,在绑扎过程中如按常规方法施工变形较大，达不到规范要求。针对这一情况，提出先绑扎上、下两道环筋，再穿立筋，用支撑将整个配筋悬起，在下圈环筋底部垫支块留出保护层位置，再绑扎中间环筋的方案，圆满解决了环墙基础配筋绑扎变形大、达不到施工规范要求的难题，给施工提供了方便，得到了现场监理与甲方代表的好评。
4降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达70%左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。
节约材料费用的途径十分广阔，大体有：①节约采购成本，如选择运费少、质量好、价格低的供应单位；②认真计量验收，如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔；③严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实；④减少资金占用，根据施工需要合理储备；⑤加强现场管理，合理堆放。减少搬运、减少仓储和摊基损耗。
5开展机械租赁增强流通活力
机械设备租赁在我国刚刚起步，总的来说它可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：①减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；②提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能；③利于设备革新和提高企业形象。成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平；提高机械化施工能力，彻底改变过去那种建筑企业长期使用落后设备的现象。
6用好用活激励机制调动职工积极性
用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主要措施。
降本增效方案措施 篇三
关键词：油气田；成本管理；目标成本；对策措施
在经济全球化和知识经济时代背景下，国内石油市场开放程度进一步加大，石油企业所处的外部环境更为严峻，现代石油企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随石油企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，练好内功提高综合竞争力，实现企业的价值最大化。当前，国内石油地面建设工程目标成本管理存在的几个主要问题：
一、工程前投标期预算的影响
由于在本工程项目投标期间标书上填写的人工费用都是理想化的预算，可是工程施工过程中有许多问题的出现是随机性的，例如：人工费预算的问题，某工程的工期是10个月实际因为当地居民等阻工造成14月的工期这个大大增加了人工费地投入成本。
二、施工过程中整体管理水平的影响
工程项目的施工现场管理，可以看出施工现场的整体管理的好坏与项目成本有着直接的关系的。如现场管理人员的指挥，对自己负责的方面过度重视，甚至过度投入。
三、施工过程中不注重成本控制
成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合实际，而且自始至终是以改进工作为手段，以降低成本为目标，消除工作中的一切低效率、高消耗的具体管理工作。施工过程中一味的要求高质量高标准，不注重成本控制，特别是材料和措施成本的控制。有些施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进厂不能合理堆放、验收，领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升；还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密，岗位分工不明确，缺乏有效规章制度的状况长期存在。
四、工程项目中激励制度（分配制度）不完善
在施工项目管理中，建立对下属项目各级人员的激励机制非常重要。没有一个有效的激励制度，就不能调动各级项目人员的主观能动性和责任心，这样造成了许多不明原因的成本浪费，在这种情况下很难调整工作的方向，也很难给项目经理一个直观的决策，更难真实地综合绩效考核一个项目的各级人员。因为没有制定合理的奖惩制度，就难以激励发挥项目人员的主观能动性。
五、忽视工程竣工过程中的成本控制
工程竣工阶段的成本控制是成本控制工作的最后阶段，此阶段的重要工作就是根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际成本的控制。往往项目存在临近尾声的时候许多人员包括项目负责人，都放松了对工程成本管理的重视，致使在工程交工过程中忽略了许多在结尾是产生的额外成本。
面对诸多的管理不利因素，如何提高成本管理水平，减少支出，增加效益则显得尤为重要。
1.科学制定项目目标成本计划
根据油气田地面建设工程项目特点，在进行多种成本预测基础上，应用项目全生命周期理论，对项目全生命周期作总经济性比较和费用优化；注重对项目进行技术经济分析，全面考虑项目成本、工期、质量、实施方案间的平衡关系，寻求最优的解决方案；同时，注重成本目标最小化和项目盈利最大化相统一。
2.全面加强项目目标成本控制
项目目标成本控制主要遵循全面控制、动态控制、目标管理、节约、开源节流和责权利相结合的成本控制原则，采取以下措施对项目成本管理进行改进和实施重点成本控制。
（1）强化和改进管理措施
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，在管理上确立了“重视小事，关注细节，细中见精，小中见大”的精细管理原则，推行“工作有计划、行动有方案、步步有确认、结束有总结”的“四有”方法，并遵循“管理科学、执行有力、工程受控、工作高效”的指导方针。
（2）制定先进合理的施工方案
选择先进、经济实用的施工方案是降低项目成本的关键环节。项目制定施工方案时，综合考虑了合同工期、项目具体复杂程度、现场环境、设施设备配备以及人员配备等因素，通常制定两个或两个以上先进可行的施工方案，从中择优选择合理、最经济的施工方案。
（3）强化技术组织措施
坚持走技术和经济相结合路子，加强落实技术组织措施，以技术优势赢取效益，降低项目成本。施工方案是目进行工程施工的指导性文件，有计划有步骤地按施工方案组织施工，能避免盲目施工，能更合理地配置相关人员和机械设备，有计划地组织物料进场，使施工作业更加均衡科学，避免资源闲置和浪费。
（4）强化质量成本控制
工程项目质量成本是项目为确保和提高工程质量而支出的一切费用及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。主要包括控制成本与故障成本两部分。控制成本与施工质量成正比，项目工程质量越高，坚定成本和预防成本就越大；而故障成本属于损失性费用，与项目施工质量成反比，工程施工质量越高故障成本就越低。
（5）强化安全环保措施
安全生产的目的是为促进企业效益的增长。项目工程施工中发生事故不仅带来直接的经济损失，还使企业商誉、劳动者心理、工效、资源无益耗费等间接损失带来很大的影响，甚至会严重影响社会效益。
（6）通过激励机制调动员工增产节约的积极性
通过建立有效的激励机制，充分挖掘员工的潜能，以确保成本管理目标的实现。通过激励机制激发员工的潜能，树立其主人翁精神和责任感和归属感，让员工觉得在实现自身目标的同时，自觉参与成本管控工作，为企业创造更多的价值，从而促进成本管理目标实现。通过灌输全员成本理念，营造优秀的成本管理文化，增强员工的成本管理意识；通过各种形式的教育培训，提高员工综合素质，以促进成本的降低和经济效益的提高。
六、总结
本文对油气田地面建设工程的目标成本管理主要存在问题，提出工程项目目标成本管理改进的具体措施等建议，主要研究结果有：通过科学制定项目目标成本计划；强化和改进管理措施，制定先进合理的施工方案；科学组织施工加快施工进度；强化技术组织措施；强化质量成本控制；强化安全环保措施和通过激励机制调动员工增产节约的积极性等措施，进一步改进油气田地面建设工程的目标成本管理，以不断降低成本，提高管理效率和经济效益。
参考文献：
[1]田元福。建设工程项目管理[M]．北京：清华大学出版社，2010:211-212.
降本增效方案措施 篇四
澳大利亚一揽子未来清洁能源发展政策不仅仅包括制定碳价格，还将提供很多重要的配套政策，以提高商用能源效率，促进低碳农业发展，支持人们对清洁能源生产进行投资。
因为澳大利亚在这方面的需求不断增加，所以对中国投资者来说，现在是一个不错的机遇，可以关注并投资相关清洁能源技术。
低碳规划寻出路
2011年8月，澳大利亚气候工作基金会的报告《澳大利亚低碳发展规划――一揽子碳价格政策的影响》显示，发展规划与碳排放交易可以降低澳大利亚二氧化碳排放量约1.24亿吨。如果上述规划实施顺利，那么澳大利亚的最低减排目标――2020年比2000年碳排放量降低5%――就可以完成逾3/4，剩余部分可以通过购买国际补偿额来完成。
气候工作基金会的报告特别关注了那些可以商用的技术和方法。
《澳大利亚低碳发展规划》显示，澳大利亚已经拥有可用技术和方法来进行减排，减排活动大致可分为3方面：能源效率方面、土地利用方面和清洁能源生产方面。
从能源效率方面来看，从建筑行业着手减少碳排放成本最低。这些措施包括：提升新建筑物的能源效率，通过改善建筑物设计、朝向、保温性，使用更优良的建筑材料等；利用技术提高能源效率，更换低效灯泡，降低由于开放性制冷、烤箱或水管绝缘性差带来的能量损失；对已有建筑物进行减排，可减少10%左右能源消耗；住宅也有减排潜力，如可增强现有住宅的隔热性能，将温室气体产生量大的热水器更换为供暖装置或太阳能热水器和高效天然气热水器。其他主要措施还包括：将荧光灯泡（CFL）替换为发光二极管（LED），提高电器和设备的能源效率。
提高能源使用效率也是工业部门进行减排的关键一环，有许多措施可以节省成本，包括：改善相关控制系统和工艺；到2020年，铝冶炼新技术和采矿新技术也应有助于提高能源效率。
目前正在研发的技术包括：乏风甲烷氧化处理技术；碳捕获与存储技术；还有一些新兴技术，如改进称重系统、以优化矿车载重或使无人钻探更为精确，降低钻探总要求――这些技术可以节省采矿时使用能源的7%左右。此外，热电联产技术也可以节约能源。更换燃料或燃料成分、改进工业生产工艺以及减少天然气排放等，都将有助于澳大利亚大幅降低碳排放量。
从土地利用方面来看，地上碳封存和家畜减排将有助于碳减排，包括：减少农田土壤温室气体排放是成本最低的农业减排措施。但是，相关措施在澳大利亚已被广泛采用，所以能带来进一步减排量的可能性不大。土地利用方面，还可通过减少家畜温室气体排放的、改善牧场和草场管理、农田碳封存等措施减少碳排放。另外，由于澳大利亚土地资源丰富，所以增加植树造林同时减少采伐会有助于碳减排。
从清洁能源生产方面来看，低排放性发电极具减排潜力。发电行业是澳大利亚温室气体排放量最大的行业。有关人士建议，电力行业可采用如下措施进行减排：将燃煤发电替换为海上风电、天然气发电和光热存储发电。但目前这些措施仍需政策支持才有能力参与经济竞争。
《未来清洁能源发展法案》制定了碳价格，并提出配套政策，为相应的碳减排措施提供资金支持。这将成为上述3大减排领域中多数措施落实的经济保障。
政策力度可期
在当前政策环境下――假定碳价格仍处于5%的上限水平，这意味着2012年起价为23澳元/吨，然后每年按实值递增2.5%，3年后，碳价格根据2020年排放总量由市场决定――碳价格还不足以刺激人们投资多数的低排放发电技术，所以减排措施的实施效果有待观察。
据预测，减排的相关配套政策和制定碳价格双管齐下，是仅通过碳排放交易体系本身所能达到的减排量的两倍还多。这是因为，碳价格刺激了一些成本低的减排措施的实行。但是，仅靠碳价格减排还有许多障碍，因为碳价格本身并不一定意味着各企业会承担所有减排量，即便减排从技术上来说可以节约成本。
现在面对的主要障碍包括：首先，资金获取受限、高风险项目很难获得贷款，有的投资回报期长，难以吸引投资，有些投资回报不能达到投资者的预期；其次，减排措施的有关信息获取受限。
此外，企业对减排所带来的潜在资金和生产力方面的益处缺乏认识；对有些企业来说，减排项目不是核心业务，员工不具备所需相关技能；而个别措施在技术上的不确定性成为应用的障碍；电价是一个非市场化价格，降低了有些项目对投资者的吸引程度；有的项目太小、利润有限、交易成本高，难以独立成立一家企业；通过现有供应渠道，很难获得一些需要的能源效率设备；市场太小或不太成熟，难以保证有些产品供应的可靠性和质量；对某些技术而言，具备相关技能的工人数量不多，难以大规模部署。
在一些人看来，这些障碍对《澳大利亚低碳发展规划》提及的减排措施会有所影响。
碳价格机制中的成本机遇
不过，气候工作基金会的分析显示，澳大利亚的一些政策有助于克服半数上述措施落实时面临的障碍。
通过碳价格机制，能源效率方面的很多措施变得更富成本效益，同时，《清洁技术投资规划》和新白色证书计划可增加企业的前期收入。《清洁技术投资规划》可拨款，购置更多的能源效率设备；新白色证书计划则通过全国性《能源节约倡议》，将小范围减排措施聚集起来，有利于供应链上的企业应用相关政策并减少交易成本。
利用100亿澳元的政府投资，清洁能源金融集团让热电联产减排在商业和工业领域变得可行，同时支持更大规模的清洁能源生产。
在电力生产领域，政府还提供资金、以便让2千兆瓦褐煤发电提早退役，这为相关低排放技术进入该市场提供商机。
在土地和林业方面，比如植树造林和农田减排，现在都可以获得重大支持。《碳农业计划》和《碳农业未来》等计划将有助于克服信息获取障碍、降低交易成本。
当然，计划的实施很关键，这样才能保证一揽子碳配套政策充分发挥它们对减排的促进作用。
目前，在澳大利亚还有一些关于减排的措施，不过，在一些业内人士看来，有些措施需要激发其潜力，以增加其对投资者的吸引力。
对投资者来说，澳大利亚的新政策和可用的技术解决方案为他们提供了一个新的富有机遇的市场。气候工作基金会在《澳大利亚低碳发展规划》中所进行的研究显示，2012年碳价格机制以23澳元/吨起步时，会出现成百上千万吨具有吸引力的减排商机。这为能源效率设备设计商、制造商和安装商，以及碳农业技术和低排放发电带来商机。
降本增效措施 篇五
【关键词】降本增效 降本措施 应对策略
随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。
“降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。
一、“降本增效”工作开展的步骤
1. 前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。
2.具体实施阶段的工作主要是：（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。
3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。
二、“降本增效”工作采取的主要措施
1.提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。
2.加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的支出预算。有了定额和预算，在工作中严格执行，最终达到降低生产成本，提高企业效益的目的。
3.提高职工工作能力及单位人工效率。人才是企业的灵魂，只有发挥每位员工的积极性，提高职工的技能，才能将各项具体的“降本增效“措施落到实处。而员工的工作能力、熟练程度和工作责任心，对减少生产过程中的浪费是至关重要的。提高了单位人工的效率，就可能最大程度获得相应的增效效果。加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。
4.节能减排，降低能耗。能源费用一般在企业生产经营成本中占有很大的比重，除了机器运转必需的能耗外，全体员工在日常使用空调、水、电等方面都应养成节约的好习惯，日积月累会是一笔不小的收益。同时淘汰能耗大的落实设备，使用工艺先进的设备，合理安排设备运转时间，均可以减少不必要的能源消耗。
5.加强日常费用支出管理。每个部门通过深入的分析挖掘，都可以找出日常开支的费用中可以节约的部分，如多使用无纸化办公，减少各种纸张的浪费；外出办事少打车多坐公共交通；减少不必要的会议，或者多采用电话、视频会议的形式等等。
6.加强制度建设，规范各项费用标准。通过制订明确的制度，对出差交通工具、住宿、业务招待、邮电通讯费、车辆使用等各项费用都形成标准支出的范围和幅度，并在实际报销过程中严格执行，规范使用。
7.降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期。通过优化产品结构，提高生产效率，减少产品投入产出的周期，降低报废率，加快材料的周转，减少库存场地的占用，提高各类存货周转率等等措施，都是达到降低企业成本的重要措施。
8.提高资产利用效率和效果。企业固定资产的投入一般会占用很大一部分资金，在资产购置时充分调研，使所购资产符合企业实际需要，避免盲目追求高尖端，且在生产经营中能合理使用，发挥最大效益。对已经购置的资产，经常排查，合理调配，减少闲置设备，同时通过加强设备保养，提高设备管线巡查频率，降低设备故障率。在设备修理方面，充分发挥职工自身潜力，培养企业自己的修理人员，减少设备外送修理。
三、“降本增效”应予注意的事项
1.要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
2.要以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提。比如，对于应该保持一定温度湿度的工作环境，为了降耗，却不开空调，这样所引起的后果，可能是工作效率下降，影响职工健康，甚至影响产品质量，最终会因小失大，失去“降本增效”的意义。
3.降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性。企业需要持续发展，产品必须能够与市场需求保持一致，因为适应市场的产品才是最好的产品，而必要的科技投入使企业产品始终适应市场变化的重要因素，对于能够为企业带来长远利益的科技投入，不仅不能降低，还要给予大力的支持和偏重。企业降本的措施很多，但是针对每一项具体措施时，需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。
4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的绩效考核措施是必须的，只有激励机制同步跟上，才能提高企业员工参与的积极性和动力，从而取得一定的效果。但是考核措施如果制订或者应用不当，则可能带来反面的效果，甚至可能会形成另一种资源的浪费。制订“降本增效”考核措施时，必须周到、全面。执行奖励措施时，也应该根据取得的最终效果，实事求是进行评价。
5.降低生产经营过程中的成本固然重要，对于市场的开拓也不能放松。“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。
降本增效方案措施 篇六
关键词：工程项目；成本控制；原则；措施
0引言
施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1项目成本控制内容
①编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。③加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。④确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2项目成本控制应遵循的原则
①全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。②经济效益原则。成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。③责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。
3项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。
3.1 技术措施①制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现
[1] [2]
象，缩短验收时间，节省费用开支。
. 经济措施①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。③机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。
降本增效措施 篇七
关键词： 有杆抽油井 耗能 节电措施
1 引言
抽油机井用电属油田开发耗电大户。抽油机井节能降耗的关键就是在保证一定原油产量，或产液水平基本不受影响的情况下，尽可能地减少耗电量。孤一油藏经营管理区2012年度抽油机井全年电费占全区总成本的55.8%。有效地降低有杆抽油井耗电量，是管理区降本增效的有效途径。全面分析有杆抽油井的耗电因素，制定合理的节电措施，是降低有杆抽油井电量成本的关键。
2 有杆抽油井耗电量构成
一般情况下，有杆抽油井耗电由以下3部分构成：
（1）井筒耗能：提升产液量举升到井口所耗的电。
（2）抽油机、电机耗能：抽油机四联杆机构、电机、皮带、毛辫子传动、电机损耗。
（3）电路损耗：变压器、电缆铜损、线损及附加损耗。
3 有杆抽油井节电措施及效果
降低有杆抽油井耗电量涉及到注采管理103站生产、技术、管理的方方面面，是一项系统工程。我们针对有杆抽油井耗电量的组成部分，采取针对性降耗对策，取得了显著效果。
3.1 井筒耗能
3.1.1优化生产参数
（1）上提泵挂
沉没度的大小与油井产液量、油气比、原油粘度、含水等因素有关，一般来讲，动液面在保持一定的情况下，并不是沉没度越大越好，而是有一个合理的界限。计算时一般取沉没度为300m，稠油井400-500m。具体到生产中就是上提泵挂。
（2）降低冲次
注采管理103站目前大规模应用自己的专利技术一节能减速器来实现降低冲次，节能减速器由一个轴承支座和两个大小不同的皮带轮组成，大皮带轮与电机通过皮带相连接，小皮带轮与抽油机皮带轮通过原皮带相连接。启动电机后，电机的皮带轮通过皮带带动大皮带轮转动，减速后通过中轴传给小皮带轮（减速比为电机皮带轮直径与大皮带轮直径之比），小皮带轮获得大转矩、慢转速后，通过抽油机原皮带带动抽油机慢冲次运行。
3.1.2 热洗加药降粘
抽油杆在井筒中的摩擦力会显著增加悬点最大载荷，减少悬点最小载荷，加大载荷的变化幅度，这不但给抽油机的工作带来不利影响，而且使功率消耗大大增加。对于注采管理103站来说油稠与结蜡是造成抽油杆在井筒中的摩擦力显著增加、抽油机负荷上升、单井耗电量增加的主要原因。加药热洗作为油井日常清蜡、降粘等日常维护工作的主要手段，可以有效地降低抽油机负荷，减少了油井耗电量。
3.1.3 调整参数
针对3口高单耗抽油机井，采取换大泵、调小冲次措施，平均泵径增大14.8mm，冲次降低2.5次/min，泵效提高7.8个百分点（表1）。
3.2抽油机电机耗能
3.2.1及时调整抽油机平衡
抽油机平衡不良时会出现发电现象，导致大量电能损耗。抽油机平衡越差，电机输入功率越大，耗电量越高。电流法反映平衡的抽油机井应用功率法调平衡后，平均单井输入有功功率下降1.2kw，平均日节电33.5kw.h。
3.2.2合理匹配电机，有效降低电机功率，减小电机空耗损失
当电机负载率低于20%时，随着负载率的提高，电机运行效率上升幅度较大，当电机负载率高于20%时，随着负载率的提高，电机运行效率上升缓慢，当电机负载率高于40%时，随着负载率的提高，电机运行效率基本稳定在90%左右。
根据抽油机电机运行工况特点，确定20%-40%为抽油机电机经济负载率。
适度降低电机功率，不但能提高电机负载率，而且可以降低电机空耗产生的无功功率损失，减少耗电量，提高系统效率。
为了对现场的换电机工作进行指导，通过试验、摸索，总结出选择抽油机电机功率的光杆功率法，即根据光杆功率选择抽油机电机额定功率。对负载率低的电机进行“大调小”，可以达到提高抽油机电机负载率，实现节能的目的。2012年以来，对电机重新进行匹配，有效降低有功功率。
3.2.3落实抽油机保养、调整工作
抽油机各部件松动或保养不好，造成皮带及抽油机各部件之间的摩擦、打滑、变形，致使抽油机不平稳运行，从而无功耗电，对此认真落实机械设备的紧固、、保养、调整工作，按时进行一保、二保，确保抽油机正常运转。所有抽油机全部安装电机固定顶丝，真正做到及时调整。
3.3 加强高耗能井综合治理
高耗能井治理采取每月定期组织高耗能井电参数测试工作，逐井进行诊断，分析设备、生产参数、井筒等能耗节点对油井耗电量的影响程度，突出优化井筒管柱结构和优化生产参数两项措施，提高治理效果。2012年共治理高能耗油井91口，其中通过作业进行管柱优化28口，地面参数优化53口，匹配电机6口，其它措施4口。2012年节电71.3万kW·h（表1）。
3.4加强常规油井管理
3.4.1对泵漏井检泵
对因井下泵漏失量大，造成无效功率损失大，单耗高的抽油机井，累计采取检泵措施58口井。泵漏检泵后，平均沉没度降低322.5m，平均泵效提高38.3个百分点。
3.4.2对无效功消耗大的抽油机井，加强生产运行管理
抽油机井传动部分程度、盘根松紧状态、平衡状况和结蜡情况直接影响抽油机单耗，加强油井生产管理、规范生产运行是降低抽油机单耗的根本。在实际生产中重点对抽油机调平衡前后能耗变化情况进行统计对比。2012年以来，针对不平衡抽油机井累计采取调整措施22井次，平均吨液单耗降低0.21kWh/t。
3.4.3应用节能电机和节能控制箱
针对因抽油机井配套电动机装机功率偏大造成的高单耗，采取更换装机功率小的节能型电动机或对普通电动机进行节能改造，共计4台。该措施实施前后，功率利用率提高1.5个百分点，平均功率消耗减少1.4kW，节电率21.2%。
3.5 取得了良好的节电效果
通过对高单耗抽油机井积极采取综合配套节能措施，截至2012年12月底，抽油机井吨液耗电由6.58kWh/t降到6.45kWh/t，取得了很好节电降耗效果。
4 结束语
2012年以来，孤一油藏经营管理区注采管理103站在对抽油机井能耗设备全面调查统计分析的基础上，通过加强抽油机井地面管理，积极优化生产参数等各类综合配套节电措施，取得较好的节电降耗效果，有效地了降低了抽油机井能耗，为今后进一步采取节电降耗对策施积累了经验。
参考文献
降本增效措施 篇八
关键词：煤与瓦斯 突出 防治 措施
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（a）-0229-01
国内外煤与瓦斯突出矿井为有效地控制煤与瓦斯突出事故，先后探索应用了多种防治措施。近些年来，煤与瓦斯突出矿井广泛应用“四位一体”综合防突措施，一定程度上防止了煤与瓦斯突出事故的发生。但随着矿井开采深度的逐渐加大，煤层瓦斯含量和瓦斯压力也随之升高，煤体受地应力和构造应力的作用更为明显，煤与瓦斯突出的防治难度不断增大，因此，进一步探索煤巷掘进工作面的防突措施，对矿井的安全生产有着重要的现实意义。
1 煤与瓦斯突出防治原则
基于对煤与瓦斯突出机理的认识，煤与瓦斯突出的主要原动力是地应力和瓦斯压力，是突出的内因。在突出过程中，煤层是受力体，是被破碎和抛出的对象。而采掘工艺条件是突出发生的外因。目前掘进工作面防突措施遵循的基本原则主要有：
（1）卸除煤体压力原则。部分卸除掘进工作面前方煤体的应力，将集中应力区转移到煤体深部，从而增加卸压带宽度，增强煤体的抗突能力。煤与瓦斯突出矿井应用该原则，采取的防突措施主要有打超前排放钻孔、开卸压槽等措施。
（2）降低瓦斯压力原则。部分排放掘进工作面前方煤体中的瓦斯，降低瓦斯压力，从而有效降低突出概率。煤与瓦斯突出矿井应用该原则，采取的防突措施主要有超前排放钻孔、边掘边抽等措施。
（3）改变煤体性质原则。通过改变煤体物理性质，增强煤体稳定性，提高煤体抗突能力。例如，采取煤层注水措施后，可以降低煤体弹性，降低煤层瓦斯放散的初速度，使突出不易发生。煤与瓦斯突出矿井可以通过金属骨架、马丽散等方式加固煤体，因为煤体稳定性越高，其抗突能力越强，可以采取低压湿润、中高压注水等措施来达到这一效果。
（4）改变采掘工艺条件原则。通过采用水平分层开采、间歇作业等工艺，降低采掘工作面前方煤体的应力和瓦斯压力，实现煤体排放瓦斯和自我卸压的目的。其中，排放瓦斯和自我卸压是降低发生突出的原动力，是解决煤与瓦斯突出最根本的办法。
2 煤与瓦斯突出防治措施
煤与瓦斯突出矿井防治煤与瓦斯突出，大致可以分为三个阶段：第一阶段是安全型防突措施阶段，第二阶段是工程型防突措施阶段，第三阶段是综合型防突措施阶段。近些年来，随着开采条件的变化，煤与瓦斯突出的影响因素仍然十分复杂，防突工作还需要不断的研究与实践。这就要求煤与瓦斯突出矿井转变防突理念，不断研究深化防突措施，致力于提高防突能力，构建具有自身特色的防突体系。
2.1 安全型防突措施
（1）水力掏槽技术措施
水力掏槽适用于突出煤层，是一项有利于提高掘进效率的措施工艺。其基本原理是在采掘工作开始前，使用高压水流直接冲击突出危险煤层，直到冲出直径较大的孔洞。在掏槽过程中，煤层会排放出部分煤炭和大量的瓦斯，从而达到煤体卸压、排放瓦斯的效果。该技术不仅能够有效防治煤与瓦斯突出，而且安全效益和经济效益显著。由于措施实施时间较短，增加了掘进的作业时间，有效地提高巷道掘进速度，而且能够大幅降低掘进期间瓦斯超限的次数，充分证明了水力掏槽技术措施的有效性和可靠性。
（2）中高压注水措施
中高压注水措施是利用煤、水、瓦斯三者之间的相互作用关系，一是防止煤层中吸附瓦斯向游离瓦斯的转换，降低了作业过程中瓦斯的涌出量；二是部分卸除采掘工作面前方煤体的应力，破坏瓦斯突出的条件。在实际应用过程中，该措施具有操作简单、安全高效的优点，只要在掘进工作面提前打好施工钻孔，装入煤层注水器后，施工人员便可以远离施工现场进行远距离操作。煤层注水后，不仅能起到降尘效果，同时还可以降低瓦斯放散初速度，有效防治煤与瓦斯突出。
2.2 工程型防突措施
随着矿井采深的不断加大，煤层突出危险性也逐渐增加，仅仅采用安全型防突措施，不能够满足防突的需要。因此，在煤与瓦斯突出防治上，有必要树立工程型防突理念，采用工程型防突措施。工程型防突措施，就是通过预先抽采，降低掘进期间煤与瓦斯突出的危险性，增加工作面煤层瓦斯的有效抽采时间，降低煤层瓦斯涌出量，从而起到有效防突的目的。
2.3 区域性防突措施
区域性防突措施主要有开采保护层和预抽煤层瓦斯等。但迄今为止，开采保护层是防治煤与瓦斯突出最有效的区域性防突措施。保护层开采，也叫解放层开采，主要是通过开采与突出煤层邻近而又无突出危险的煤层，大幅降低突出煤层的瓦斯压力和瓦斯含量，提高煤层的透气性，使大量高压瓦斯得到释放，从而消除突出煤层的突出危险。近年来，瓦斯抽放技术得到进一步改进，特别是瓦斯被作为一种新能源进行开发和利用，使预抽煤层瓦斯措施得到了快速发展。
虽然煤巷掘进中采取了多种防突技术措施，并取得了较好的安全效果，但在现有的措施条件下，并不能完全地防止煤与瓦斯突出的发生，如何更好地加强对煤与瓦斯突出的预防和防治，还需要在实践中不断努力和探索。
参考文献
[1] 卢平。煤矿瓦斯灾害事故频发的原因及其对策分析[J].安全，2005（8）.
降本增效措施 篇九
关键词：降本增效 运行机制 措施
作为钢铁加工企业，河北邢台XX公司近几年在面临原材料价格持续增长，市场萎缩，产品盈利能力持续降低的情况下，通过构建降本增效管理机制，建立降本增效保证措施，实现了内部产(山草香☆www.shancaoxiang.com)品成本较预算连年降低，拓展了产品盈利空间，保持了企业稳定增长。现将其在降本增效工作上的一些经验做法共享给大家。
1 建立降本增效常态管理机制，使降本增效工作有章可循
1.1 确定工作目标和方向。每年年初，公司通过职代会形成公司年度工作指导方针，明确提出了降本增效工作的方向和要求。
1.2 建立工作例会制度。公司领导班子利用每周一经理办公会时间，集中研究公司降本增效运行情况，专题听取各业务分管领导上周降本增效工作汇报，查找在营销、生产、技术质量、设备运行、基础管理等工作运行中遇到的困难和问题，制订解决方法和措施，确定下一步降本增效工作重点。利用每周四调度会，各车间、科室汇报降本增效工作进展情况，重点工作落实结果和初步效果。
1.3 建立每月成本运行分析会制度。为便于降本增效工作的过程控制，公司长期坚持了每月成本分析会制度，总结各车间、科室各项成本费用指标超降情况，分析变化原因，查找管控过程中存在的不足和问题，制订改进方案。同时对各个节点的成本管控工作进行点评，建立预警预报制度。
通过订目标，建制度，抓管理，严考核，形成了公司降本增效工作的常态管理机制。
2 强化基础管理，提高运行质量
2.1 建立全面预算包保体系。为保证运行年度预算指标的实现，结合公司全面预算管理目标，在进行上年度运行情况总结的基础上，根据指标压缩空间，建立压缩控制目标，自2009年开始实施降本增效目标管理以来，成本费用指标环比降低了21%。
2.2 实施逐级分解落实，建立包保体系。为保证压缩目标的实现，公司建立管理科室、车间班组、个人三级指标分解体系，明确指标责任人，制定指标包保措施和实施方案，对动力费、修理费、产品外委加工费、经营活动费等重点控制费用和热处理淬火机床、热处理炉等重点部位实施全面全过程监控，做到“横向到边，纵向到底”，点、线、面紧密衔接，做到管理不留空挡和死角。
2.3 建立和完善降本增效日常考核办法。把成本费用指标完成情况作为内部经济责任制考核的主项指标，实行20%工资设定与成本指标完成挂钩考核，考核额的30%与各级单位主管工资挂钩。通过考核体系的建立，把公司降本增效工作的压力传递到了公司的每一名职工身上。
3 以降本增效为主线，细化公司各项专业管理工作
3.1 贯彻“开源”增效的管理理念，从经营龙头抓起，在进行盈利能力分析的基础上，实施功能计价营销模式。一是对承接的每一项产品都按工序进行盈利能力测算，在对毛坯成本、加工阶段成本、期间费用等成本构成分析的基础上，对产品在区分不同材质定价的同时，对产品加工难易程度、包装选型、配套部件以及交付运输、付款方式等方面进行成本测算。通过测算，对订单划分为不同盈利能力的级别，区别接单和生产。实行“毛利低的产品研究着干、毛利适中的放开干，毛利较大的奖励着干”的模式。二是强化市场营销过程中的成本意识，产品定价要逐笔进行成本测算，把产品的附加成本考虑到产品定价中去。三是进一步压缩库存，降低应收和资金占用。加强与用户的信息沟通，及时掌握用户的经营状况和资金状况，指导内部生产组织，做到产销衔接均衡；对库存产品分类管理，对长库龄产品经用户确认无法提货的，及时进行改制或改销，减少资金占用。
3.2 内部生产组织以推行拉动式生产管理为切入点，提高生产效率，降低生产成本。一是在内部生产系统，实施拉动式生产管理模式，以产品用户发货为起点，实施工序倒退，发货向生产要成品，生产向车间要进度，车间向经营要订单，经营向用户要市场，形成环环相扣，保证生产组织效率。二是推行准时化生产，加快产品周转速度，压缩生产在制，减少资金占用。三是建立生产材料物资使用和废旧物资回收台账，对每一项材料物资的去向做到有据可查，对废旧物资实施分类回收，残值形成公司的收入。
3.3 强化产品实物质量管理，实施工艺降成本。技术部门深入做好工艺优化工作，通过深入开展QC攻关，针对不同产品的加工工艺开展工艺优化，减少生产投入。一是全面抓产品实物质量的提升，把“减少废品、降低返修率”作为质量降成本的核心工作，开展加工质量等级明星竞赛、千件产品无返工竞赛等活动，把质量的提升作为现场降成本的重点，实现一次加工合格率的提升。二是持续做好产品的市场适应性研究，技术研发部门积极做好产品的新技术、新材料、新工艺的研发和推广工作。保证生产投入更经济、效益产出最大化。三是加大现场标准化操作的实施，提高产品质量的管控力度。实施百分百按图纸加工和防错纠错活动，并将防错纠错工作由质量管理向生产组织、安全、设备管理延伸，每月进行工作回头看，对实施措施进行完善固化。四是实施职工技能培训，提高操作水平。结合现场操作中的质量事故、返工返修事例，组织职工技能练赛，提高职工操作水平，减少设备非正常生产消耗，降低费用。
3.4 加强设备能耗管控，实施设备降成本。紧紧围绕服务生产、保障安全稳定运行工作目标，把设备设施的管理重点放在现场，以提高保养水平、维修水平为切入点，深入贯彻了“预检、预修、稳定、提高”设备管理要求，通过强化设备检修计划落实，尤其是设备故障的解决能力，降低了设备故障停机和能源消耗。一是进一步强化全员节能意识，加大办公设备、设施的降耗工作的检查力度，对水、点、暖等能耗资源实行一对一责任落实，保证每一项浪费都有人制止和管理。二是加大装备的功能开发，对现有设备操作能力进行挖潜，通过小改小革提升设备的加工范围和加工能力，提高加工效率。三是鼓励开展降本增效工作创新。公司建立创新项目专项评审奖励制度，按创新项目产生的效益的比例进行奖励，激发了全员的降本意识，使降成本成为全员的一种自觉行为。
3.5 提升管理人员责任意识，实施管理降成本。面对不断改进和提高的降本增效工作，公司管理层没有止步不前，而是不断挖掘新的降本增效点，不断提升降本增效工作改进意识和工作理念。一是进一步强化各级管理人员的降成本工作意识，组织进行了全员讨论，统一思想认识，从思想上提出了“降成本”无处不在，管理永无止境。二是在降本增效工作行动上，求细求严，对每一项支出都要算细帐、算小帐，每一级管理单元都树立了当家理财的观念和意识。
公司对各项重点控制费用，在严格执行计划、审批的同时，设定限额报销和按指标完成程度提取的办法，有效控制了费用的发生。对办公用品的采购和发放，建立详细的配发标准和领用程序，优先采用可重复使用的耗材，实施无纸化办公等；对公务电话费实行限额包干，超限部分由所在单位承担；对车辆使用单位实行费用承包，对司机实行百公里耗油考核等一系列措施。在各项管理过程中，关键是突出一个严字，保证了运行的可控性。
通过对该公司降本增效工作的总结和分析，认为该企业采取的措施取得了显著成效，在企业面临严峻的市场形势下，取得了良好的效益。
参考文献：
[1]赵振智，滕涛。油田企业战略价值链分析及其管理应用思考[J].价值工程，2011（08）.
降本增效措施 篇十
（武钢金资公司冶金渣分公司湖北武汉430080）
关键词 ：经济新常态；市场；增收；降本；财务管理
中图分类号：TS3文献标识码：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0016
我国经济发展新常态将加速经济结构调整，释放巨大内需潜力。但同时也看到我国经济处于深度调整期，经济增长内生动力不足，企业发展外部环境未有明显改善，传统行业企业运行压力进一步升级。钢铁行业将呈现低增长、低效益、低价格、高压力的新常态。
1奋力开拓外部市场
受钢铁主业产能下降影响，公司资源总量减少，外部市场竞争激烈，维持高价销售压力剧增，公司生产经营面临严峻考验，冶金渣分公司要主动适应经济新常态下改革发展新局面，加快创新驱动步伐，进一步激发创效活力，确保完成生产经营目标。
（1）继续执行“周边保价，边远走量”政策，维持武汉周边市场水渣高价位运行。
每月做好市场调研工作，详细掌握水泥及矿粉市场行情及价格涨跌动向，做好有市场竞争地区钢厂的对标工作，及时了解竞争行情。根据收集的市场信息和对标结果，合理制定水渣价格，尽最大可能保证高价位水渣市场份额，以获取最大化的销售收入。对于有竞争的区域，采取批量优惠的方式鼓励客户签订合同，以增加订货量，同时尽可能稳住周边地区价格，确保公司长期利益不受影响。对长期稳定客户采取适当的保护措施，不断开发新市场，争取更多的客户资源。
（2）合理安排发货计划，力争不倒渣，节省倒运成本。
冶金渣分公司将进一步合理安排发货计划，保持与客户间的密切联系，根据每日实际接渣情况制定详实的日外发计划，火车运输和汽、船运相结合，做到无论水渣畅销或滞销都不发生倒渣，确保各类产品的输出有条不紊，为公司节约倒运仓储成本。
（3）做好水洗、脱硫系列产品竞标工作，增加公司销售收入
公司将继续做好市场调研，做好水洗、脱硫系列产品的竞标工作。在钢渣系列产品价格制定上，加强对本地废钢及生铁市场行情动态的监测，尽可能多收集信息，并与客户取得沟通，争取价格制定更加合理，在确保完成销售量的同时，尽可能为公司增加销售收入。
2科学合理降低成本费用
在当前经济新常态下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争力，不断扩大市场占有率，才能促进企业稳定、健康、长远发展。
（1）规范辅材备件管理流程，进一步细化夯实各项降本措施，严格控制非生产性可控成本费用，实行标准化作业，降低产品单耗成本，增加产品产量，并将各项成本指标层层分解到部门、车间及个人，在全公司范围内形成降本增效劳动竞赛的良好氛围。通过进一步加强备件修复利用，实行材料消耗包干，全面推行定额消耗管理。
（2）降低物流成本，在运输费的管理上，做到年初有计划，车间每月有指标，日常租车有审核（三级审核），费用超支有分析、有考核的原则。加强水渣销售淡季的合同组织，减少水渣倒运量；并与倒渣单位签订运输保产协议，严格按照合同兑现，确保保产的顺行，加强对实际发生的运输费用进行分析，并对超支单位进行考核确保运输成本的有效控制。对临时租车，要求一车一张出车任务单，现场管理人员及车间领导签字确认，主管部门根据任务单审核并核算台班后，才能予以结算。同时，调度室对各单位的临时外租车辆，做好登记，发生一次用车登记一次，并对外租车辆的使用情况进行不定期检查，确保临时外租车辆的利用率。
（3）强化各项设备设施的三级点检工作。在督促车间对设备的点巡检工作的同时，加大专检力度，做到把事故消灭在萌芽状态，减少检修和备件消耗。
（4）做好设备的检修工作，及时与钢铁厂、主管部门和生产车间沟通，根据钢铁厂检修时间适时安排检修项目，做到与钢铁厂同步，同时派专业人员和专检人员到现场进行技术指导和安全监督，保证设备检修的安全、工期和质量。
3创新财务管理
企业管理的好坏对一个企业的生存、发展至关重要，而财务管理是企业管理的重中之重，对一个企业的持续健康发展起着决定性的作用。
3．1实行预算控制制度，强化目标成本管理
结合企业的实际，制定合理可行的预算目标。严格实行预算管理制度，做好事前预测、事中控制、事后分析，全过程管理；树立正确的成本效益观念，将追求企业效益放在首位；制定完善的财务核算管理体系，配备合适的财务核算人员，进行科学的预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代财务管理需要。
加强财务预算管控工作。对各项收入、成本费用预算进行动态管控，每月根据实际的生产经营销售情况，下达动态预算，确保公司生产经营目标的实现。
3．2加强收入、成本分析，提高财务管理水平
收入、成本分析是财务管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算资料的基础上，对企业财务预算的执行情况进行正确的评价分析，充分调动企业和员工追求经济效益的积极性，对影响收入、成本的各种因素进行分析总结，找出增加收入、降低成本新的方法和途径，提高企业的财务管理水平。
3．3建立有效的财务管理激励机制
企业应提高全体员工的财务管理意识，这也是一种有效的财务管理激励方式。财务管理贯穿于企业的整个过程，追及每个角落，每位员工的个人行为都对企业的财务管理水平有一定的影响。
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